《淺談中小企業(yè)的ERP實(shí)施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、中小企業(yè)信息化與管理思想變革09********01班——淺談中小企業(yè)的ERP實(shí)施中國中小企業(yè)現(xiàn)狀中小企業(yè)規(guī)模越來越大，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要租用為社會(huì)創(chuàng)造巨大財(cái)富解決了大量勞動(dòng)力問題國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分1234中小企業(yè)管理存在的問題流程管理賬務(wù)管理現(xiàn)金管理庫存管理流程管理業(yè)務(wù)流程不明晰部門責(zé)權(quán)不明確缺乏對流程的溝通例：企業(yè)成本的本量利分析財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)記賬；要求：財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析例：財(cái)務(wù)指標(biāo)和融資決策現(xiàn)金管理問題：現(xiàn)金過剩導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本增大現(xiàn)金短缺導(dǎo)致企業(yè)利益受損解決：結(jié)合財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)金管

2、理庫存管理現(xiàn)狀：電子表錄入效率低下問題：先進(jìn)先出、后進(jìn)先出等方法無法適應(yīng)存貨成本核算問題一把手式管理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)所有者與經(jīng)營者的利益沖突企業(yè)目標(biāo)是所有者利益最大化，有事經(jīng)營者會(huì)背離這個(gè)目標(biāo)ERP帶來的變革作業(yè)流程更透明財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析功能庫存更加及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)決策分析實(shí)施ERP企業(yè)分類中國企業(yè)多屬于第一類實(shí)施ERP的目的老生常談的話題我的觀點(diǎn)是：快速實(shí)施，降低風(fēng)險(xiǎn)降險(xiǎn)原則降險(xiǎn)原則一：提前做好實(shí)施策略首先、做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃。其次、充分利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源。再次、ERP系統(tǒng)采用分步

3、實(shí)施的策略。第四、認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。最后、重視高層領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目中的作用。降險(xiǎn)原則二：合理安排項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)專家的意見：項(xiàng)目實(shí)施人員應(yīng)該由企業(yè)的總經(jīng)理帶隊(duì)，副總經(jīng)理和信息主管共同負(fù)責(zé)，生產(chǎn)各部門、各流程的業(yè)務(wù)主管，技術(shù)負(fù)責(zé)人共同實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施小組的組長應(yīng)該由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，要有足夠的權(quán)威，具備在各部門協(xié)調(diào)ERP項(xiàng)目實(shí)施的權(quán)力。降險(xiǎn)原則三：人的因素是第一位ERP實(shí)施是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的高技術(shù)工作，實(shí)施項(xiàng)目成功與否，人的因素是第一位的。培訓(xùn)要貫穿于項(xiàng)目的始終，應(yīng)分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次進(jìn)行

4、。ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施必須有一個(gè)具有推動(dòng)力的項(xiàng)目小組降險(xiǎn)原則四：不斷培訓(xùn)是重點(diǎn)ERP培訓(xùn)管理涉及到軟件提供商和企業(yè)兩方面。1、面向企業(yè)高層管理的培訓(xùn)。2、面向中層部門業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)。3、面向基層普通員工的培訓(xùn)。降險(xiǎn)原則五：高層必須全力支持并適當(dāng)放權(quán)企業(yè)最高管理層的支持對ERP的實(shí)施結(jié)果至關(guān)重要。大量的實(shí)踐表明，高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾是企業(yè)成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵，主宰著系統(tǒng)的成功與失敗。降險(xiǎn)原則六：重視人才是關(guān)鍵千夫易找，一將難尋ERP人才分為三個(gè)層次。最高端的是ERP高級人才。該層面人才包括研發(fā)人才和

5、企業(yè)的CIO（首席信息官）等中間層面稱ERP中堅(jiān)人才，又稱ERP實(shí)施顧問。這類人才必須是技術(shù)和管理的復(fù)合型人才。最底端的是普通應(yīng)用人才。必須懂得ERP的基本原理，能夠熟練操作和維護(hù)ERP相關(guān)工具。降險(xiǎn)原則七：制定計(jì)劃是前提從優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值流的角度簡化ERP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)當(dāng)然是從利潤最大化、快速滿足客戶需求等企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，如何來優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的物流、資金流和信息流。重點(diǎn)關(guān)注影響ERP系統(tǒng)集成的控制參數(shù)，而不是分散的計(jì)劃和控制數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行主要有兩條主線：

6、以管理會(huì)計(jì)為核心的物流、資金流的集成和以供需平衡為核心的物流、信息流的集成，在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，也主要是關(guān)注影響這些業(yè)務(wù)集成的控制參數(shù)。降險(xiǎn)原則八：不斷革新是理念在ERP實(shí)施過程當(dāng)中采取同步工程的項(xiàng)目管理方法不斷革新。對企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人員也要從新認(rèn)識(shí)，不斷革新。總結(jié)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)時(shí)效性強(qiáng)，成本比較大的投資，就投資的性質(zhì)而言，一方面要控制投資的金額，一方面還要使投資盡快見效益。本著簡單、有效、實(shí)用的原則，采取快速化的ERP系統(tǒng)實(shí)施方法和理念，可以降低系統(tǒng)實(shí)施成本，縮短系統(tǒng)實(shí)施周期，提高系統(tǒng)

7、實(shí)施項(xiàng)目的性價(jià)比，快速鋪就貴公司的信息化的高速公路。