《項(xiàng)目管理制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、項(xiàng)目管理制度BFNY-GJGL-003-2014-A/31總則1.1目的為規(guī)范寧夏XXXXXX集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“XXXXXX”）新建、擴(kuò)建、基本建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)立項(xiàng)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收等管理工作，明確建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)工作的程序性，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全，提高投資效益，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于XXXXXX、XXXXXX控股公司、子公司及受托XXXXXX管理單位新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的管理。1.3職責(zé)1.3.1化工建設(shè)部/煤炭公司生產(chǎn)技術(shù)部1.3.1.1組織上報(bào)所管轄單位年度新建、擴(kuò)建項(xiàng)目計(jì)劃,并組

2、織實(shí)施；1.3.1.2組織編制新建、擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施方案；1.3.1.3對(duì)Ⅲ類工程施工組織設(shè)計(jì)的審核；1.3.1.4根據(jù)新建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程進(jìn)度款審核；1.3.1.5負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建項(xiàng)目試車方案的審核。1.3.2技術(shù)部/煤炭公司生產(chǎn)技術(shù)部1.3.2.1組織新建、擴(kuò)建項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告的審查；1.3.2.2委托有資質(zhì)的單位編制可研報(bào)告；1.3.2.3組織對(duì)已立項(xiàng)的技術(shù)方案的審定、技術(shù)協(xié)議的審核；1.3.2.4負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)合同的簽訂；1.3.2.5參與項(xiàng)目驗(yàn)收。1.3.3各單位1.3.3.1負(fù)責(zé)本單位新建、擴(kuò)建項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告的編制；1.3.3

3、.2負(fù)責(zé)本單位權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)、施工合同的簽訂；1.3.3.3負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施；1.1.1.1負(fù)責(zé)本單位試車方案的編寫(xiě)；1.1.1.2負(fù)責(zé)本單位工程進(jìn)度款的申請(qǐng)、項(xiàng)目資料的收集、整理。2管理內(nèi)容2.1項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行年度計(jì)劃審批管理制。各單位（含項(xiàng)目管理單位）于每年9月初根據(jù)實(shí)際需求和公司總體規(guī)劃以及發(fā)展建設(shè)要求，提出下年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，報(bào)公司相關(guān)單位審核、審批，審批后由經(jīng)營(yíng)管理部列入下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中。2.1.1各單位向技術(shù)部/煤炭公司生產(chǎn)技術(shù)部提交立項(xiàng)方案申請(qǐng)，技術(shù)部/煤炭公司生產(chǎn)技術(shù)部接到申請(qǐng)后組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)等單

4、位及公司內(nèi)、外專家審核，出具項(xiàng)目論證報(bào)告報(bào)總工程師審核，總工程師審核同意后提交總裁辦公會(huì)，由總裁辦公會(huì)、寶豐集團(tuán)審批后，經(jīng)營(yíng)管理部列入下年度經(jīng)營(yíng)建設(shè)計(jì)劃。2.1.2寶豐集團(tuán)同意立項(xiàng)的項(xiàng)目，由技術(shù)部/煤炭公司生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)公司批復(fù)文件委托有資質(zhì)單位編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。由寶豐集團(tuán)項(xiàng)目部依據(jù)可行性研究報(bào)告委托有資質(zhì)單位編制環(huán)評(píng)、安評(píng)、水保、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估等報(bào)告，報(bào)政府相關(guān)管理部門(mén)批準(zhǔn)。2.1.3未列入年度計(jì)劃的項(xiàng)目，原則不予立項(xiàng)，確實(shí)因生產(chǎn)需要新建、擴(kuò)建項(xiàng)目，按2.1.1、2.1.2規(guī)定報(bào)批。2.1.4經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，若因市場(chǎng)

5、或其它因素影響需調(diào)整，以及暫停重新啟動(dòng)的，按2.1.1、2.1.2規(guī)定報(bào)批。如未按程序執(zhí)行造成的損失由提出單位及相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。2.2工程項(xiàng)目的招標(biāo)按照《基建工程類招標(biāo)管理制度》執(zhí)行。2.3工程合同管理按照《合同管理制度》執(zhí)行。2.4工程項(xiàng)目的施工管理按照《文明施工管理制度》、《工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度》執(zhí)行。2.5施工現(xiàn)場(chǎng)管理按照《工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度》執(zhí)行。2.1工程變更管理按照《設(shè)計(jì)變更管理制度》執(zhí)行。2.2現(xiàn)場(chǎng)簽證管理按照《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度》執(zhí)行。2.3工程竣工驗(yàn)收按照《竣工驗(yàn)收管理制度》執(zhí)行。2.4工程項(xiàng)目資料的管理按照《檔案

6、管理制度》執(zhí)行。2.5工程項(xiàng)目的結(jié)算報(bào)審及進(jìn)度款支付按照《工程進(jìn)度款審核管理制度》、《工程竣工結(jié)算管理制度》執(zhí)行。2.6工程質(zhì)量保證金按照《質(zhì)量保證金管理制度》執(zhí)行。2.7對(duì)違反本制度的人員按照公司相關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究法律責(zé)任。1附則1.1本制度由技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。1.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。