《《短期經(jīng)營決策》PPT課件(I)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、虧損產(chǎn)品停產(chǎn)、增產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策要考慮剩余生產(chǎn)能力能否轉(zhuǎn)移的因素虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移1.虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移當(dāng)虧損產(chǎn)品傍產(chǎn)后，閑置的生產(chǎn)能力無法用于其他方面，既不能轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，也不能用于出租或承攬零星加工業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)分別以下情況對虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)作出決策。只要虧損產(chǎn)品的銷售單價(jià)大于單位變動成本，即單位貢獻(xiàn)毛益大于零，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，否則應(yīng)停產(chǎn)?！纠?-5】東華公司產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，固定成本總額為36000元，三種產(chǎn)品2008年的稅前利潤計(jì)算表P84要求：對虧損產(chǎn)品B產(chǎn)品是

2、否停產(chǎn)作出決策。（2）如果虧損產(chǎn)品的銷售單價(jià)大于單位變動成本，即單位貢獻(xiàn)毛益大于零，只要企業(yè)還具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的剩余生產(chǎn)能力，且該生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)虧損產(chǎn)品?！纠?-6】仍依據(jù)例5-5的資料。假設(shè)該企業(yè)剩余生產(chǎn)能力具備增產(chǎn)25%的B產(chǎn)品，這部分的剩余生產(chǎn)能力如不增產(chǎn)B產(chǎn)品也無法轉(zhuǎn)移。要求：作出是否增產(chǎn)B產(chǎn)品的決策。根據(jù)諸結(jié)果，應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)B產(chǎn)品，可使企業(yè)的盈利由原來的11000元增加到14750元。企業(yè)多獲得相當(dāng)于增產(chǎn)虧損產(chǎn)品B產(chǎn)品后創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益3750元的利潤。（3）如果虧損產(chǎn)品的銷售單價(jià)大于單位變動

3、成本，即單位貢獻(xiàn)毛益大于零，只要企業(yè)還具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的剩余生產(chǎn)能力，且該生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但要增產(chǎn)虧損產(chǎn)品需增加專屬成本時(shí)，只要增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益大于專屬成本，就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)虧損產(chǎn)品?！纠?-7】仍依據(jù)例5-5和例5-6的資料。假設(shè)該企業(yè)剩余生產(chǎn)能力具備增產(chǎn)25%的B產(chǎn)品，但需增加專屬成本1500元。要求：作出是否增產(chǎn)B產(chǎn)品的決策。根據(jù)計(jì)算結(jié)果，應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)B產(chǎn)品，可使企業(yè)的盈利由原來的11000元增加到13250元。企業(yè)多獲得相當(dāng)于增產(chǎn)虧損產(chǎn)品B產(chǎn)品后創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益3750元大于其專屬成本1500元的利潤

4、，即2250元。課堂練習(xí)1某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)情況如下表，生產(chǎn)丙產(chǎn)品的設(shè)備專用性強(qiáng)，只能生產(chǎn)該產(chǎn)品，作出是否停產(chǎn)丙產(chǎn)品的決策分析。解析：丙轉(zhuǎn)移6000元丙轉(zhuǎn)移10000元上例也可用差量分析法作出分析：差量收入=（60000+100000+40000）－（60000+100000）=40000（元）差量成本=（32000+57500+26000）－（32000+57500）=26000（元）差量損益=40000－26000=14000（元）＞0，選擇前者，即不應(yīng)停產(chǎn)。2.虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移虧

5、損產(chǎn)品停產(chǎn)后，剩余的生產(chǎn)能力可作他用，決策時(shí)必須考慮相關(guān)的機(jī)會成本。如果把剩余的生產(chǎn)能力用于轉(zhuǎn)產(chǎn)或用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，與繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案有關(guān)的機(jī)會成本就是轉(zhuǎn)產(chǎn)或用于承攬零星加工業(yè)務(wù)可望獲得的貢獻(xiàn)毛益；如果把閑置的生產(chǎn)設(shè)備用于對外出租，與繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案有關(guān)的機(jī)會成本就是可望獲得的租金收入。（1）虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益大于與其原生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本，且企業(yè)再沒有其他剩余生產(chǎn)能力時(shí)，不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。否則，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，并轉(zhuǎn)移原生產(chǎn)能力?！纠?-8】聯(lián)信公司產(chǎn)銷多種產(chǎn)品。2008年A產(chǎn)品虧損9000元，該年

6、度A產(chǎn)品的完全成本為24000元，變動成本率為80%。假設(shè)2009年生產(chǎn)條件不變，如果停止A產(chǎn)品生產(chǎn)，其閑置的生產(chǎn)設(shè)備可用于對外出租，可獲得年租金收入為3300元。該企業(yè)已沒有增產(chǎn)A產(chǎn)品的剩余生產(chǎn)能力。要求：作出2009年是否繼續(xù)生產(chǎn)A產(chǎn)品的決策。根據(jù)計(jì)算結(jié)果可知，由于A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益3000元小于其停產(chǎn)后可望獲得的租金收入3300元。因此，該企業(yè)應(yīng)停止A產(chǎn)品的生產(chǎn)，并將閑置設(shè)備對外出租，可使企業(yè)多獲利300元。（2）當(dāng)虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益大于或小于與其生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本，但企業(yè)還有剩余生產(chǎn)能力增產(chǎn)虧

7、損產(chǎn)品，或需追加一定的專屬成本即可增產(chǎn)虧損產(chǎn)品。那么，應(yīng)采用差別損益分析法，通過增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案與停產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案進(jìn)行比較，作出最終決策?！纠?-9】仍依據(jù)例5-8的資料。假設(shè)該企業(yè)2009年尚有增產(chǎn)A產(chǎn)品30%的剩余生產(chǎn)能力，但需增加350元的專屬成本。其他條件不變。要求：采用差別損益分析法對增產(chǎn)A產(chǎn)品方案和停產(chǎn)A產(chǎn)品方案作出決策。根據(jù)已知條件，編制差別損益分析表，根據(jù)計(jì)算結(jié)果，2009年該企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用增產(chǎn)A產(chǎn)品的方案，可使企業(yè)多獲利250元。課堂練習(xí)2（前例）某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)情況如下表.若

8、丙產(chǎn)品停產(chǎn)后可用來生產(chǎn)丁產(chǎn)品，丁產(chǎn)品售價(jià)為25元，單位變動成本12元，空出來的生產(chǎn)能力每月可生產(chǎn)丁產(chǎn)品1500件，但需要增加一輔助設(shè)備，每月折舊4000元。試分析是否停產(chǎn)丙產(chǎn)品?！挤治觥缴a(chǎn)丙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=40000-26000=14000（元）改產(chǎn)丁產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=（25-12）×1500=19500（元）生產(chǎn)丁產(chǎn)品剩余邊際貢獻(xiàn)=19500-4000-14000=1500（元）即生