《淺談憂患意識》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談“憂患”意識古人云：“生于憂患、死于安樂”，它說明一個道理：壓力帶來成長，只有敢于吃苦，歷經(jīng)艱難，克服困難，才有所成就；如果只貪于享樂，不思進(jìn)取，沉醉于現(xiàn)狀，最終會陷入困境，難于自拔，結(jié)果一事無成。在現(xiàn)實生活中，無論是一個民族、軍事、社會、企業(yè)的發(fā)展、還是一個人的思想、精神、健康等狀況，如果整日不給口己壓力，吃喝玩樂，得過且過，結(jié)果，于業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)倒閉；于人，養(yǎng)成不思進(jìn)取,慵懶怠慢的習(xí)慣，終至一事無成或病入膏肓……有這樣一則故事：“清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑得最快

2、的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負(fù)擔(dān)也不輕，假如跑不過最慢的羚羊，就只能餓死”。多么奇妙的事情，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競天擇的廣闊天地里，兩者面臨的源口求生欲望的壓力卻是同等的。町見，在動物世界里，動物都有強烈的憂患意識，動物的對手說到底就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝它自己，它必須越跑越快。因為稍一松懈，就會成為別人的戰(zhàn)利品。人類何嘗不是這樣？在國內(nèi)知名企業(yè)蒙牛集團(tuán)中，羚羊與獅子的故事，可謂人盡人皆知。在殘酷的自然法則之下，無論是強悍的獅了抑或敏

3、捷的羚羊，唯有跑得最快、跑得更快，才能適者生存。蒙牛人以這則綸動的寓言故事警醒自己，吋刻保持強烈的憂患及競爭意識，以自強不息的拼搏精神，與團(tuán)隊一起，牢牢把握每一次機遇，創(chuàng)下了多個世界第一。1999年1月13H,蒙牛的前身——蒙牛乳業(yè)有限責(zé)任公司成立；1999年7月成立集團(tuán)公司；2004年6刀，蒙牛正式于香港聯(lián)交所主板上市。僅僅在短短的7年時間內(nèi)，創(chuàng)造中國經(jīng)濟的“蒙牛神話”，成為中國乳業(yè)界收奶量最大的“第一龍頭企業(yè)”O(jiān)其中,UHT牛奶銷量居全球第一，液態(tài)奶銷量居全國第一，冰淇淋銷量居全國第一。目前，公司己在全國15

4、個省級行政區(qū)建起20多座生產(chǎn)基地。市場覆蓋全國，直銷40多個國家和地區(qū)，是中國乳業(yè)牛奶出口最大的企業(yè)。蒙牛集團(tuán)成績的取得，除了與她的管理理念，企業(yè)文化分不開，更重要的是與蒙牛人強烈的憂患意識、競爭意識、以及蒙牛人不屈不撓的精神分不開?！拔锔偺鞊?、適者生存”，人最大的敵人是自己，要想戰(zhàn)勝別人,首先要戰(zhàn)勝自己；不管是總裁還是小職員，為了保住自己的職位，不是都要盡心盡責(zé)，全力以赴嗎？要知道總有人盯著你的職位，躍躍欲試，總裁的高位自然不必多說，小職員也不例外，因為公司門外總有不少新人等著進(jìn)來。這樣看來，大家的選擇都是一樣

5、，要么做得更好,要么就被淘汰。如果一個企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，對公司的事不聞不問，以為下面有人會去打理；如果公司的各部門職員及車間主管只顧在辦公室聊天、上網(wǎng)，車間里面的事從不過問；如果車間的基層管理人員做事只做一半就撒手不管，認(rèn)為什么事都可交給生產(chǎn)員工去做，不管效果如何；如果車間的管理人員只做表面的功夫，不去跟問一下生產(chǎn)狀況，了解一下質(zhì)量或現(xiàn)場管理情況；如果生產(chǎn)一線的員工不管生產(chǎn)的質(zhì)量如何，完成任務(wù)就可;如果銷售部門的業(yè)務(wù)員守株待兔,不主動去聯(lián)系客戶,不主動和顧客溝通，對客戶的訴求服務(wù)不理不睬，整天坐在辦公室等電話、等郵

6、件；企業(yè)進(jìn)入了“安樂”狀態(tài)，那么這樣的企業(yè)離倒閉之日就不遠(yuǎn)了。企業(yè)是塊“試金石”，我們必須有強烈的崗位憂患意識。否則，如果你只抱著“混一天算一天”的心態(tài)，工作不盡職盡責(zé)，這個崗位做得不想做了依靠關(guān)系換個崗位就是了，辦事可以超越制度、超越規(guī)則，那么，這種人最終會被企業(yè)淘汰。否則，就是企業(yè)最終被市場淘汰。即使你是老員工，即使你有熟練的技能，即使你在公司有很好的靠山，但如果不思進(jìn)取，混FI了過，也很快就會被新員工趕上和超過，下次下崗的叮能就輪到了你。相反，如果企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，日理萬機，關(guān)注經(jīng)營生產(chǎn)，懂“用人之道”，關(guān)心

7、與尊重下屬，用德才兼?zhèn)渲?，不任人唯親；善于發(fā)展人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才，因為只有“人才”才能為企業(yè)帶來機遇、成長、聲譽及滾滾財源。如果車間主任及基層管理人員，關(guān)心員工，做好員工的生產(chǎn)、安全及質(zhì)量意識的教育，更多地教育和引導(dǎo)員工，在安全、現(xiàn)場、質(zhì)量等方面層層抓好、管好，做員工的表率;員工盡職盡責(zé)，敬業(yè)愛崗；君子量大，小人氣大；君子團(tuán)結(jié)不勾結(jié)，小人勾結(jié)不團(tuán)結(jié)；同事之間和諧共處，那么這個企業(yè)就如水泊梁山的聚義廳，就能上下一心，患難與共，就一定能成功，不斷發(fā)展壯大。眾多的事實證明，憂患是企業(yè)發(fā)展的動力，安樂是企業(yè)發(fā)展的

8、大敵。當(dāng)今社會，以強吃弱，以快打慢，我們應(yīng)先改變自己的態(tài)度；態(tài)度有了改變，習(xí)慣也會改變；習(xí)慣有了改變，運氣也會改變；運氣有了改變，人生就會改變。一個企業(yè)是否優(yōu)秀，除了它的利潤、規(guī)模這些因素外，是否有憂患意識，是否有可持續(xù)發(fā)展的動力，將占據(jù)越來越重要位置，讓我們吋吋保持“生于憂患死于安樂”的意識，在激烈的市場競爭中爭得自己生存和發(fā)展的一片天地。辦公室何貞笙