《建筑施工項(xiàng)目管理存在的問題及對策探討》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、建筑施工項(xiàng)目管理存在的問題及對策探討摘要：建筑施工項(xiàng)目管理最終目標(biāo)是在建筑產(chǎn)甜的實(shí)現(xiàn)過程屮，保質(zhì)保量，使經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。顧名思義，建筑施工項(xiàng)目管理當(dāng)然是對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，根據(jù)我國現(xiàn)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人，一切合作以合同條款為準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目的情況進(jìn)行正確分析和規(guī)劃，做到資源配置的合理化，對生產(chǎn)項(xiàng)H進(jìn)行正確的決策，使得現(xiàn)行工程在合理有效的時間及預(yù)算內(nèi)穩(wěn)步實(shí)施。關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量；責(zé)任制引言：如今建筑施工項(xiàng)目管理在我國各個施工現(xiàn)場得到廣泛應(yīng)用。由此可見，項(xiàng)目管理的重要性值得被關(guān)注，企業(yè)在工程管理屮應(yīng)把這一管理項(xiàng)目作為重點(diǎn)要點(diǎn)來關(guān)注，從而提升企業(yè)的綜合

2、指標(biāo)。因?yàn)轫?xiàng)目管理是企業(yè)施丁過程中最基礎(chǔ)的管理模式，是一切活動的開端和主心骨，只有保證了施工項(xiàng)目管理的合理進(jìn)行，才能為后續(xù)開發(fā)做實(shí)際基礎(chǔ)。一、建筑施工項(xiàng)目管理現(xiàn)存的問題施工項(xiàng)目管理在我國各大建筑業(yè)屮得到廣泛認(rèn)可，取得的成績可謂碩果累累。然而，與此同時也有許多問題在管理過程中顯現(xiàn)了出來，并因?yàn)檫@些問題的發(fā)生使得很多建筑事故不幸發(fā)生。這些令人難以承受的代價迫使人們不得不反思施工項(xiàng)目管理中的不規(guī)范、不完善之處。1?管理意識及制度有待改善由于施工項(xiàng)目管理工作在我國的建筑工地大都由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成,這就使得工地工作人員對這項(xiàng)工作采取與己無關(guān)的態(tài)度，不能正確認(rèn)識到施工項(xiàng)目管理

3、的意義，不能正確地區(qū)分項(xiàng)目管理和行政管理的不同，更多的是將其混淆；另外，不論是管理人員還是工作執(zhí)行人員，兒乎都沒有將施丁項(xiàng)0管理的任務(wù)重視起來，這種態(tài)度和做法對我國建筑事業(yè)的發(fā)展起不到任何促進(jìn)作用。與此同時，建筑企業(yè)管理制度也并不完善，對施工項(xiàng)FI的制度要求大都流于形式，沒有一個健全而且系統(tǒng)化的項(xiàng)冃管理制度，使得管理制度在施工工作上形同虛設(shè)，只有項(xiàng)目經(jīng)理做決策，而沒冇完善而長遠(yuǎn)的規(guī)劃，對工程的指揮工作造成嚴(yán)重的誤導(dǎo)，進(jìn)而使得事故的發(fā)生越來越多。2.管理水平亟待提高粗放型的管理方法在我國建筑施工項(xiàng)H上還占主要地位，這使得項(xiàng)目管理水平一直原地踏步。產(chǎn)生這種現(xiàn)象主要有三

4、個原因：首先，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在還是將工程作為生存之道，將大部分精力用于攬工程的工作上，并不重視項(xiàng)目管理的重要性，使得項(xiàng)目管理得不到發(fā)展，一直處于較低的水平；其次，由于企業(yè)管理對建筑施工的施工項(xiàng)目不予重視，這使得施工之前的總體規(guī)劃不能得以合理進(jìn)行，造成施工現(xiàn)場混亂不堪，進(jìn)度、耗材、預(yù)算都沒冇?個科學(xué)合理的指標(biāo)，大都是用經(jīng)驗(yàn)在辦事；另外，建筑施工工作人員整體素質(zhì)不能保持一致，能力不在一個水平，使得管理呈粗放化趨勢，導(dǎo)致耗材不合理、設(shè)備丁作效率低等現(xiàn)象屢見不鮮。3.管理人員急需專業(yè)化培訓(xùn)建筑施工項(xiàng)日的管理人員急需進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，應(yīng)該漸漸杜絕非專業(yè)的管理人員進(jìn)行項(xiàng)

5、目管理，使得項(xiàng)目管理的程序更加規(guī)范化，管理人員技術(shù)和方法更加專業(yè)化，讓高素質(zhì)的項(xiàng)日管理人員發(fā)揮作用，將施工任務(wù)高效完成。目前我國大部分企業(yè)對施工項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)時間和課程安排不能做到切實(shí)進(jìn)行，使得項(xiàng)目管理人員的人數(shù)與企業(yè)需求量不符，難以安排。而國家相關(guān)部門的規(guī)定卻是希望企業(yè)項(xiàng)目管理人員人人做到上崗有證、專業(yè)管理，這種要求與現(xiàn)實(shí)情況相比是相去甚遠(yuǎn)。2.亟待建立健全的考核機(jī)制與合理的評價機(jī)制我國施工企業(yè)的考核機(jī)制漏洞很多，監(jiān)督、檢查、審計(jì)等專門的考核機(jī)制沒有良好地參與進(jìn)來，大都只是遠(yuǎn)程監(jiān)督或定期現(xiàn)場看一下，不能切實(shí)有效地對項(xiàng)0管理工作進(jìn)行考核。對于項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和完

6、成狀況的考核不能只是流于財(cái)務(wù)報(bào)表等書面形式，這種考核形式不能針對經(jīng)濟(jì)效益做合理正確的判斷。而且，監(jiān)督任務(wù)的低效完成，造成很多項(xiàng)H工作人員內(nèi)部勾結(jié)成團(tuán)，懶散工作，對工作任務(wù)不負(fù)責(zé)任，對工作的完成情況影響極大。另外，合理的評價機(jī)制在我國企業(yè)項(xiàng)目管理中意義重大，現(xiàn)實(shí)情況是我國相關(guān)評價機(jī)制并不完善，導(dǎo)致施工企業(yè)的工作過程和工作結(jié)果得不到合理評價，項(xiàng)目管理的情況也不能在工作成果中得以呈現(xiàn)。[1]2.企業(yè)成木管理不到位在現(xiàn)行的建筑項(xiàng)目管理屮，很多企業(yè)對成本管理的認(rèn)識不夠深刻，成木管理工作不夠規(guī)范化，主要表現(xiàn)如下：（1）對成木管理認(rèn)識和重視程度不夠。成本控制是整個企業(yè)都應(yīng)該參與

7、進(jìn)來的工作，但現(xiàn)實(shí)情況是領(lǐng)導(dǎo)人常常只是把成本管理的工作交給財(cái)務(wù)部門工作人員，沒有全休動員控制成木的理念。這使得成本控制往往與實(shí)際耗費(fèi)有很大出入，成本控制的成效自然達(dá)不到預(yù)想的程度；(2)企業(yè)不能止確認(rèn)識成本管理與施工質(zhì)量之間的聯(lián)系。我們不能否認(rèn)質(zhì)量在施工現(xiàn)場的重要性，但同樣要將成本與質(zhì)量聯(lián)系起來考慮，只冇這樣才能在預(yù)算范圍內(nèi)保質(zhì)保量，又不至于浪費(fèi)資金和資源；(3)成本管理不善，導(dǎo)致材料嚴(yán)重浪費(fèi)。對企業(yè)建筑材料進(jìn)行合理的成本管理是保障企業(yè)成本得到合理控制和施工質(zhì)量得以達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵，然而很多企業(yè)的材料成本管理存在很大漏洞，發(fā)生了濫用職權(quán)、暗箱操作等腐敗現(xiàn)象，這使得成本大

8、幅增加，施