《建筑監(jiān)理存在的問題及對策研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、建筑監(jiān)理存在的問題及對策研究摘要：工程建設(shè)監(jiān)理在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、保護(hù)國家利益和社會公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面日益顯現(xiàn)它的巨大作用。木文通過介紹建筑工程監(jiān)理所面臨的問題，包括資質(zhì)、制度、監(jiān)理單位自身等方面的問題,然后從制度改進(jìn)、提高競爭力等方面提出了應(yīng)對問題的措施。關(guān)鍵字：工程監(jiān)理；面臨問題；對策Abstract:engineeringconstruetionsupervisiontoensurethequalityoftheprojectandtoprotectnationalinterestsandsocialpublicinterestsaswellasownersoft

2、helegitimaterightsandinterestsincreasinglyapparentthatit'sahugerole.Thispaperintroducedtheconstructionprojectsupervisionfacingproblems,includingqualification,systemsupervisionunitsandotheraspectsoftheproblem,andthenfromthesystemimprovementstoenhancethecompetitivenessofmeasurestocopewiththeprob

3、lem.Keywords:engineeringsupervision;facingproblems;countermeasures中圖分類號:U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:2095-2104(2012)隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域也不斷得到豐富與完善，已經(jīng)初步形成新的工程項(xiàng)目管理的格局框架，促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革和管理水準(zhǔn)的提高，其對提高工程質(zhì)量、控制投資和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了在建筑工程建設(shè)中的腐敗行為，為我國的建設(shè)作出了貢獻(xiàn)，建設(shè)監(jiān)理得到了社會的普遍認(rèn)同。一、當(dāng)前我國建筑工程監(jiān)理面臨的問題1.監(jiān)理單位資質(zhì)管理問題。目前建筑市場的供

4、求關(guān)系失衡，過度競爭造成了不良競爭其至是惡性競爭，也造成了市場混亂的局面。轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照及業(yè)主私招亂雇、系統(tǒng)內(nèi)搞同體（或連體）監(jiān)理等，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項(xiàng)目上沒有充分發(fā)揮出來。2.監(jiān)理服務(wù)取費(fèi)低問題。在我國日前工程監(jiān)理行業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的條件下，監(jiān)理企業(yè)只能困難重重地維持低水平運(yùn)行。低價搶標(biāo)的不良競爭較為普遍。監(jiān)理取費(fèi)偏低、低價搶標(biāo)導(dǎo)致了一些弊端：監(jiān)理企業(yè)難有積累，發(fā)展后勁不足。從目前情況看，絕大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)，甚至連企業(yè)規(guī)模較大、監(jiān)理業(yè)務(wù)比較飽滿、社會上有一定知名度的監(jiān)理企業(yè)幾年經(jīng)營下來積累甚少。監(jiān)理人員待遇偏低。待遇偏低吸引不了高技能人才，同時也很難留住高素質(zhì)人

5、才，使得工程監(jiān)理企業(yè)很難成為真正高智能、知識密集型企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)服務(wù)不到位。監(jiān)理企業(yè)受資金所限，無力購置相應(yīng)的現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備，工作效率不高；為控制成本支出，監(jiān)理服務(wù)工作不完全到位，影響了監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和工作質(zhì)量。工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)雖已初具規(guī)模，但監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與國際相比明顯偏低，束縛了工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，制約并延緩了監(jiān)理行業(yè)與國際接軌的進(jìn)程。監(jiān)理取費(fèi)偏低最終導(dǎo)致了我國工程監(jiān)理總體實(shí)力較弱、行業(yè)整體素質(zhì)難以提高。為了促進(jìn)監(jiān)理工作質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，保持監(jiān)理隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，推動建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)亟待提咼。1.規(guī)范業(yè)主行為問題。業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)H能

6、否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。有的對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。其實(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場的唯一管理者，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)山監(jiān)理工程師去實(shí)施對工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見和決策均應(yīng)通過監(jiān)理工程師實(shí)施，而業(yè)主所要做的，是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設(shè)項(xiàng)冃的管理。2.監(jiān)理工作定位問題。作為工程建設(shè)市場的三大主體之一，監(jiān)理理應(yīng)發(fā)揮重要的作用。但工程建設(shè)中，重設(shè)計、重施工、輕監(jiān)理的觀念仍然普遍存在。有些業(yè)主及施工單位對監(jiān)理單位職責(zé)沒有正確的認(rèn)識，令監(jiān)理工作正常開展受到一定困擾。監(jiān)理工程師是作為公正的

7、第三方，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進(jìn)行監(jiān)理，不是承包商的質(zhì)檢員。這個問題涉及到職責(zé)問題，還涉及到驗(yàn)收程序。各項(xiàng)驗(yàn)收，必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師驗(yàn)收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，監(jiān)理負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程產(chǎn)品，承包商不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員，監(jiān)理口己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員，監(jiān)理的檢查要全面。3.監(jiān)理人員的自身素質(zhì)狀況。日前，許多監(jiān)理單位中從事監(jiān)理工作的人員多是以前搞工程設(shè)計、施工管理及施工技術(shù)的人員，經(jīng)過短期培訓(xùn)就上崗，或者干脆是未經(jīng)過培訓(xùn)就