《注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分類模擬題45》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分類模擬題45一、單項(xiàng)選擇題丄、在縱向分工屮，從實(shí)際管理來看，擁有3000名員工的企業(yè)平均的管理層次一般為7個(gè)層次。某公司有員工3000名員工，只有3個(gè)管理層次，據(jù)此判斷明達(dá)公司的組織結(jié)構(gòu)屬于oA.高長型組織結(jié)構(gòu)B.扁平型組織結(jié)構(gòu)C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)2、適用于單一?業(yè)務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型是。A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.職能制組織結(jié)構(gòu)3、甲公司是一家房地產(chǎn)公司，擬將居住房銷售價(jià)格提高15%,因此被相關(guān)部門約談，將對(duì)其行為進(jìn)行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商

2、，雙方最終達(dá)成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價(jià)格、三年后銷售價(jià)格比現(xiàn)價(jià)上漲10%的協(xié)議。此種行為模式為。A?和解B.協(xié)作C.折屮D.讓步4、組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)是oA.組織結(jié)構(gòu)B.企業(yè)文化C.企業(yè)構(gòu)型D.組織設(shè)計(jì)5、與''國際戰(zhàn)略〃相配套的組織結(jié)構(gòu)是oA.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)C.國際部結(jié)構(gòu)D.跨國結(jié)構(gòu)6、與全球化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是oA.國際部結(jié)構(gòu)B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)D.跨國結(jié)構(gòu)7、組織通過預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機(jī)制的oA.和互適應(yīng)，口行調(diào)整

3、B.直接指揮，直接控制C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化8、下列有關(guān)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的是。A.經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和摩擦B.總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更接近C.降低了企業(yè)總部的控制跨度D.該組織結(jié)構(gòu)無須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝赡?、將企業(yè)文化類型從理論上分為權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型的提出者是A.錢徳勒B.查爾斯?漢迪C.明茨伯格D.湯姆森10、適用于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是。A.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化B.直接指揮，直接控制C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整11＞根據(jù)錢徳勒的

4、結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略命題，與縱向一體化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是A?簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)B.職能部門結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)12、根據(jù)錢德?勒的結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略命題，與市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是oA.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B.職能部門結(jié)構(gòu)C.簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)13、在以下4種組織類型中，常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入他們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定的是oA.防御型戰(zhàn)略組織B.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.開拓型戰(zhàn)略組織14、當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，主要的組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)口前的文化相一致。在這種情況下，企業(yè)處理

5、戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)是。A.實(shí)施以企業(yè)使命為基礎(chǔ)的變革B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用C.根據(jù)文化的耍求進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略15、下列不屬于戰(zhàn)略失效的類型是oA.早期失效B.意料失效C.晩期失效D.偶然失效16、M公司是國內(nèi)一家上市公司。M公司對(duì)其齊了公司實(shí)行全面預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)M公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2013年8月，M公司投資了一個(gè)新的項(xiàng)目T（子公司）。2013年11^,甲公司啟動(dòng)2014年度預(yù)算編審工作，此時(shí)M公司應(yīng)要求T子公司編制oA.增量預(yù)算B?彈性預(yù)算C.固定預(yù)算D.零基預(yù)算17

6、、下列冇關(guān)專題報(bào)告的說法，不正確的是oA.有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制B.突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明C.冇助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野D.專題報(bào)告可以由企業(yè)內(nèi)部自己完成，也可以由外部專家牽頭，企業(yè)有關(guān)人員參與來完成18、股東觀認(rèn)為評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)應(yīng)該是。A.凈資產(chǎn)冋?qǐng)?bào)率B.利潤率C.銷售凈利率D.股東回報(bào)率19、平衡計(jì)分卡在衡量企業(yè)戰(zhàn)略績效管理時(shí)，沒有考慮的角度是oA.客戶角度B.外部環(huán)境角度C.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度D.財(cái)務(wù)角度20、統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果可以通過多種形式表現(xiàn)出來，統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的主要形式是。A.圖表B.圖形式C?文章D.表格式

7、二、多項(xiàng)選擇題21、下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績衡量的表述錯(cuò)誤的有oA?業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分A.股東觀認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采用基于會(huì)計(jì)的方法衡量業(yè)績B.利益相關(guān)者觀認(rèn)為企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在C.業(yè)績衡量主要基丁?財(cái)務(wù)信息22、領(lǐng)導(dǎo)的影響力由法定權(quán)力和口身影響力兩個(gè)方面構(gòu)成。下列屬于法定權(quán)力的有oA.法定權(quán)B.強(qiáng)制權(quán)C.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)D.專家權(quán)23、卜?列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源，描述止確的是A.對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力B.在管理層次中的地位C.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度24、下列各項(xiàng)

8、中，屬于平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量中顧客角度指標(biāo)的有oA.在新工作屮與顧客相處的時(shí)間B.新客戶開發(fā)率C?市場(chǎng)份額D.交貨時(shí)間25、1976年查爾斯?漢迪提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當(dāng)重要的參考價(jià)值，下列類型屮屬于該分類的有。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色