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1、雅戈爾集團總部組織結構優(yōu)化報告浙江.寧波目錄A.其他企業(yè)組織設計借鑒飛利浦聯(lián)合利華家化集團阿爾卡特某民營集團對雅戈爾的借鑒意義雅戈爾集團組織設計集團管控模式及組織設計要求總部組織結構近期過渡方案雅戈爾集團總部各部門崗位設置方案A.其他企業(yè)組織設計借鑒飛利浦在中國的各項業(yè)務采用事業(yè)部的形式來分類管理，中國的投資總部只是起到一個服務平臺的作用，而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負責飛利浦投資中國有限公司財務部人力資源部品牌管理部資金部法律部IT稅務部辦公室管理部消費電子小家電醫(yī)療器械半導體電子元器件照明會計并表財務審核招聘培訓公共關系統(tǒng)一標識品牌保護融資資金調撥法律事務信息

2、平臺建設及維護稅收咨詢不動產租賃辦公室管理各合資企業(yè)…其中，消費電子及小家電事業(yè)部受荷蘭總部直接領導，其獨立運作程度較高飛利浦組織結構的特點分析飛利浦在中國的運作完全采用事業(yè)部的組織形式，事業(yè)部運作十分獨立，其控制直接由荷蘭的事業(yè)總部負責飛利浦在中國的投資總部是一個為其各事業(yè)部提供專業(yè)服務的平臺，其主要提供人力資源、法律、稅務、IT等方面的專業(yè)服務飛利浦在華事業(yè)部每年將上交一定的品牌管理費用給投資總部，關于品牌形象建設的相關事務由投資總部統(tǒng)一進行資金部主要負責各事業(yè)部的資金籌措和融通其中，飛利浦的消費電子事業(yè)部采取銷售統(tǒng)一、市場推廣統(tǒng)一，但設置產品經理對產品線進行專

3、業(yè)分工消費電子事業(yè)部總經理人力資源PP總監(jiān)市場推廣財務DVD高級經理銷售總監(jiān)音響高級經理招聘培訓工資預算結算廣告促銷產品策略市場分析專業(yè)分工負責新品開發(fā)與推廣價格策略全國銷售市場推廣支持基本策略制定對產品業(yè)績最終負責緊密協(xié)作與溝通聯(lián)合利華營銷組織的市場部負責統(tǒng)一的產品/品牌營銷策略制定、市場分析以及媒體投放營銷總經理銷售財務市場…技術物流財務人事關鍵客戶經理銷售大區(qū)經理渠道營銷渠道促銷品牌策略制定品類總監(jiān)品類總監(jiān)品類總監(jiān)媒體總監(jiān)市場研究總監(jiān)消費者服務總監(jiān)PWSkinOral品牌經理品牌經理品牌經理廣告投入市場研究競爭分析顧客服務品牌經理品牌經理品牌經理品牌經理品牌經

4、理品牌經理家化集團的營銷組織總部設計以品牌經理為核心，全面負責品牌運作營銷總經理人事研究與開發(fā)市場銷售品牌經理公關財務生產大通道專柜市場研究廣告品牌運作市場分析面向批發(fā)面向零售由于各產品更新速度快，阿爾卡特手機事業(yè)部在市場部門內，通過設置專業(yè)崗位，對銷售過程中的各個環(huán)節(jié)形成一定的重視和競爭力，此外，設置產品市場崗有力推動和保障新品上市手機事業(yè)部總經理合資企業(yè)財務銷售市場北區(qū)中區(qū)售后服務銷售&市場廣告促銷人力資源研究與開發(fā)南區(qū)市場推廣信息搜集通路營銷產品市場市場分析展臺專柜新品開發(fā)與推廣某民營集團事業(yè)部除了整合采購和銷售外，還通過設立市場部保證對市場的充分把

5、握和靈活應對，通過戰(zhàn)略部負責整體業(yè)務計劃的制定、執(zhí)行監(jiān)控和對策制定事業(yè)部總經理質量部信息技術財務人事研究與開發(fā)質量體系維護質量控制信息系統(tǒng)引入信息系統(tǒng)維護招聘培訓研究與開發(fā)會計財務預算生產部采購部市場部戰(zhàn)略部銷售部下采購單物流管理生產計劃安排設備引進和改造銷售渠道促銷銷售計劃市場研究產品市場市場推廣零售市場業(yè)務計劃牽頭產品計劃及產品策略制定業(yè)務計劃執(zhí)行監(jiān)控偏差分析及對策制定融資控制報告編制人事考核薪酬其他企業(yè)組織結構對雅戈爾的借鑒意義通常企業(yè)會根據自身的特點和發(fā)展階段選擇不同的組織形式為保障集團多元化業(yè)務尤其是服裝、房地產主業(yè)的順利成長，雅戈爾有必要逐步向事業(yè)部或行

6、業(yè)控股集團的組織形式過渡3轉變的關鍵之一是強化總部戰(zhàn)略規(guī)劃、服務和監(jiān)控的職能建設4轉變的關鍵之二是強化事業(yè)部或行業(yè)集團的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷和研發(fā)設計的職能建設；對于服裝多產品/多品牌的運作，可以通過設立產品/品牌經理的方式來進行專門負責；對于市場競爭激烈，新品更新速度快的品類(如休閑服)，可以通過設立特定的崗位組織新品開發(fā)和制定新品上市計劃，以加快市場反應B.雅戈爾集團組織設計雅戈爾集團管理控制體系設計的邏輯思路集團管理手冊雅戈爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略細化設計細化設計明確監(jiān)管職能集團管理模式總部部門及崗位的具體設計：部門職能、崗位設置及職責描述集團管控系統(tǒng)集團整體定位組織需

7、解決的主要問題雅戈爾整體定位于戰(zhàn)略型控股集團IBM、AT&T日立、豐田、松下、東芝三菱、摩根、洛克菲勒舉例主業(yè)受到充分重視；多元業(yè)務易被忽視決策與執(zhí)行分開、產品經營與產權經營分開靈活，易于快速拚棄非盈利業(yè)務優(yōu)點行政手段利用控股權支配重大決策和經營活動通過投資回報率等財務手段對被控子公司指導、監(jiān)控控制方式穩(wěn)定、密切穩(wěn)定不穩(wěn)定集團與子公司關系經營公司主業(yè)，人員多不從事業(yè)務經營精簡，多為財務管理人員總部生產運作管理資產管理、戰(zhàn)略協(xié)調資產管理核心功能有明確的產業(yè)選擇，有核心企業(yè)有明確的產業(yè)選擇，有核心企業(yè)無明確的產業(yè)選擇，無核心企業(yè)產業(yè)選擇追求主導產業(yè)市場占有率與資本增