《建筑企業(yè)組織文化對(duì)組織效能的影響研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、建筑企業(yè)組織文化對(duì)組織效能的影響研究-->第一章緒論第一節(jié)論文的選題背景隨著撲面而來的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境越來越復(fù)雜多變，建筑行業(yè)也正在由勞動(dòng)力密集型競(jìng)爭(zhēng)逐步向資金密集型、高技術(shù)型競(jìng)爭(zhēng)過渡。2010年我國(guó)建筑業(yè)的增加值為26451億元，對(duì)我國(guó)2010年度國(guó)民生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)率為6.64%。在2010年城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資的分行業(yè)統(tǒng)計(jì)中，建筑業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資額為2332億元，增長(zhǎng)速度為48.6%,為各行業(yè)增長(zhǎng)速度之最。在就業(yè)方面，截止2010年12月建筑業(yè)企業(yè)平均從業(yè)人員累計(jì)已經(jīng)達(dá)到4624.27萬人，為我

2、國(guó)創(chuàng)造了巨大的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)我國(guó)早日走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重創(chuàng)發(fā)揮了重要作用。從以上數(shù)據(jù)和事實(shí)可以看出，建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位依舊穩(wěn)固。對(duì)于建筑企業(yè)來說，工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)典型的項(xiàng)目業(yè)務(wù)，滿足業(yè)主、員工和社會(huì)整體需求是建筑企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存的保障。要做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值觀有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)。這種由外部環(huán)境和內(nèi)部員工表現(xiàn)出來的價(jià)值觀，通常被稱為企業(yè)的組織文化。特雷斯.迪爾和阿倫.肯尼迪（1982)在文章中提出，企業(yè)的組織文化就是一個(gè)企業(yè)的主要價(jià)值觀，它是價(jià)值觀、英雄任務(wù)、神話和象征的凝聚。有形的組織文化指標(biāo)包括企業(yè)標(biāo)志、制服

3、、辦公室布局、先進(jìn)技術(shù)和業(yè)務(wù)流程，規(guī)定、程序和規(guī)范則屬于無形的指標(biāo)。波特.馬金和凱瑞.庫帕查爾斯.考克斯認(rèn)為組織文化是公司取得成功的一種非常重要的因素。隨著國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)組織文化的深入研究，人們開始試圖將組織文化與各種組織方面的其他因素結(jié)合起來進(jìn)行研究，大量已有的理論研究和實(shí)踐表明：組織文化對(duì)組織效能存在正向、積極的影響作用。雖然近年來對(duì)組織文化及組織效能的影響開始逐漸受到重視，但對(duì)于建筑企業(yè)組織文化和組織效能而言，缺少實(shí)證研究，而對(duì)于建筑企業(yè)組織文化與組織效能之間關(guān)系的探討也比較少。因此，以建筑企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)其組織文化與組織效能

4、之間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究，提出改進(jìn)的建議，為以后研究建筑企業(yè)組織文化與組織效能之間關(guān)系的探討提供一些可以借鑒的依據(jù)。第二節(jié)研究目的和意義一、研究目的通過研究組織文化不僅可以了解組織成員的具體行為，而且它也為組織取得成功提供了有力保障，可以說組織文化是組織發(fā)展與生存的必要條件和途徑。不同的國(guó)家和領(lǐng)域都對(duì)企業(yè)文化或組織文化進(jìn)行了研究，特雷斯.迪爾和阿倫.肯尼迪在1982年提出的企業(yè)文化是價(jià)值觀、神話和人物象征的凝聚。阿爾狄迪和李文正在2000年對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)效率進(jìn)行了研究；林和米爾斯在2001年對(duì)安全文化進(jìn)行了研究；雅斯米在2002年對(duì)

5、質(zhì)量管理進(jìn)行了研究；格雷（Gray)在2003年提出的組織文化組合模型理論表明，通過創(chuàng)新和質(zhì)量管理等組織文化能夠促進(jìn)企業(yè)取得成功等。然而，根據(jù)已有的對(duì)組織文化、組織效能進(jìn)行研究的文獻(xiàn)情況看來，有關(guān)建筑企業(yè)組織文化對(duì)組織效能影響方面的研究卻比較匱乏。因此，本文的主要目的有以下幾點(diǎn)：1、使用競(jìng)值架構(gòu)理論，測(cè)度建筑企業(yè)的組織文化和組織效能；2、探究建筑企業(yè)組織文化對(duì)組織效能的影響作用；3、為建筑企業(yè)在文化建設(shè)、提升效能方面提供改進(jìn)建議和具體措施。最終，通過建筑企業(yè)組織文化對(duì)組織效能影響的研究結(jié)論和改進(jìn)建議，為國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)和后續(xù)相關(guān)研究提供

6、一些參考。二.研究意義從世界范圍來看，很多國(guó)家的政府和企業(yè)開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，力求在世界市場(chǎng)上占有一席之地，成為世界經(jīng)濟(jì)不可或缺的一部分。信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化革命已震撼世界，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和全球社會(huì)的影響與日俱增。21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的組織文化，實(shí)際上已經(jīng)站在了組織變革的最前沿。當(dāng)前，建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，就必須向用戶交付質(zhì)量好、成本低、工期短的建筑產(chǎn)品。生產(chǎn)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，除了材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)等因素之外，主要依靠有效的組織效能來保證。一般來說，企業(yè)組織效能的高低決定了建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能

7、力，而組織文化在對(duì)組織效能的影響當(dāng)中占有非常重要的地位。本研究對(duì)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)組織文化影響組織效能的作用機(jī)制進(jìn)行了實(shí)證研究，所得的分析結(jié)果可以為今后的相關(guān)研究提供借鑒依據(jù)，既為研究建筑企業(yè)組織文化對(duì)組織效能的影響積累一些經(jīng)驗(yàn)，也為建筑企業(yè)有序、健康地發(fā)展提供相關(guān)建議。第二章理論及模型構(gòu)建第一節(jié)組織文化與建筑企業(yè)組織文化一、組織文化的相關(guān)理論1、組織文化的內(nèi)涵“文化”一詞由來己久，廣義的文化內(nèi)涵包括人類在社會(huì)實(shí)踐過程中所獲得的物質(zhì)、精神的生產(chǎn)能力以及創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。狹義的文化指精神生產(chǎn)能力和精神產(chǎn)品，包括一切社會(huì)意識(shí)形式

8、：自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、社會(huì)意識(shí)形態(tài)。有時(shí)又專指教育、科學(xué)、文學(xué)、藝術(shù)、衛(wèi)生、體育等方面的知識(shí)與設(shè)施。作為文化領(lǐng)域研究的先行者，泰勒在其著作《原始文化》中，表明“從廣義的人種論意義上來說，文明或文化是一種復(fù)雜的整體，它包括知識(shí)、信仰、藝