《組織文化對組織管理的影響》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、組織文化對組織管理的影響一、強文化和弱文化雖然所有的組織都有文化，但并非所有的文化對員工都有同等程度的影響。強文化（強烈擁有并廣泛共享基本價值觀的組織)比弱文化對員工的影響更大。員工對組織的基本價值觀的接受程度和承諾越大，文化就越強。　一個組織文化的強弱或居于其間與否，取決于組織的規(guī)模、歷史、員工的流動程度及文化起源的強烈程度。一些組織分不清什么是重要的，什么是不重要的(這是弱文化的一個特征)。在這樣的組織中，文化對管理者的影響很小，然而大多數(shù)組織已向強文化轉(zhuǎn)變。他們對什么是重要的，什么是正確的員工行為，什么推動了組織的前進等問題取得了共識。我們有理由

2、希望當組織文化變得更強時，它將會對管理人員的所作所為產(chǎn)生愈來愈大的影響。　二、文化對管理實踐的影響　因為組織文化確立了對人們應(yīng)做什么、不應(yīng)做什么的約束，所以它與管理者尤其相關(guān)。這些約束很少是清晰的，也沒有用文字寫下來，甚至很少所到有人談?wù)撍鼈?，但它們確實存在，而且組織中所有的管理者很快就會領(lǐng)會“該知道什么和不該知道什么”。例如，你將會發(fā)現(xiàn)下述價值觀并沒有明文規(guī)定，但每一種價值現(xiàn)確實來自于一個真正的組織?！、偌词鼓悴幻?，也要看上去很忙。?、谌绻愠袚L險并失敗了，你將為此付出昂貴的代價。③在你做決策前，要經(jīng)過你的老板，以使他不感到驚訝。④我們的產(chǎn)品質(zhì)量水

3、平只需達到競爭迫使我們達到的程度。⑤過去使我們成功的因素，將會促進我們未來的成功。?、奕绻阆肴〉脙?yōu)異的成績，你必須是團隊的一員。　三、文化對管理決策的影響　　　　一個組織的文化，尤其是強文化，會制約一個管理者涉及所有管理職能的決策選擇。管理者任務(wù)的主要領(lǐng)域受到他所處的文化的影響。1.計劃①計劃應(yīng)包含的風險度?！　　　、谟媱潙?yīng)由個人還是群體制定?！、酃芾碚邊⑴c環(huán)境掃描的程度?！　　　〗M織．　　　?、賳T工工作中應(yīng)有的自主權(quán)程度?！　、谌蝿?wù)應(yīng)由個人還是小組來完成。③部門經(jīng)理間的相互聯(lián)系程度?！?．領(lǐng)導(dǎo)　①管理者關(guān)心員工日益增長的工作滿意度的程度。　　?、谀?/p>

4、種領(lǐng)導(dǎo)方式更為適宜。?、凼欠袼械姆制?甚至是建設(shè)性的分歧)都應(yīng)當消除控制?！　　、苁窃试S員工控制自己的行為還是施加外部控制?！　、輪T工績效評價中應(yīng)強調(diào)哪些標準?！、迋€人預(yù)算超支將會產(chǎn)生什么反響領(lǐng)導(dǎo)者的行為理論專制、民主和放任的領(lǐng)導(dǎo)方式三種領(lǐng)導(dǎo)方式在教材中是作為“領(lǐng)導(dǎo)作風論”來加以討論的，它在本教材中屬于領(lǐng)導(dǎo)者行為理論的一部分。同時在有些教材中稱之為“領(lǐng)導(dǎo)風格”，但所研究的是同一個問題。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)方式的研究最早是由美國心理學家勒溫從30年代開始進行的，他通過試驗研究不同的領(lǐng)導(dǎo)方式對員工的影響，以尋求最佳的領(lǐng)導(dǎo)方式。他把領(lǐng)導(dǎo)過程中表現(xiàn)出來的極端行為分為專制

5、（集權(quán)）、民主和放任自流三種。一、集權(quán)（專制）型領(lǐng)導(dǎo)：這種領(lǐng)導(dǎo)方式的領(lǐng)導(dǎo)者是以“力”服人，即靠權(quán)力和強制命令讓人服從。其特點是：1、獨斷專行，從不考慮別人的意見，所有的決策都是由本人決定。2、從不將任何信息告訴下級，下級沒有參與決策的機會，只能察言觀色，奉命行事。3、主要依靠行政命令、紀律約束、訓斥和懲罰，只有偶爾的獎勵。4、領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)先安排一切工作的程序和方法，下級只能服從。5、領(lǐng)導(dǎo)者很少參加群體的社會活動，與下級保持相當?shù)男睦砭嚯x。二、民主型領(lǐng)導(dǎo)：這種領(lǐng)導(dǎo)方式是指那些以理服人、以身作則的領(lǐng)導(dǎo)。他們使每個人作出自覺的有計劃的努力，各施所長，各盡所能，分

6、工合作。其特點如下：1、所有的政策都是在領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵和協(xié)作下由群體討論決定，政策是領(lǐng)導(dǎo)者和下屬共同智慧的結(jié)晶。2、分配工作時，盡量照顧到個人的能力、興趣和愛好3、對下屬的工作不安排得那么具體，個人有相當大的工作自由、較多的選擇性與靈活性。4、主要運用個人威信，而不是靠職位權(quán)力和命令使人服從。談話時多使用商量、建議和請求的口吻，下命令只占很小的比例。5、領(lǐng)導(dǎo)者積極參加團體活動，與下級無任何心理上的距離。三、放任型領(lǐng)導(dǎo)：??這種領(lǐng)導(dǎo)方式指工作實現(xiàn)無布置，事后無檢查，權(quán)力完全給予個人。一切悉聽尊便，毫無規(guī)章制度可言。實驗證明，集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式雖然通過嚴格管理達

7、到了工作目標，但群體成員沒有責任感，情緒消極，士氣低落，爭吵較多；民主型領(lǐng)導(dǎo)方式下工作效率最高，不但完成工作目標，而且群體成員關(guān)系融洽，工作積極主動，有創(chuàng)造性；放任自流的領(lǐng)導(dǎo)方式下的工作效率最低，只達到社交目標，而完不成工作目標。在實際工作中，上述三種極端的領(lǐng)導(dǎo)作風并不常見，大量的領(lǐng)導(dǎo)者所采用的作風往往是處于兩種極端類型之間的混合體，如某些專制的領(lǐng)導(dǎo)者有時候會成為開明的獨裁者。領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)統(tǒng)一體理論：n美國學者坦南鮑母與施密特提出了領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論。n他們認為，很難說哪種領(lǐng)導(dǎo)方式是正確的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當根據(jù)具體情況，考慮各種因素選擇某種領(lǐng)導(dǎo)方式。領(lǐng)導(dǎo)方式多

8、種多樣，按領(lǐng)導(dǎo)者授予下屬自主權(quán)的程度劃分，從專制型到民主型之間，存在多種過渡形式?！镱I(lǐng)導(dǎo)者作出