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1、施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討　　摘要：施工項(xiàng)目管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等等都要正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。在現(xiàn)有的建筑施工管理水平的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)、人事制度上等方面建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任，提高每一個(gè)人的工作效率，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。本文主要介紹了目前我國(guó)建筑施工管理存在的問(wèn)題，并提出了一些對(duì)策。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理問(wèn)題對(duì)策探討中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A建筑施工項(xiàng)目管

2、理是建筑工程中最為重要的環(huán)節(jié)之一，將直接影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的目標(biāo)就在于在保證工程質(zhì)量前提下，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，在有限的時(shí)間內(nèi)有效組織高效益的施工，盡可能地以最小的成本投入，來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程的高質(zhì)量工程。但目前，我國(guó)的建筑施工管理水平不高，還存在許多問(wèn)題有待于我們來(lái)解決。下面就讓我們一起分析和探討，如何提高我國(guó)的建筑施工項(xiàng)目管理的水平。一、有關(guān)施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析61.建筑施工過(guò)程責(zé)任落實(shí)不到位。施工責(zé)任落實(shí)是做好建筑施工項(xiàng)目的管理關(guān)鍵方面。有些建筑施工企業(yè)的責(zé)任落實(shí)不到位，甚至根本沒(méi)有落實(shí)，而不

3、少建筑施工企業(yè)在責(zé)任落實(shí)方面也不夠認(rèn)真，沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn)考慮項(xiàng)目的空間、時(shí)間及人員變動(dòng)等因素的影響。有的施工企業(yè)甚至使用落后的施工責(zé)任管理制度，造成施工管理監(jiān)督脫節(jié)，甚至出現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂，引起建筑安全事故的發(fā)生。2.安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)。安全生產(chǎn)工作是做好建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)，安全管理關(guān)系到整個(gè)建筑施工管理的進(jìn)度的關(guān)鍵。但有些施工管理人員的安全意識(shí)較差，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，在施工過(guò)程沒(méi)有把安全管理放在很重要的位置，沒(méi)有意識(shí)到安全管理對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行的影響力。3.質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)階段,從整體上來(lái)說(shuō),建筑施工質(zhì)量逐漸在提升,但是

4、,因施工隊(duì)伍真正懂得技術(shù)管理的人是少之又少的,再加上,沒(méi)有及時(shí)將制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等落實(shí)到位,因此,出現(xiàn)了大量質(zhì)量通病,對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。4.安全問(wèn)題，建筑施工大多數(shù)都是進(jìn)行高空作業(yè),其工作的危險(xiǎn)性非常大,因此它為一個(gè)事故多發(fā)行業(yè)。而且每年死亡的總?cè)藬?shù)在全國(guó)所有行列中排名第二。不僅給國(guó)家與人們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,6而且又直接阻礙著我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。特別是近年來(lái)我國(guó)建筑施工安全事故逐漸增多。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì):高空墜落、觸電、坍塌等安全事故占總事故量的85%。由此看來(lái),解決安全問(wèn)題已迫在眉睫。5.各工種相互制約問(wèn)題，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周就

5、會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，進(jìn)而影響另一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)生連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生難以控制的不良效應(yīng)。如果工序先后問(wèn)題處理不當(dāng)，就會(huì)影響成品保護(hù)，甚至給整個(gè)工程質(zhì)量帶來(lái)隱患，從而影響經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、有關(guān)施工項(xiàng)目管理的對(duì)策探討1.工程質(zhì)量管理，施工質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理的重要部分，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。作為建筑企業(yè)的基層的基礎(chǔ)工作―施工質(zhì)量管理，其首要任務(wù)保證施工活動(dòng)能夠高效率、有秩序地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。除此之外，建筑施工是保證建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，許多的質(zhì)量通病就是在這個(gè)階段產(chǎn)生的。在施工過(guò)程，施工工藝應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求來(lái)操作，保

6、證做到重點(diǎn)工序的重點(diǎn)控制，以此防治質(zhì)量通病。62.強(qiáng)化施工技術(shù)管理，施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑工程施工管理中的重要組成部分，群體住宅建筑施工企業(yè)應(yīng)以技術(shù)文件管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化施工過(guò)程的技術(shù)管理工作，提高建筑工程施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)因素對(duì)施工技術(shù)有著重要的影響，因此在進(jìn)行工程資料交底時(shí)，施工企業(yè)必須組織具有多年經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程資料進(jìn)行細(xì)致的審核，避免設(shè)計(jì)因素對(duì)施工技術(shù)造成影響。3.施工過(guò)程監(jiān)理，施工過(guò)程監(jiān)理一個(gè)很重要的任務(wù)。執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師都是工程技術(shù)專家，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)建筑的分析研究都會(huì)比較到位，在施工過(guò)程中提出有效的建議。造價(jià)建議，過(guò)程監(jiān)

7、控，時(shí)間控制等等。監(jiān)理要做到協(xié)調(diào)單位與施工方的關(guān)系，確保施工正常進(jìn)行。在施工過(guò)程中，積極考慮對(duì)建設(shè)過(guò)程可能產(chǎn)生影響的因素，做好施工的管理工作。實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的安全、高效以及質(zhì)量保證，也可從中提高企業(yè)施工管理水平。總得來(lái)說(shuō)，可以從以下三個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理:第一提高施工技術(shù)管理，使建筑施工質(zhì)量施工技術(shù)得到施展第二在成本、安全、質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上開(kāi)展建筑施工管理，做好工程監(jiān)理，了解現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)特征；第三考慮建筑施工質(zhì)量的影響因素，人為的或是自然的都要在范圍之內(nèi)，控制好施工過(guò)程。64.安全管理方法，要制定安全守則、安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班

8、組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。建筑的施工協(xié)調(diào)非常重要。施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括：電氣與土