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1、２０１４年第２０期（總第１４９期）江西建材工程管理關(guān)于建筑工程管理中存在問題及對策探討■楊悅■昊華工程有限公司，北京市１００１４３摘要：國內(nèi)經(jīng)濟在市場環(huán)境的帶動下有了飛速的發(fā)展，同時與人們生活息息相出現(xiàn)了工程質(zhì)量不過關(guān)的問題，對于企業(yè)聲譽有所影響，同時對于企業(yè)關(guān)的建筑工程也取得了很大的進步。本文主要研究的是建筑工程管理的生存以及發(fā)展都是有著很大的阻礙的。中所出現(xiàn)的問題，根據(jù)相關(guān)資料進行研究分析，找到適合的控制措施，這２國內(nèi)建筑工程管理過程中不斷的完善的方式樣才能保證建筑工程管理相關(guān)工作順利的完成，這一點也是建筑工程管２．１管理制度需要不斷的完善理工作實現(xiàn)的基

2、礎(chǔ)。建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)就是具備健全的建筑工程管理制度。關(guān)鍵詞：建筑工程管理控制措施一個施工企業(yè)的要有健全的管理制度，就需要企業(yè)內(nèi)各個機構(gòu)或者是管理部門進行優(yōu)化配置，需要有健全的功能。根據(jù)建筑施工所需進行國內(nèi)經(jīng)濟在市場環(huán)境下有了飛速的發(fā)展，很好的帶動了建筑工程人員合理性的配置，這樣才能保證工程管理過程中各項工作滿足實際的發(fā)展速度。就現(xiàn)階段內(nèi)建筑工程來說，已經(jīng)取得了很大的成績、積累所需。了豐富的經(jīng)驗、在發(fā)展道路上取得了較好的成績，但是在建筑工程管理２．２對于建筑工程管理理念進行不斷的創(chuàng)新過程中還是存在著一些問題環(huán)節(jié)。就主觀方面來說：管理人員有著較建筑企業(yè)管

3、理水平可以通過管理理念進行深層次的提升?，F(xiàn)階段弱的主觀意識，對于現(xiàn)金的科學(xué)管理理念沒有積極態(tài)度去學(xué)習(xí)；就客觀內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展水平已經(jīng)不是國內(nèi)原本傳統(tǒng)企業(yè)所能夠滿足的了。因素來說：建筑工程企業(yè)受到相關(guān)部門或者是機關(guān)單位的制約。這些建筑企業(yè)需要生存或者發(fā)展下去，工程管理理念就需要不斷的進行更所存在的問題為建筑工程管理發(fā)展都埋下了不利的因素。新，這樣也是對于傳統(tǒng)工程理念的改革。使得現(xiàn)階段的內(nèi)的工程管理１國內(nèi)建筑工程管理工作中所出現(xiàn)的問題理念更加現(xiàn)代化。在改革的過程中需要根據(jù)建筑企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)現(xiàn)階段內(nèi)國內(nèi)在建筑工程項目管理開展實施的時間還是較短的，進行完善創(chuàng)新。

4、同時建筑企業(yè)對于相關(guān)系統(tǒng)、理論研究沒有深入的研究分析，就使得國２．３建筑工程核算環(huán)節(jié)重視度有所提升內(nèi)建筑工程管理方面出現(xiàn)了相應(yīng)的問題，具體如下所示：整個建筑工程中核算也是相對重要的一個環(huán)節(jié)，可以在下面幾點１．１不健全的管理體制進行研究分析：核算管理體系要具備科學(xué)性，在整體建筑施工中核算環(huán)現(xiàn)階段內(nèi)，國內(nèi)建筑工程管理工作中所存在的最大的問題就是不節(jié)都要參與其中，將財務(wù)管理的重視加大；對于已經(jīng)完成竣工的建筑工健全的管理體制，整個建筑企業(yè)在進行建筑施工過程中最為基本的依程，要及時的辦理轉(zhuǎn)資。在整體工程中核算是需要不斷的創(chuàng)新完善的，據(jù)就是管理體制，要是不具備健全的管理

5、體制，那么對于整體的建筑工這樣才能做到符合實際所需的管理核算體系，為企業(yè)的發(fā)展提供有利程都會有著很大的影響。但是現(xiàn)階段國內(nèi)大部分的建筑工程，先要節(jié)的保障。約一定的人員開支，在工程管理部門上并沒有投入大量的人力，這樣就２．４建筑工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)重視度要有所在增加使得本部門內(nèi)人員缺少，一個員工身兼數(shù)職的情況較為嚴(yán)重。這樣的建筑工程質(zhì)量是建筑施管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)，建筑工程最情況下，對于員工工作的積極性有著一定的制約，同時建筑管理中相關(guān)后的質(zhì)量直接關(guān)系到人們?nèi)罕姷陌参?。對于社會長遠發(fā)展也是有著很工作也是不到位的，相關(guān)管理的工作實施停留在表面，并沒有實質(zhì)性的大的

6、關(guān)系的。所以說，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于這方面的重視也要有所增加，可以作用。在下面幾個方面進行：建筑施工隊伍需要不斷的增強，企業(yè)在市場競爭１．２企業(yè)管理者對于工程管理的重視程度不夠中人才是不可缺少的一個環(huán)境，同時也是最為主要的因素；對于建筑過最近幾年內(nèi)，國家水利、電力、通信等相關(guān)能源行業(yè)都有著很大的程中所應(yīng)用的材料需要進行嚴(yán)格的檢查控制，建筑工程質(zhì)量收到的材發(fā)展，這個就給建筑工程帶來了很好的發(fā)展機遇。在這一背景下各建料好與壞直接影響工程質(zhì)量；施工方案要具有科學(xué)性，這樣才能的保證筑工程企業(yè)都把承攬作為企業(yè)的首要工作，而忽略了對工程的管理工建筑工程有效的實施開展起來；在施工

7、過程中要做好各個環(huán)節(jié)驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)者對于工程管理沒有投入大量的注意力，這樣就使得工程整體作，這樣才是對于整體建筑質(zhì)量的有效保證。質(zhì)量有所降低，企業(yè)的成本相應(yīng)的增加，對于整體建筑企業(yè)效益是一種３結(jié)語阻礙。所以說，建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于這樣的現(xiàn)象要加大認識，在思想通過上文的研究分析不難可能出建筑工程和人們的生活息息相上改變著這樣的觀念。關(guān)，對于社會的整體發(fā)展也有著一定的推動性。工程管理可以說是建１．３建筑工程的核算重視程度不達標(biāo)筑工程中最為重要的一個環(huán)境，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于其的關(guān)注程度需要不斷現(xiàn)階段內(nèi)建筑工程核算重視度沒有達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這項問題也成的增加?？偠灾ㄖ?/p>

8、工程企業(yè)對于工程管理工作要加大認識，將其為了建筑工程