《淺談建筑施工監(jiān)理存在的問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。

1、淺談建筑施工監(jiān)理存在的問題及對策　　摘要：隨著科學技術(shù)的不斷進步，國民經(jīng)濟水平的大大提升，對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。建筑工程的質(zhì)量和安全關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。如今，現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量問題頻頻發(fā)生，加強建筑工程施工監(jiān)理將積極地促進我國建筑工程施工行業(yè)的健康發(fā)展。做好建筑工程各個環(huán)節(jié)的施工監(jiān)理工作，有助于使工程整體質(zhì)量得以提高。關(guān)鍵詞：建筑施工；監(jiān)理；問題；對策中圖分類號：TU7文獻標識碼：A引言建筑工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。以上內(nèi)容對于

2、工程監(jiān)理從辨證的角度講是相互對立，而又相互統(tǒng)一的整體,是環(huán)環(huán)相扣的。因此，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給工程帶來不良后果，直接影響到建筑工程的正常進行。三控制中質(zhì)量是核心，進度要在質(zhì)量保證的前提下才能進行，而費用又為質(zhì)量和進度提供有力的經(jīng)濟保障。合同管理、信息管理貫穿于整個工程之中，是建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)則是三控制、兩管理得以順利實施的手段和措施。7一、建筑施工監(jiān)理存在的問題1、監(jiān)理體系、方法等還不完善，易出現(xiàn)監(jiān)理漏洞我國工程質(zhì)量監(jiān)理制的實行，大大提高了工程監(jiān)理在建筑質(zhì)量管理中的作用。但是，現(xiàn)在我國的施工建筑質(zhì)量工程監(jiān)理還沒有一套完善的體系

3、和方法，無法保證工程監(jiān)理的各項工作都能有序、科學地執(zhí)行。在立法上也存在漏洞，容易出現(xiàn)問題。例如監(jiān)理工作的費用就是由施工方提供的，所以在監(jiān)理上難免會偏袒施工方，縱容施工方的一些違規(guī)操作，從而影響工程質(zhì)量。在竣工驗收上，由于建筑公司處于主導(dǎo)地位，會出現(xiàn)一些徇私舞弊問題，導(dǎo)致不合格的建筑工程出現(xiàn)。2、數(shù)據(jù)量大，工作量大，容易出現(xiàn)麻煩一些大型建設(shè)工程會有大量的數(shù)據(jù)需要核實準備，從設(shè)計、施工、竣工、總結(jié)等，會出現(xiàn)大量反復(fù)枯燥的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致監(jiān)理過程中的工作量很大，容易出現(xiàn)一些漏洞。例如一個大型的建筑工程，在設(shè)計上就有很多的資料需要監(jiān)理和核實，而且在施工上需要

4、多方面進行施工監(jiān)理，在沒有一個完善的體系和良好的方法下很難做到面面俱到。會出現(xiàn)一些工程在沒有相應(yīng)的手續(xù)下就開工建設(shè)，出現(xiàn)一些隱蔽工程和非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，為工程質(zhì)量埋下安全隱患。3、建筑工程監(jiān)理的水平偏低7長期以來，我國很多建筑工程的監(jiān)理水平偏低，嚴重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理水平偏低主要表現(xiàn)在：對施工現(xiàn)場沒有按照相關(guān)制度和規(guī)范實施監(jiān)理，監(jiān)督管理未能落到實處；監(jiān)理工程師未能充分發(fā)揮作用，經(jīng)常出現(xiàn)身兼多職的情況；監(jiān)理組織不健全、監(jiān)理制度不完善、監(jiān)理職責劃分不明確等；建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺乏先進的管理理念、技術(shù)和手段，管理水平相對落后；監(jiān)理企業(yè)和相關(guān)工作人

5、員缺乏良好的服務(wù)意識和服務(wù)水平，這在一定程度上損害了建筑工程監(jiān)理在社會上的地位和形象。4、監(jiān)理工作人員的素質(zhì)參差不齊從目前的發(fā)展情況來看，我國建筑工程監(jiān)理人員的水平和素質(zhì)參差不齊，結(jié)構(gòu)也不夠合理。例如，專業(yè)監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師在質(zhì)量和數(shù)量上都不能滿足當前建筑工程監(jiān)理工作的需求；其次，建筑行業(yè)缺乏復(fù)合型的監(jiān)理人才，能夠集管理與技術(shù)于一身的監(jiān)理工程師鳳毛麟角，而且大都缺乏完善合理的知識結(jié)構(gòu)；再次，建筑工程的相關(guān)監(jiān)理人員缺乏有效組織與協(xié)調(diào)的綜合管理能力，不能很好的適應(yīng)建筑工程監(jiān)理工作的需要。二、加強建筑施工監(jiān)理的對策1、提高建筑工程施工監(jiān)理的信息

6、管理水平7建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負責制信息源，加強領(lǐng)導(dǎo)實行質(zhì)量終身責任制。領(lǐng)導(dǎo)在建筑工程施工監(jiān)理的過程中充當著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會影響到整個施工監(jiān)理公司的決策，因此在領(lǐng)導(dǎo)負責制的信息源方面，要加強實習質(zhì)量終身責任制，即不因為領(lǐng)導(dǎo)職位的變動而不去追究事故出現(xiàn)后該領(lǐng)導(dǎo)的責任；加強對施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究、執(zhí)法必嚴。建立此類信息的對接平臺及互換信息模塊，建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫。2、加強施工前的監(jiān)理工作監(jiān)理工作是一項多元化的系統(tǒng)工程．它必須對所承擔

7、的項目有系統(tǒng)的深入了解．才能做到掌握全局．及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。熟悉工程項目的基本情況對工程項目所在位置、地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解。審查施工組織設(shè)計。積極提出審查意見質(zhì)保體系是直接影響施工期間質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)．核查施工單位自身的質(zhì)保體系。是保證質(zhì)量控制的重要措施。加強施工質(zhì)量的預(yù)控教育和素質(zhì)教育．這是監(jiān)理人員輔助施工單位管理層的一項不可缺少的工作。3、充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主體作用7在項目施工過程中，監(jiān)理人員的工作內(nèi)容主要包括進度控制、質(zhì)量控制、合同與信息管理、投資控制、安全管理和各方協(xié)調(diào)。在開展

8、各項工作的過程中，監(jiān)理人員務(wù)必要嚴格遵循相關(guān)法律、標準和規(guī)范所提出的要求，明確公正、守法、科學、誠信的行業(yè)準則，在對施工操作進行嚴格要求的同時，維護項