《建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討【摘要】建筑施工管理作為建筑項(xiàng)目施工管理屮的重要壞節(jié)。對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)日施工的經(jīng)濟(jì)效益的影響以及質(zhì)量的提高起著直接的作用。木文從建筑施工管理的內(nèi)容出發(fā)，針對(duì)施工管理中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)建筑施工管理工作向良性方向引導(dǎo)?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策1建筑施工管理的內(nèi)容1.1安全管理。安全管理是建筑施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任

2、。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。要重視和加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。1.2施工進(jìn)度管理控制。施工階段的進(jìn)度控制主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好T期索賠，以求實(shí)際施T進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。1.3質(zhì)量管理。工程項(xiàng)H施工涉及面廣，是一個(gè)極莫復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如操作方法、技術(shù)措施、管理制度、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、施工工藝等，均直接影響著

3、工程項(xiàng)冃的施工質(zhì)量；除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施丁規(guī)范，技術(shù)交底等丁作。1.4成本管理。施工作業(yè)中的成本比較數(shù)據(jù)有助于施工方對(duì)相關(guān)因索進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。積極的成本控制可促使建設(shè)單位降低工程造價(jià)。施工方需要編制詳細(xì)的成本控制方案，羅列人工、材料、機(jī)械費(fèi)用明細(xì)，并盡可能準(zhǔn)確地測(cè)算措施項(xiàng)目費(fèi)。成木控制要考慮施工工程技術(shù)人員、預(yù)算人員及勞務(wù)工擁有的施工技術(shù)水平。1.5后期施工管理。建筑工程后期管理指的是主體封頂后的安裝、裝修工程管理，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目具有重

4、要影響。這個(gè)階段工序、工種多，進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的單位多，而且對(duì)工程質(zhì)量的要求更加嚴(yán)格、細(xì)致。為此，應(yīng)從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)兒個(gè)方面采取措施，并根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)等要求建立一個(gè)權(quán)威的、有組織能力、高效率的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2建筑施工管理中存在的問(wèn)題2.1施工管理意識(shí)薄弱通過(guò)近年來(lái)建筑工程質(zhì)量安全事故分析發(fā)現(xiàn)，從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，職業(yè)技能低下，是建筑事故發(fā)生的主要原因。建筑工程施丁環(huán)節(jié)是確保建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但在這個(gè)重要的環(huán)節(jié)中，不少?gòu)臉I(yè)人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，違反操作程序與規(guī)程的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至一些施工企

5、業(yè)為趕工程進(jìn)度，不按圖施工、不按順序施工的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，導(dǎo)致質(zhì)量事故不斷發(fā)生。2.2施工人員技能不高建筑市場(chǎng)的建筑工人主耍來(lái)自農(nóng)村，其至九成以上的農(nóng)民工未參加過(guò)技能崗位培訓(xùn)或未取得有關(guān)崗位證書(shū)和技術(shù)等級(jí)證書(shū)，大部分只是小學(xué)或初中畢業(yè)，文化程度較低。建筑工人素質(zhì)不高，將影響建筑工程施工環(huán)節(jié)新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用，同時(shí)也將影響建筑工程施工的質(zhì)量。2.3合同管理不規(guī)范由于中國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，競(jìng)爭(zhēng)手段也花樣百出。有些企業(yè)為了能攬到T程，即使合同存在霸王條款，施丁企業(yè)也會(huì)接受。但在施工過(guò)程中，為保證盈利，往往臨時(shí)隨意修改合同條款，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響工

6、程建設(shè)的市場(chǎng)秩序。2.4施工監(jiān)理素質(zhì)過(guò)低施工監(jiān)理是在施工階段對(duì)施工項(xiàng)日所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施丁安全、質(zhì)量、投資和丁期等滿足業(yè)主的要求，是確保建筑丁程施丁質(zhì)量的重要一環(huán)。但目前工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，建設(shè)，施工單位隨意壓價(jià),工程監(jiān)理為了能夠得到項(xiàng)H而勉強(qiáng)接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，難以起到工程施工監(jiān)理應(yīng)冇的作用。2.5建筑材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)施工企業(yè)管理者對(duì)國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，致使一些從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，対材料檢測(cè)工作，鋼材、水泥等主要建筑材料沒(méi)能?chē)?yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控，有

7、的材料甚至沒(méi)有出廠合格證和檢測(cè)合格報(bào)告單，更有甚者低價(jià)購(gòu)買(mǎi)一些不合格的材料，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。3建筑施工管理的對(duì)策3.1做好前期準(zhǔn)備工作做好前期準(zhǔn)備工作包括人員管理、技術(shù)管理和材料管理三個(gè)方面。由于建筑工程項(xiàng)冃的管理者主要是項(xiàng)冃經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，因此上述人員必須在工程開(kāi)工之前就配備齊全，各項(xiàng)目部還要對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，必耍時(shí)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。技術(shù)管理方面，任何一個(gè)工程項(xiàng)目，施工工藝復(fù)雜，施工工種班組多，這就要求作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，鉆研具體施工工藝。材料管理方面，要解決好材料的采購(gòu)供應(yīng)、分類(lèi)堆放及合理發(fā)放等方

8、面的問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，