《中小企業(yè)ｅｒｐ的實施分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、中小企業(yè)ＥＲＰ的實施分析　[摘要]中小企業(yè)對管理水平提高等方面的需求越來越強烈，迫切需要像ERP這種全面集成化的企業(yè)信息化解決方案來加速自身改造以提升企業(yè)的競爭力?；诖耍疚木椭行∑髽I(yè)應(yīng)如何實施ERP進行實證研究與分析。　　[關(guān)鍵詞]ERP實施步驟實施要求信息化　　中小企業(yè)是我國國家整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要部分，也是經(jīng)濟發(fā)展的主力。世界上先進國家以及經(jīng)濟發(fā)展快速的國家，都非常重視中小企業(yè)的發(fā)展與壯大。在全球信息化時代，中小企業(yè)如何利用信息化的趨勢來提升競爭力，進而提升我國的綜合國力，不僅事關(guān)企業(yè)自身的發(fā)展，也事關(guān)我國在21世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展的未來?！　　　∫?、ERP描述　　　　ERP的概念最

2、早是出現(xiàn)于1990年初，由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團GartnerGroupInc.在IT詞匯表中（ITGlossary）中給予描述。ERP是在管理事務(wù)及信息集成處理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)作計劃和決策，并提供多種模擬功能和財務(wù)決策支持系統(tǒng)，使之能對每天將要發(fā)生的事情進行分析；同時將設(shè)計、計劃、質(zhì)量管理、銷售、運輸?shù)韧ㄟ^集成來并行地進行各種相關(guān)的作業(yè)，通過計劃的及時滾動，保證這些作業(yè)順利執(zhí)行；它的財務(wù)系統(tǒng)也將不斷地收到來自所有業(yè)務(wù)流程、分析系統(tǒng)和交叉功能子系統(tǒng)的出發(fā)信息，去監(jiān)控整個業(yè)務(wù)流程，快速做出決策?！　RP是“企業(yè)資源管理”的真正實現(xiàn)，是現(xiàn)代管理思想和現(xiàn)代IT共同發(fā)展的產(chǎn)物

3、。它不僅僅是一套先進的計算機管理系統(tǒng)，還是一種新型的管理模式及管理工具。ERP軟件整合了企業(yè)管理思想、流程運作、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計算機硬件和軟件于一體，對企業(yè)所有可利用的內(nèi)部和外部資源進行綜合經(jīng)營管理。在十幾年的時間內(nèi)，很快為人們所認(rèn)同和接受，得到廣泛的推廣，為成功實施的企業(yè)帶來豐厚的效益?！　　　《?、中小企業(yè)ERP實施步驟　　　　成功應(yīng)用ERP取決于三個方面，可形象的用以下公式表示:　　ERP應(yīng)用成功＝有準(zhǔn)備的企業(yè)＋合適的軟件＋成功的實施　　根據(jù)用友公司實施方法論及筆者親自參加ERP項目實施的經(jīng)驗，總結(jié)出中小企業(yè)ERP實施的步驟，如下圖所示。　　　　1.選型分析　　由于中小企業(yè)受到資金

4、、人才等方面的約束，沒有足夠的資源進行自行開發(fā)為企業(yè)定制的ERP軟件，一般都采用外購商業(yè)化軟件的做法。選用商業(yè)化軟件既可以節(jié)省時間、又能保證軟件的質(zhì)量，實施ERP的成功率比較高，但由于商業(yè)化軟件考慮其通用性，可能無法照顧到一些企業(yè)的特殊需求，這點可以采用二次開發(fā)的方式加以解決。所以，中小企業(yè)需要根據(jù)自身的行業(yè)特點、了解自身現(xiàn)狀及需求原因，了解自身發(fā)展前景，選擇一個實用性、合理性、先進性、開放性、可靠性和經(jīng)濟性的ERP軟件版本及模塊。　　在這一階段，應(yīng)注意收集整理企業(yè)內(nèi)部的抱怨及意見和各投標(biāo)軟件提供商的《項目建議書》、《實施報價表》、中標(biāo)公司的《實施服務(wù)合同》及《工作任務(wù)書》等文檔資

5、料，一是便于企業(yè)自身學(xué)習(xí)，二是發(fā)生糾紛時用于維權(quán)。　　　　2.項目規(guī)劃　　簽訂《實施服務(wù)合同》即選定了ERP軟件供應(yīng)商及ERP軟件模塊后，隨即進入ERP項目的規(guī)劃階段。TY公司根據(jù)多方面的考量，最后選定了用友公司ERPU860版本中的總賬模塊、應(yīng)收管理模塊、應(yīng)付管理模塊、采購管理模塊、銷售管理模塊、庫存管理模塊、存貨核算模塊及客戶關(guān)系管理（CustomersRelationshipManagement，CRM)等模塊。用友方就TY公司項目組成了軟件提供方的ERP項目小組;在用友項目小組的協(xié)助下，經(jīng)過TY公司董事長評選審定，組成了企業(yè)方的ERP項目小組，并親任組長;實施顧問對雙方項目

6、小組尤其是企業(yè)項目小組成員培訓(xùn)講解，內(nèi)容包括ERP實施過程、方法及該項目的目標(biāo)；之后在雙方項目小組的多次溝通下，根據(jù)《工作任務(wù)書》編制一份《項目實施主計劃書》，規(guī)劃整個項目實施的方案及進程，以對項目實施進行有效的時間管理;同時，組織召開項目啟動會，將ERP實施項目的目標(biāo)、工作方式、時間安排等相關(guān)信息在TY公司內(nèi)部中、高層以及部門的業(yè)務(wù)骨干中進行傳達，使企業(yè)的高層乃至全體員工對項目實施的過程和方法有清楚的認(rèn)識，同心協(xié)力，推進項目的實施。　　此階段需要交付的工作文檔有《項目實施主計劃書》、《項目啟動會議紀(jì)要》、《雙方項目組成員名單及職責(zé)》和《實施方法論》等。　　　　3.藍圖設(shè)計　　此階

7、段關(guān)鍵任務(wù)是培訓(xùn)、調(diào)研及形成系統(tǒng)實施方案?！　∮糜训腅RP軟件提供三個月賬期的試用期，以便于企業(yè)用戶的培訓(xùn)及練習(xí)。技術(shù)顧問經(jīng)過檢查測試企業(yè)的硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境后，進行安裝測試軟件服務(wù)器及客戶機。在安裝調(diào)試過程中，一個重要任務(wù)就是對企業(yè)方系統(tǒng)管理員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，包括軟件安裝、相關(guān)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的操作及系統(tǒng)的日常維護等等，并要進行考核以確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)開始由用友方提供《培訓(xùn)計劃書》，經(jīng)過TY公司董事長簽署后，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃進行?！　∵@個階段需要交付的工作文檔有《培訓(xùn)計劃》