《鴻橋中學(xué)績效工資考核實(shí)施方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、鴻橋中學(xué)管理人員績效工資考核實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想為適應(yīng)教育教學(xué)改革發(fā)展的需要，充分發(fā)揮工資收入的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步挖掘?qū)W校管理人員內(nèi)部潛力，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理人員積極性和創(chuàng)造性，提高素質(zhì)，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，結(jié)合我校實(shí)際，將我校崗位管理工作與績效考核工作結(jié)合起來，激勵(lì)管理人員愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成學(xué)校工作任務(wù)目標(biāo)，建立充滿生機(jī)與活力的用人制度。進(jìn)一步促進(jìn)我校管理科學(xué)化、隊(duì)伍建設(shè)制度化、制度規(guī)范化，特制定我校管理人員績效工資考核實(shí)施方案。二、基本原則1、堅(jiān)持績效工資管理及分配公開、公平、公正原則。2、堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬原則。三、組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督成立

2、績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：常文平副組長：孫毓杰、裴興四、考核時(shí)效以學(xué)期為單位進(jìn)行，考核后兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。五、實(shí)施對(duì)象、時(shí)間對(duì)象：本校全體管理人員，校長、副校長、教研組長、教務(wù)處、政教處。從2011年3月1日起實(shí)施績效考核兌現(xiàn)績效工資。六、考核記錄方式由董事長對(duì)校長進(jìn)行考核記錄，校長對(duì)副校長等管理人員進(jìn)行考核記錄各考核項(xiàng)目以分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核量化，最后以分值進(jìn)行績效工資分配。七、各崗位工作職責(zé)：校長工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行鴻橋中學(xué)2010--2011年度制定的各項(xiàng)改革方案和規(guī)章制度，全方位、大力度推動(dòng)新制度、新組織流程和新考核方案在全校的實(shí)施。2、強(qiáng)化整個(gè)學(xué)校的教學(xué)管理

3、，學(xué)生中考升學(xué)率不低于80％，重高不低于10個(gè)學(xué)生（包括臨一、臨三），普高110人。3、認(rèn)真抓好全校安全工作，確保全學(xué)年全校沒有一起重大安全責(zé)任事故4、負(fù)責(zé)安排招生工作，擴(kuò)大招生區(qū)域。5、貫徹并遵守國家法律法規(guī)，依法經(jīng)營管理6、聘任和解聘學(xué)校工作人員，實(shí)行獎(jiǎng)懲，工資預(yù)算，績效考核。7、組織教育教學(xué)、科學(xué)研究活動(dòng)，保證教育教學(xué)質(zhì)量8、執(zhí)行學(xué)校董事會(huì)的決定9、負(fù)責(zé)學(xué)日常管理工作10、校長每學(xué)期向董事會(huì)遞交一次述職報(bào)告，報(bào)告工作情況11、具體工作要求：堅(jiān)持每天聽一個(gè)老師的課。堅(jiān)持每天教學(xué)樓巡視五次。堅(jiān)持每天公寓樓巡視兩次。堅(jiān)持每天餐廳里巡視三次。堅(jiān)持每天和兩個(gè)學(xué)生談話。

4、堅(jiān)持每天讀報(bào)看書二十分鐘。堅(jiān)持每月作業(yè)檢查。堅(jiān)持每學(xué)期寫一篇論文。堅(jiān)持每周找三個(gè)老師談心交流。堅(jiān)持每大周做一次教育講話。堅(jiān)持每天參與一次說課。堅(jiān)持每周一次英語教研會(huì)。堅(jiān)持每天上兩操。堅(jiān)持每天查教師值班情況。堅(jiān)持每天安全巡查一次。校長考核與獎(jiǎng)罰1.由鴻橋中學(xué)董事會(huì)對(duì)校長進(jìn)行考核。62.校長實(shí)行年薪制。年薪包括基本年薪和績效年薪。3.校長每個(gè)月拿出1000元作為績效年薪考核4.在管理指標(biāo)和非招生收入指標(biāo)達(dá)到學(xué)校要求后，則薪酬年薪100%發(fā)放，并可發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)年薪。5、出現(xiàn)一次重大安全事故，扣除績效工資300元；因工作失職發(fā)生一起影響惡劣的安全責(zé)任事故，對(duì)校長進(jìn)行降職處分甚

5、至解聘。6、根據(jù)上學(xué)期各年級(jí)學(xué)校成績，初一二年級(jí)底限質(zhì)量目標(biāo)均不低于縣第二名的成績（三率和）。每科低一個(gè)名次扣除績效工資10元，以此類推。及格率不低于90%，優(yōu)秀率不低于10%,每科低一個(gè)百分點(diǎn)扣除績效工資10元，以此類推。7、畢業(yè)班合格率達(dá)到80%，重高確保10人（包括臨一、臨三），普高確保120人。重高少一人，扣除績效工資200元，普高少一人，扣除績效工資30元。8、大力推行鴻橋中學(xué)課堂改革模式，一人不達(dá)標(biāo)者扣除績效工資200元。9、對(duì)具體工作要求的十五項(xiàng)內(nèi)容，每少一項(xiàng)扣除績效工資5元。10、下學(xué)期的招生任務(wù)200人，每少一人扣除績效工資50元。上述獎(jiǎng)罰由董事

6、會(huì)進(jìn)行督察考核兌現(xiàn)。教學(xué)副校長工作職責(zé)1、在校長領(lǐng)導(dǎo)下工作，為校長負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)學(xué)校的教育教學(xué)工作，為學(xué)校的教學(xué)管理、教學(xué)質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。3、分管下列部門：教務(wù)處、各教研組、圖書室、文印室、實(shí)驗(yàn)室和儀器室。4、負(fù)責(zé)制定學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)常規(guī)管理計(jì)劃，并組織具體實(shí)施。組織考試、教師考勤、教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、預(yù)定并發(fā)放新學(xué)期師生教學(xué)用書和有關(guān)參考資料。5、根據(jù)學(xué)校學(xué)年、學(xué)期工作計(jì)劃，制定教務(wù)處學(xué)年、學(xué)期工作計(jì)劃。組織相關(guān)處室人員制訂每學(xué)期的工作計(jì)劃，教研組制訂學(xué)科教研工作計(jì)劃、教師個(gè)人教學(xué)工作計(jì)劃。6、定期召開教研組長會(huì)，學(xué)習(xí)國家教育規(guī)劃綱要，布置上級(jí)安排的有關(guān)工作和學(xué)校有關(guān)

7、教學(xué)、教研工作，積極開展教學(xué)改革試驗(yàn)。7、協(xié)調(diào)所轄部門之間的關(guān)系，指導(dǎo)、監(jiān)督、組織所轄部門的日常工作，處理所轄部門解決不了的問題。每周六上午要召開一次部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)。8、開展教學(xué)常規(guī)檢查，組織教研活動(dòng)，深入課堂聽課。召開教師、學(xué)生及家長座談會(huì)，考核和了解教師教學(xué)效果，檢查、督促教師完成教學(xué)任務(wù)。9、著力進(jìn)行課堂改革，全力以赴推進(jìn)課堂模式，建立健全課堂改革各種評(píng)價(jià)制度。10、抓好畢業(yè)班工作，深入課堂解決實(shí)際問題，建好畢業(yè)生檔案和有關(guān)材料組織好報(bào)考工作。11、收集、整理教師的有關(guān)材料，建好教師業(yè)務(wù)檔案。12、組織發(fā)動(dòng)各學(xué)科教師開展學(xué)生課外興趣小組活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生特長

8、。組織參加