《建筑工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、建筑工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策探討（天元建設(shè)集團(tuán)有限公司第九建筑工程公司，山東臨沂276003）摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，房屋建設(shè)是一項(xiàng)重大的工作，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展條件下，當(dāng)前我國(guó)的房屋建設(shè)行業(yè)發(fā)生了非常巨大的變化。在建筑工程施工的作業(yè)中，工程項(xiàng)目的管理安全性是非常重要的。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；對(duì)策!/?■、刖目建筑施工工程的項(xiàng)目管理工作含的內(nèi)容十分廣泛，如管理整個(gè)工程成木、管理工程的質(zhì)量、保證施工的安全等等。建筑施工工程的項(xiàng)目管理工作并不是簡(jiǎn)單的工作，它所包括的內(nèi)容十分復(fù)雜，是一個(gè)建筑企業(yè)的核心管理工作，做好項(xiàng)目管理工作能夠

2、有效地實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量的提高，控制工程工期，降低整體成木投入，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大提升，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑企業(yè)不許全方面樹立一套完善的管理觀念，才能夠?qū)崿F(xiàn)平衡。1建筑工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題1.1施工管理的管理制度存在明顯的缺陷對(duì)于所有的項(xiàng)目而言，其施工管理制度必須是足夠完善的，統(tǒng)一規(guī)范管理過(guò)程中的所有行為，對(duì)施工管理全過(guò)程中存在的所有不規(guī)范行為進(jìn)行有效的管制，才能在很大程度上提高工程項(xiàng)目施工管理的效率。然而，在實(shí)際的工程項(xiàng)目當(dāng)中，不少的建筑工程施工單位并沒(méi)有相應(yīng)的施工管理制度，有些施工單位也只是有

3、形同虛設(shè)的制度，并且在實(shí)際的管理過(guò)程中，沒(méi)有針對(duì)這些制度采取任何的保證措施，這就使得在實(shí)際的工作中很難起到作用，因此在這樣的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中就會(huì)很容易出現(xiàn)因管理不規(guī)范而導(dǎo)致的問(wèn)題，這就在很大程度上導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量埋下安全隱患。1.2施工工程中對(duì)工程質(zhì)量的管理存在問(wèn)題施工工程中對(duì)于工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，施工工程項(xiàng)0管理專業(yè)人員的缺乏。一些建筑企業(yè)為了降低成本，并不注重于工程管理閉隊(duì)的打造，對(duì)于工程并沒(méi)冇配備專業(yè)的管理閉隊(duì)，對(duì)于工程的質(zhì)量監(jiān)管嚴(yán)重缺失，不能及吋的對(duì)于工程進(jìn)度現(xiàn)狀與工程設(shè)計(jì)的預(yù)期效果實(shí)

4、吋的監(jiān)測(cè)，工程的質(zhì)量無(wú)法獲得監(jiān)督和保證。第二，對(duì)于施工工程項(xiàng)0的質(zhì)量缺乏強(qiáng)冇力的控制手段。就0前狀況來(lái)看，很多工程在施工中都會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)操作現(xiàn)象，對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。歸根到底，都是由于工程在施工過(guò)程中缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督和控制，在施工中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生實(shí)際施工與設(shè)計(jì)中的偏離，影響工程的順利進(jìn)行。對(duì)于相關(guān)的工作人員不能夠做到知識(shí)的普及和教育，無(wú)法提升艿工作中的專業(yè)度，無(wú)疑在施工中埋下安全隱患，阻礙了項(xiàng)0質(zhì)量的提升。1.3管理部門間沒(méi)冇良好的協(xié)調(diào)溝通在一個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)0中，它的施工周期往往都會(huì)比較長(zhǎng)，冋吋投入的成本也比較大、涉及的工藝也較

5、復(fù)雜。那么在項(xiàng)0管理過(guò)程中，必定要求對(duì)施工過(guò)程中的問(wèn)題加大力度進(jìn)行行之有效的管理，顯然這樣的工作就需要所冇的管理部門合作開展相關(guān)方面的工作。事實(shí)上，在實(shí)際的工程管理中，所涉及管理內(nèi)容的面非常廣，每一個(gè)部門就自己的管理工作進(jìn)行合理的安排，卻很少有部門在一起合作解決的。1.4工程項(xiàng)B管理人員素質(zhì)奮待提高在實(shí)施項(xiàng)0管理吋，直接實(shí)施者就是具體項(xiàng)B的管理人員，他們的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力對(duì)建筑工程的管理質(zhì)量有著非常重大的影響。針對(duì)當(dāng)前的工程項(xiàng)0人才隊(duì)伍的基本現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知，我國(guó)的專業(yè)人才非常缺乏，大多數(shù)的建筑工程管理人員是較低文化程度的農(nóng)民工。因?qū)?/p>

6、業(yè)知識(shí)水平比較低，那么顯然會(huì)在建筑工程施工過(guò)程中給建筑工程項(xiàng)目部帶來(lái)很多的技術(shù)問(wèn)題，其后果很冇可能就是出現(xiàn)施工質(zhì)量低的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)B部的經(jīng)濟(jì)效益十分差，這個(gè)問(wèn)題對(duì)于工程項(xiàng)0管理而言就是非常致命的。2解決建筑施工工程中項(xiàng)0管理工作存在問(wèn)題的對(duì)策2.1在實(shí)踐中重視項(xiàng)0管理工作在建筑工程項(xiàng)0的建設(shè)過(guò)程中，奮效的實(shí)施項(xiàng)0管理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。現(xiàn)在，建設(shè)工程項(xiàng)0管理中的許多問(wèn)題都是由于對(duì)項(xiàng)0管理的不夠重視而造成的。因此，解決現(xiàn)冇的項(xiàng)目管理工作中的問(wèn)題，第一步是讓相關(guān)的建筑單位認(rèn)識(shí)到整個(gè)工程項(xiàng)0管理的重要性。通過(guò)一些必要的管理手段，可提高工

7、程項(xiàng)0的施工質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)B施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益也是具有非常重要的意義。施工單位制定相應(yīng)的建設(shè)管理制度時(shí)，將工程的特點(diǎn)與管理人員的實(shí)際情況相結(jié)合,它對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)0管理的質(zhì)量也起著非常重要2.2嚴(yán)格項(xiàng)B工程質(zhì)量管理工程的質(zhì)量管理工作包括三個(gè)部分，分別是對(duì)于材料的管理，對(duì)于工程相關(guān)人員的管理以及對(duì)于施工設(shè)備的管理。建筑工程的施工全過(guò)程，涉及的施工材料種類非常多，數(shù)量巨大，必須的進(jìn)行嚴(yán)格的把控，在施工工程開始前要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，對(duì)于材料的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和檢查。在對(duì)于工程相關(guān)的工作人員管理的過(guò)程中，要完善人才選拔的制度，對(duì)于一些管理人

8、員更要嚴(yán)格進(jìn)行篩選，企業(yè)的成功與否與企業(yè)的相關(guān)管理人員的素質(zhì)高低奮著直接的關(guān)系，管理者使用什么樣的手段對(duì)于工作人員進(jìn)行管理決定了工作人員對(duì)于自身工作的態(tài)度和積極性，直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。而對(duì)于施工設(shè)備