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1、品質管控計劃報告科訊通品質部何智強2011年02月24日2011/02/241目錄:新項目導入的品質管控計劃.:來料的品質管控計劃.:組裝廠的品質管控計劃.:品質部人力規(guī)劃.:出貨品質的管控計劃.:品質管控計劃推行時程:品質部2011年COSTDOWNPLAN.:總結.:品管部遠景與目標.科訊通2011/02/242一新產(chǎn)品導入的品質管控計劃科訊通新項目在試產(chǎn)前由相關品質人員介入并跟進試產(chǎn)效果,試產(chǎn)流程如下:試產(chǎn)會議召開由工程主導試產(chǎn)工廠出具試產(chǎn)報告召開試產(chǎn)會議對相關不良進行分析及檢討商討試產(chǎn)結果NG召開量產(chǎn)會議OK宣導對產(chǎn)品的品質注意事項及相關標準工廠加工組裝OQC驗貨

2、成品出貨2011/02/243二來料的品質管控計劃科訊通一建立來料檢驗部門,制定來料檢驗收標準,專人負責來料異常處理及跟進,詳見附檔.二制定相關的檢驗流程及異常處理流程,詳見附檔.三供應商管理主要包括：供應商調查、供應商開發(fā)、供應商評估、供應商輔導。列入《合格供應商名冊》的供應商，不定期對供應商進行輔導和審查。四:每月對供應商的交期、交量、品質、售后服務等項目進行統(tǒng)計，并制成圖表.五:每個季度或半年進行綜合考核評分一次，按評分等級分成優(yōu)秀、良好、一般較差幾個等級.六:每年至少一次對供應商例行品質績效評估及稽核.淘汰不合格的供應商七:根據(jù)物料分類制定<<合格

3、供應商名冊>>.2011/02/244二組裝廠品質管控計劃科訊通一新開發(fā)的組裝廠必須進行一個審廠的檢查,出具相關的審查報告,評估組裝廠否達到相關做G,FIVE品牌產(chǎn)品的要求.二每季度對組裝廠進行審核,主要包括三個方面:生產(chǎn)能力,品質管控能力,現(xiàn)場所管理.相關檢測設備.三組裝廠在生產(chǎn)時,出現(xiàn)重大品質問題或嚴重客訴時,品質問題是因加工廠導致而成,必要是對組裝廠進行停掉整改.一到問題改善為止.四:由相關駐廠PE及OQC對產(chǎn)品品質進行管控.五:由品質負責人不定期對組裝廠進行輔導和審查。六:每天駐廠OQC對前天的驗貨品質狀況發(fā)給相關的品質負責人.OQC驗貨情況直接反應加工

4、廠品質的一方面.駐廠OQC不定期對產(chǎn)線相關檢測工位進行檢查.七:組裝廠必須每周提供OQC的驗貨報表及來料檢驗報表,并對相關的品質問題作出相應的改善報告.2011/02/245品質部人力規(guī)劃科訊通何智強品質主管FOB市場IQC負責人覃艷姬不良品退料員彭桃香OQC蔣聯(lián)英OQC佘芳芳CIF市場IQC負責人空缺2011/02/246出貨品質管控計劃一:根據(jù)生產(chǎn)指令單和BOM,核對以下方面的內容:a:出貨成品是否與生產(chǎn)指令單及BOM上的要求一致.b:外箱標示是否符合G,FIVE產(chǎn)品的出貨要求.C:按照生產(chǎn)指令單及成品檢驗標準對成品進行檢驗.二:檢驗成品必須填寫<<成品出貨檢驗報告

5、表>>三:物料檢驗完后,需貼上合格檢驗標示單.四:陪同基伍OQC驗貨,同時對于客戶抽檢到的不良要做一個統(tǒng)計.并對相關的不良反饋給駐廠PE,要求提供相關的改善報告及預防措施.詳見附檔五:參照OQC檢驗流程作業(yè).詳見附檔.科訊通2011/02/247品質管控計劃推行時程科訊通計劃項目實施階段負責人備注試行整改期正式執(zhí)行期新項目導入的品質管控計劃2月15~3月143月15日李永平何智強來料品質管控計劃2月10~3月093月10日何智強何媛媛組裝廠品質管控計劃2月16日~3月233月25日何智強品質部人力規(guī)劃2月19~3月053月07日何智強2011/02/2482011年Cos

6、tDownPlanCostDownPlan降低損耗率目前各加工廠的報廢率品管沒有進行統(tǒng)計,只是統(tǒng)計了來料不良率,暫時還無法監(jiān)控物料的損耗率品質部會在3月份進行各組裝廠的損耗率監(jiān)控和統(tǒng)計,每周進行匯總并開會討論,來達到降低報廢率的目的降低不良率目前品質部沒有定期召開品質會議,只是召開相關公司例會,后續(xù)由組裝廠對生產(chǎn)車間的不良率進行數(shù)據(jù)收集和匯總,每周召開內部品質會議并檢討,來達到降低不良率的目的科訊通2011/02/249總結一個好的方案或計劃只有徹底執(zhí)行才是真正的好方案或好計劃,如果不能執(zhí)行、實施,那么它只是一些文字而已,毫無意義!目前公司從總經(jīng)理到各級主管都認為要嚴格管

7、控產(chǎn)品品質和供應商來料的品質,有公司的支持,有各級主管的配合,我們現(xiàn)在天時、地利、人和都具備,如果這樣還不能做好的話,那么以后將會更難!借著這個契機,從品質部先做起,有總經(jīng)理的支持和各位主管的配合,我們希望同時也堅信科訊通的品質一定會做好!成本一定會降低!效率一定會上升,品質也會一天比一天好!科訊通2011/02/2410品管部遠景與目標科訊通核心競爭力IQC供應商管理加工廠制程管控系統(tǒng)管理品質保證客戶滿意加工廠IPQCOQC2011/02/2411THINKYOUTHEENDThankyou科訊通2011/02/2412