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1、工作總結,調(diào)研報告,實施方案,管理制度,匯報材料每個人都有自己的活法，沒必要去復制別人的生活。有的人表面風光，暗地里卻不知流了多少眼淚。有的人看似生活窘迫，實際上卻過得瀟灑快活。幸福沒有標準答案，快樂也不止一條道路。收回羨慕別人的目光，反觀自己的內(nèi)心。自己喜歡的日子，就是最好的日子。自己喜歡的活法，就是最好的活法。項目管理制度部分文獻資料來源于網(wǎng)絡,僅供個人參考試閱,版權歸原作者,若有侵犯，敬請及時告知！工作總結,調(diào)研報告,實施方案,管理制度,匯報材料部分文獻資料來源于網(wǎng)絡,僅供個人參考試閱,版權歸原

2、作者,若有侵犯，敬請及時告知！工作總結,調(diào)研報告,實施方案,管理制度,匯報材料目錄1.項目管理條例2.項目管理準則3.例會制度4.報表制度5.考勤制度6.通訊制度7.安全管理制度8.質(zhì)量控制9.進度保證控制10.成本控制11.文明施工12.現(xiàn)場成品保護13.現(xiàn)場值班14.食堂管理15.宿舍管理16.施工用電17.機械使用與保養(yǎng)18.獎懲制度部分文獻資料來源于網(wǎng)絡,僅供個人參考試閱,版權歸原作者,若有侵犯，敬請及時告知！工作總結,調(diào)研報告,實施方案,管理制度,匯報材料公司各項目在公司經(jīng)理及分管領導的統(tǒng)一

3、領導下，嚴格按公司的管理制度進行工作。一、項目管理條例：1、項目管理人員不得在任何場合指責和詆毀、頂撞上級領導和公司管理人員，不得當著下屬管理人員所管的員工，指責下屬管理人員，也不得背后在任何場合詆毀指責下屬管理人員。對上級領導和管理人員、下屬管理人員應采用當面溝通、批評指正以及管理會議解決的方式糾正、改正錯誤，做到上情下達，抓好落實。2、熟悉圖紙，掌握規(guī)范、標準并嚴格執(zhí)行，按進度、質(zhì)量、安全要求和計劃安排作業(yè)段及提前做好施工準備，合理協(xié)調(diào)組織安排勞動力。3、項目管理人員在施工中要嚴格履行項目崗位職責

4、，必須在職責范圍和權限內(nèi)及時解決問題。4、項目管理人員必須嚴格要求各施工班組，按照設計圖紙（包括變更）、施工規(guī)范和操作工藝進行施工，對不服從管理的，公司管理人員有權對被管理者進行經(jīng)濟處罰。5、項目管理人員應做好工作日志，工作日記應包括：（1）當天的主要工作項目簡述，當天發(fā)生的重要事項及解決情況的簡要描述；（2）列舉明天要做的工作事項，對明天的工作按重要度進行排序，簡述擬采用的方法與方式；部分文獻資料來源于網(wǎng)絡,僅供個人參考試閱,版權歸原作者,若有侵犯，敬請及時告知！工作總結,調(diào)研報告,實施方案,管理制

5、度,匯報材料（3）會議記錄；（4）對本人崗位職責范圍內(nèi)落實會議情況簡述。（5）施工技術（包括安全）交底內(nèi)容的落實情況記錄。（6）質(zhì)量進度承諾的落實情況，和需要改進的地方。6、在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，對班組每道工序進行評比，評比每道工序成活后，管理人員必須拿出評比的數(shù)據(jù)（包括進度、質(zhì)量、材料節(jié)約、現(xiàn)場文明施工等）實行獎懲制度。（給予50~500元的獎懲）。7、對項目管理人員每月進行考核，根據(jù)考核情況給予發(fā)放當月工資，詳見考核表。8、生產(chǎn)任務一經(jīng)落實，項目負責人必須認真參與圖紙會審，在20天內(nèi)組織有關人員編

6、制出切實可行的施工組織計劃，合理安排勞力、材料、機械設備進場，確保正常施工。9、項目管理人員應做好相關工程技術資料的記錄，質(zhì)檢員負責質(zhì)量檢驗資料的記錄，影響到工程交工的，后果由相關管理人員自行承擔。10、項目管理人員應于每月20日前向公司報出本月產(chǎn)值和本月實際進度與下月計劃進度，要求在工程進度報表上表明提前或落后的時間及原因，所有報表均需項目責任人審核簽字。部分文獻資料來源于網(wǎng)絡,僅供個人參考試閱,版權歸原作者,若有侵犯，敬請及時告知！工作總結,調(diào)研報告,實施方案,管理制度,匯報材料11、項目負責人應

7、根據(jù)《工程合同》的約定及時準確的向建設單位、監(jiān)理公司提供工程進度計劃，已完工程報表、隱蔽簽證工作；及時辦理設計變更記錄、工程造價增減報告、開工、停工報告的簽證手續(xù)。12、項目負責人每月20—25日向公司副經(jīng)理全面書面匯報進度、工程產(chǎn)值、工程質(zhì)量、安全、材料耗用、機械設備，工程實際成本執(zhí)行情況，項目材料員每月與租賃站費用結算一次，每月項目工程成本表與會計核對一次。二、項目管理準則：1、項目經(jīng)理崗位職責：（1）應做好與工程建設單位的溝通。組織制訂和實施工程項目各項生產(chǎn)計劃，及時了解各施工工序，掌握施工進度

8、，抓好工程質(zhì)量，合理組織各施工隊調(diào)配勞動力。（2）各管理責任人遇有臨時合同外用工時必須與項目經(jīng)理協(xié)商，項目經(jīng)理同意后出具派工單。（3）督促檢查項目各管理人員的職責履行情況。（4）督促和檢查材料員履行職務的情況，并進行分析對比每層的材料使用情況，如發(fā)現(xiàn)超額，應找出原因立即向材料員發(fā)出指令，控制材料成本并承擔責任。（5）隨時監(jiān)控現(xiàn)場垃圾、材料堆放、裝卸車、公共場所衛(wèi)生等情況，及時組織整理、清運。（6）認真執(zhí)行公司規(guī)章制度，重視現(xiàn)場安全，督促檢查安全工作，及時