《論建筑工程管理中存在問題及對策探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、論建筑工程管理中存在問題及對策探討摘要：隨著建筑工程技術(shù)的不斷進步和發(fā)展，建筑工程管理也取得了很大的進步。隨著建設(shè)項目的規(guī)模不斷擴大。建筑施工單位的運作模式與組織架構(gòu)也發(fā)生了很大的變化。但是，存在的問題仍然不少，目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到冇針對性的改進與完善。尤其是出現(xiàn)了工程質(zhì)量事故之后，就會威脅到國家和人民的生命和財產(chǎn)安全，甚至造成嚴重后果。在社會上造成一定不良影響。所以說，提高建筑工程管理質(zhì)量對于目前建筑行業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。關(guān)鍵詞：工程

2、管理；存在問題；解決措施中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A概述建筑工程管理是一項復朵的工作，因為它是一項綜合學科。設(shè)計到工程學與管理學兩方面。要做好這項工作,建筑施工企業(yè)需要認真分析自身的特點，充分利用自己的優(yōu)勢，揚長避短。采取科學的方法提高建筑工程管理素質(zhì)。因此，在建筑工程管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，如果忽視了工程安全的管理，一切都無從談起，同時也是建筑工程管理工作中最重要的工作之一。而?且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。有時候不是管理人員玩忽職守，懈怠導致的事故。而是由于經(jīng)驗缺乏所致。作為施工管理人員必須要做好安全措施，

3、對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。耍以預防為主，安全笫一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，然后才能再談保障企業(yè)生存和工程的效益。建筑工程管理措施現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理指的是積極組織好施工生產(chǎn)，在一定時間和空間約束條件下對勞動、各類設(shè)備、建筑材料等各種資源進行有效管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場管理的水平，直接決定了施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。因此要把施工現(xiàn)場的管理工作放到重點工作項H上來。不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)之上，把施工現(xiàn)場管理提升到法律法規(guī)的高度。進度管理建筑工程進度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進度計劃，以此來做好工程項目各個建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、時間等之間的

4、銜接工作。并且以此作為進度控制的H標。同時要注意檢查實際工程進度中是不是按原計劃付諸實施的，盡量不出現(xiàn)偏差。因為這樣會造成成本浪費。如果出現(xiàn)偏差，要及時分析出相關(guān)原因并采取相應(yīng)措施來保證工程按期順利竣工，交付使用。進度管理的根本目的是保證項目進度目標計劃的實現(xiàn)，合理安排資源供應(yīng)和節(jié)約工程成本。因此，建筑工程進度管理也是建筑工程管理的重點工作之一。安全管理對于建筑工程安全管理，一直是一個永恒的話題。它是一切質(zhì)量控制措施的基礎(chǔ)。主要問題就在于落實安全牛產(chǎn)責任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責任、權(quán)利、義務(wù)進行明確界定。施工管理人員通過與各級各類人員、各單位層層落實。逐級明確安全生

5、產(chǎn)責任，并按照責任和要求追究責任。一旦發(fā)現(xiàn)問題，絕不姑息，要堅決予以查處。還要建立起對各個生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全生產(chǎn)責任制度的落實情況的考評制度。真正做到安全第1,施工放心。質(zhì)量管理質(zhì)量管理也是建筑工程管理中重要組成部分Z-O其中如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。都可能給整個工程造成十分嚴重的后果，甚至造成人員的傷亡和巨大的經(jīng)濟損失。所以說，在一定程度上，建筑施工的質(zhì)量管理是施工單位的生命，也是企業(yè)在競爭激烈的市場屮生存的基石。好信譽來自好質(zhì)量；好市場來自好信譽；好效益來自好市場。企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至于企業(yè)的生死存亡在某種程度上都依賴于質(zhì)量管理程度的強弱。冃前我國建筑工程

6、管理中存在的問題分析我國現(xiàn)行的建筑工程管理體制是在過去改革開放之前計劃經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)之上，逐步改革完善形成的。所以說耍逐步與目前的市場經(jīng)濟環(huán)境相磨合。在當今時期，人員的流動與以前相比變得極其頻繁，流動量相當大。企業(yè)內(nèi)部也很難形成規(guī)范性的企業(yè)文化與管理模式，當然，企業(yè)文化的形成需耍時間，管理模式也需要探索。因此，作為建筑工程管理人員,需要做好自己的實際工作，把不利因素產(chǎn)生的可能性降到最低。從整體上來講，我國建筑工程管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾點上。第一，管理體制較為不健全。目前,在我國建筑工程管理工作屮，管理體制較為不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置好

7、專業(yè)功能齊全的項目管理部門和機構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是由于我國大部分建筑工程項冃為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。第二、管理制度深入性較為不足。近些年來，我國中央和地方各級建筑行業(yè)的主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和