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1、隨著科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動態(tài)的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據(jù)更多的市場份額，同時也為了加強公司內(nèi)部各部門的協(xié)作能力，提高工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。一、項目評審委員會1．成員殷本禮、呂新建、王擁軍、李軍其、謝志剛、李海2．職責（1）項目的選擇（2）立項（3）組建項目部并確定人員（包含采購及測試人員）（4）項目總進程的監(jiān)控（5）項目的最終審核3．權利（1）項目經(jīng)理的任命（2）項目監(jiān)理的任命4．義務（

2、1）為項目部協(xié)調(diào)各種關系（2）為項目部提供各種支持和保障（3）為項目提供所需的文件和資料二、項目來源1．公司業(yè)務合同2．公司客戶需求3．市場需求三、項目經(jīng)理1．任期項目經(jīng)理的任期從接管該項目任務起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。2．職責（1）在項目評審委員會的管理下，對所指定項目實行全面領導，全權負責。（2）對項目進行市場調(diào)研（需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟性）（3）提交該項目的可行性報告（4）完成公司相應項目的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項要求（5）采用科學

3、的管理方法，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負全責。（6）貫徹按勞分配的原則，利用物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結合的辦法，調(diào)動項目內(nèi)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。（7）保存項目過程中的相關文件和數(shù)據(jù)。（8）組織編制項目文件、項目小結，并接受審核。3．權利（1）項目的經(jīng)營決策和設計指揮權。（2）項目管理有對部門設置和人員編制建議權，在部門內(nèi)部有對人員工作的分配和調(diào)整權。（3）有權建立項目部內(nèi)部的各種崗位經(jīng)濟責任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎金分配的自主權及項目內(nèi)員工的獎懲權。（4）接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關的外部關

4、系，簽訂有關協(xié)議、合同。（5）有項目所需物資的采購權。4．義務（1）根據(jù)項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責控制、指揮項目實施的全過程，處理內(nèi)外關系，協(xié)調(diào)有關工作。（2）加強經(jīng)濟核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益，并提供項目會計資料。（3）積極配合項目監(jiān)理的工作，確保項目按時或提前完成。四、項目監(jiān)理1．任期項目監(jiān)理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協(xié)同項目經(jīng)理處理好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。2．職責（1）根據(jù)項目合同的目標、業(yè)務需求和質(zhì)量標準，對項目部提出

5、的技術方案、項目管理活動以及系統(tǒng)設計、開發(fā)、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程審核、監(jiān)督和控制，以保證項目在預算范圍內(nèi)按時、按質(zhì)完成，以保護公司的利益，降低項目的風險。（2）對項目的實施過程不斷監(jiān)督，對項目集成調(diào)試階段進行重點控制和監(jiān)督（3）對項目進行風險預測（4）為優(yōu)化項目管理提出合理化建議。（5）對于項目實施過程中出現(xiàn)問題，要和項目經(jīng)理交流溝通，并找出問題，同時找出解決項目問題的方法。（6）嚴格控制項目質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見，檢查處理結果。3．權利（1）檢查項目進度與項目計劃的執(zhí)行情況，當項目進度滯后

6、于計劃時，有權要求項目經(jīng)理或提請項目評審委員會及時采取措施，確保計劃工期。（2）監(jiān)控項目費用，核實項目進度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。（3）有權查閱本項目的全部設計文件、技術經(jīng)濟資料，主持或參加本項目的有關業(yè)務會議。（4）根據(jù)實際需要，在項目評審委員會授權的范圍內(nèi)，可對設計內(nèi)容作局部修改。4．義務（1）全力配合項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。（2）負責與合同中的各部門溝通。（3）對該項目提供各種支持。（4）協(xié)助項目部采購該項目所需的物資。五、項目進程中各部門的工作匯報流程1．項目部成員每

7、周向項目經(jīng)理做工作匯報。2．項目經(jīng)理要定期（一周）以書面形式通告項目監(jiān)理，其中包括：（1）項目進展情況（2）需要解決的問題（3）解決問題的方案3．項目經(jīng)理和項目監(jiān)理每周向項目評審委員會做工作匯報。4．項目經(jīng)理和項目監(jiān)理根據(jù)項目的進展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進度匯報。