《組織文化對項(xiàng)目管理績效的影響分析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、題目：組織文化對項(xiàng)目管理績效的影響分析學(xué)院：商學(xué)院專業(yè)：項(xiàng)目管理姓名：張曉龍指導(dǎo)教師：周欣完成日期：-18-目錄序言-1-一、組織文化概述-2-1.組織文化概念-2-2.組織文化的主要特征-3-二、組織文化的功能-5-1.組織文化的正功能-5-2.組織文化的負(fù)功能-6-三、良好的組織文化對項(xiàng)目管理績效的影響-7-1.項(xiàng)目管理績效的概述-7-2.組織文化對員工工作績效的影響-8-3.組織文化對經(jīng)營績效的影響-10-4.組織文化對薪酬績效的影響-12-四、企業(yè)組織文化與績效融合-13-1.建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)

2、組織文化-14-2.企業(yè)組織文化是開展績效考核的基礎(chǔ)-14-參考文獻(xiàn)-16-致謝-17--18-序言企業(yè)組織文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)組織文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)組織文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員具有普遍的感召力和凝聚力，能把眾多員工的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。企業(yè)組織文化主要由三個(gè)層次構(gòu)成：（1）

3、企業(yè)組織文化理念，它是企業(yè)組織文化最核心的層面，企業(yè)理念是指企業(yè)發(fā)展的定位和未來的愿景；（2）企業(yè)的核心價(jià)值觀，它是指企業(yè)明確的做事原則，也就是企業(yè)要求員工對待客戶、對待工作的準(zhǔn)則、以及企業(yè)對待員工的價(jià)值導(dǎo)向和行為態(tài)度等內(nèi)容。（3）企業(yè)的形象與標(biāo)識，其主要包括，企業(yè)對外的形象，員工工作時(shí)著裝、用語等一系列行為形象的規(guī)范。項(xiàng)目績效管理是指將組織和個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系或整合，以獲得組織效率的一種過程，是對所要達(dá)到的目標(biāo)建立共同理解的過程，也是管理和開發(fā)人的過程，以增加實(shí)現(xiàn)短期和長期目標(biāo)的可能性，使企業(yè)的整體績效不斷地

4、進(jìn)步。那么企業(yè)組織文化與項(xiàng)目管理績效到底有什么關(guān)系？如何恰當(dāng)處理它們之間的關(guān)系而使企業(yè)獲得最大效益？-18-組織文化對項(xiàng)目管理績效的影響分析一、組織文化概述1.組織文化概念組織文化分為廣義組織文化和狹義組織文化,組織文化廣義指的是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。包括組織管理中硬件和軟件,外顯文化和內(nèi)隱文化兩部分。組織文化的狹義指的是組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的、且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映。組織文化具體的說是指組

5、織全體成員共同接受的價(jià)值觀念準(zhǔn)則、行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)意識、思維方式、工作作風(fēng)、心理預(yù)期和團(tuán)體歸屬感等群體藝術(shù)的總稱。（1）價(jià)值觀念價(jià)值觀念是人們對客觀事物和個(gè)人進(jìn)行評價(jià)活動在頭腦中的反映，是對客觀事物和人是否具有價(jià)值以及價(jià)值大小的總的看法和根本觀點(diǎn)，包括組織存在的意義和目的，組織各項(xiàng)規(guī)章制度的價(jià)值和作用，組織中人的各種行為和組織利益的關(guān)系等等。價(jià)值觀是企業(yè)精神的核心，它反映了企業(yè)的性格，能給員工以心靈上的激勵，約束和行為上的規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)，企業(yè)職工寧愿放棄自己的價(jià)值而自覺遵守企業(yè)的價(jià)值觀。（2）行為

6、準(zhǔn)則并非所有的行為準(zhǔn)則都是組織文化的內(nèi)容，只有那些以激發(fā)職工積極性和自覺性的行為準(zhǔn)則，才是組織文化的內(nèi)容，其中最主要的就是民主管理制度。（3）企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識企業(yè)作為一個(gè)集體，必須對員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)和教育，樹立自己獨(dú)特的精神風(fēng)貌，這種意識支持著企業(yè)每個(gè)成員的意志，使之協(xié)調(diào)工作，不遺余力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而工作。進(jìn)而發(fā)展成一種組織精神，組織精神是指組織群體的共同心理定勢和價(jià)值取向。它是組織的組織哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德觀念的綜合體現(xiàn)和高度概括，反映了全體職工的共同追求和共同的認(rèn)識。組織精神是組織職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)

7、營動中活，-18-在組織哲學(xué)、價(jià)值觀念和道德規(guī)范的影響下形成的。（4）思維方式思維方式是一個(gè)組織全體職工所共有的對世界事物的一般看法的思考方式。組織思維方式與組織哲學(xué)密不可分，組織哲學(xué)是組織最高層次的文化，它主導(dǎo)、制約著組織文化其他內(nèi)容的發(fā)展方向。從組織管理史角度看，組織哲學(xué)已經(jīng)經(jīng)歷了“以物為中心”到“以人為中心”的轉(zhuǎn)變。(5)工作作風(fēng)組織的工作作風(fēng)是組織在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，人們自覺遵守的道德風(fēng)氣和習(xí)俗，包括是非的界限、善惡的標(biāo)準(zhǔn)和榮辱的觀念等等。（6）團(tuán)體歸屬感團(tuán)體歸屬感是指員工經(jīng)過一段時(shí)期的工

8、作和企業(yè)組織文化的滲透下，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，但一旦形成后，將會使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強(qiáng)烈的責(zé)任感，調(diào)動員工自身的內(nèi)部驅(qū)動力而形成自我激勵，最終產(chǎn)生投桃報(bào)李的效應(yīng)。組織文化對員工團(tuán)體歸屬感的形成十分關(guān)鍵。2.組織文化的主要特征（1）組織文化的意識性組織文化是一種以文化形式出現(xiàn)的