《建筑工程造價(jià)管理存在問(wèn)題及對(duì)策探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、建筑工程造價(jià)管理存在問(wèn)題及對(duì)策探討摘要：本文闡述了工程造價(jià)確定與控制的基本原則，分析了建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，介紹了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策；探討中圖分類號(hào)：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：建筑工程管理中的造價(jià)管理對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它不僅有利于建筑企業(yè)節(jié)約資源，增加盈利，更有利于推行低碳生活，建立資源節(jié)約型社會(huì)。建筑工程管理中的造價(jià)控制這一課題，在現(xiàn)今提倡節(jié)約的社會(huì)大環(huán)境下，是十分具有研究意義的。1工程造價(jià)確左與控制的基本原則由于工程建設(shè)一般周期較長(zhǎng)，受到各種外部因素的影響與制約，項(xiàng)目的初始階段難以確定一個(gè)正

2、確的造價(jià)。隨著工程的開(kāi)展與深入，對(duì)該項(xiàng)工程的了解也更加全面，從而造價(jià)的估算也愈加合理。因此，工程造價(jià)合理確定與有效控制應(yīng)遵循如下幾點(diǎn)：1.1必須在建設(shè)全過(guò)程、按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模人，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，人財(cái)物消耗人，考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。為了合理確定造價(jià)，只有按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度，以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。1.2工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，控制的重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。一旦投資決策后，控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。然而多年來(lái)，我國(guó)的建

3、設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重耍性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主耍放在項(xiàng)0建設(shè)的后期階段其至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過(guò)計(jì)劃，從而建設(shè)了大量效益不好的工程。1.3工程造價(jià)的控制要有制度作保證，建立健全建設(shè)項(xiàng)H全過(guò)程的監(jiān)理（含造價(jià)監(jiān)理）和造價(jià)控制制度。實(shí)踐證實(shí)凡在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程，均能取得令人滿足的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目前期階段尚未實(shí)行這種制度。山于在滿足規(guī)范的前提下，設(shè)計(jì)成果的造價(jià)會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、水平或其它因索的影響造成較大差別，設(shè)計(jì)思想的保守，又會(huì)使工程造價(jià)居高不下，所以。實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全

4、過(guò)程監(jiān)理和造價(jià)控制制度顯得尤為重要。2建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題1.1建筑公司不注重對(duì)工程設(shè)計(jì)和立項(xiàng)階段造價(jià)的管理現(xiàn)在大多數(shù)的建筑公司在進(jìn)行一項(xiàng)建筑工程時(shí)，都是將自己的所有精力都放在工程計(jì)算階段和工程后期階段上面，沒(méi)有意識(shí)到工程設(shè)計(jì)和立項(xiàng)階段造價(jià)對(duì)于整個(gè)工程的重大影響作用，在最后工程完工，人們就會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)工程成木都超出預(yù)算。2.2建筑業(yè)主以及建筑商很少參與對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在建筑工程施工的整個(gè)階段，大多數(shù)建筑業(yè)主都沒(méi)有聘請(qǐng)一家信譽(yù)好的工程監(jiān)管公司來(lái)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。就算聘請(qǐng)了監(jiān)管工程師，但是有些監(jiān)管工程師沒(méi)有完全對(duì)建筑工程中的進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)

5、管，対工程造價(jià)失去了監(jiān)控，使整個(gè)建筑工程項(xiàng)H的質(zhì)量達(dá)不到要求。2.3沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程決策階段是影響整個(gè)建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素在建筑T程進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，大多數(shù)的建筑公司都會(huì)存在著很多的人為因素，如設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平不高，設(shè)計(jì)圖完成后沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審查等。對(duì)于整個(gè)工程所用到的建筑材料在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候完全脫離市場(chǎng)行情，還冇就是某些建筑單位提出一些高難度的要求，卻沒(méi)冇足夠的資金來(lái)實(shí)現(xiàn)。3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的措施要想加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的管理，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作加強(qiáng)管理，做好造價(jià)管理的措施。3.1前期——決策與設(shè)計(jì)階段這一階段是工程的前期準(zhǔn)備階段，耍注意估算指標(biāo)

6、等資料的積累，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，并且做好概括總結(jié)，在投資估算時(shí)充分考慮項(xiàng)目的可行性和收益與風(fēng)險(xiǎn)的比重，以便于做出止確的決策，避免損失。除此之外,編制投資估算是研究分析項(xiàng)冃可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)，對(duì)工程設(shè)計(jì)的投資額度起到限制作用，也是融資貸款的重要資料，控制著初步設(shè)計(jì)的概算，是初期必不可少的環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)的好壞會(huì)直接影響到工程的總體投資和工期的長(zhǎng)短，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，亦是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，合理有效地縮短工時(shí)，設(shè)計(jì)建立制度的推廣，事半功倍的科學(xué)方法和科學(xué)手段的應(yīng)用，是這一階段乃至整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的制勝法寶。3.2中期——招投標(biāo)與施工階段1.2.

7、1招投標(biāo)階段：招標(biāo)時(shí)請(qǐng)資深的單位代為標(biāo)底，編制擬建工程的底數(shù)要與最新市場(chǎng)價(jià)格同步，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。在開(kāi)工前定好價(jià)格，招標(biāo)T作遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，根據(jù)實(shí)際情況擬定招標(biāo)文件進(jìn)行招標(biāo)，然后選擇與工程規(guī)模相匹配的恰當(dāng)?shù)氖┕挝话l(fā)包，在保證最低利潤(rùn)的情況下實(shí)現(xiàn)利益的最大化，使施工單位和招標(biāo)單位互利共贏，有效地控制成本。同時(shí)還要謹(jǐn)慎簽訂合同，加強(qiáng)合同的管理。在工程建設(shè)中，施工合同的作用主要針對(duì)的是工程量的價(jià)格清單，也對(duì)工程造價(jià)具有約束作用，作為施工雙方合作基礎(chǔ)的重要文件。在審查合同時(shí)需要全面考慮施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故，毫無(wú)遺漏地將所有涉