《早會管理制度13》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、東莞綠點家具有限公司文件編號LDJJ-qp-013早會管理制度文件版本A/0生效日期2010年9月10日頁碼第4頁共4頁注：1、此份為正式運行文件，該制度負責人為管理部經(jīng)理，主要職責是維護制度的運行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點收集、處理等；2、在運行過程中遇到運作不暢等情況時，請及時書面知悉文件負責人；3、運行過程中若同相關(guān)文件有沖突時，一律依本文件執(zhí)行。文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期更改人A/0首次發(fā)行2010年9月10日會簽欄總經(jīng)辦管理部品管部生產(chǎn)部企劃部稽核中心PMC部財務(wù)部發(fā)文數(shù)量1份1

2、份1份1份1份1份1份1份東莞綠點家具有限公司總經(jīng)理廣東飛鷹管理研究所項目負責人4東莞綠點家具有限公司文件編號LDJJ-qp-013早會管理制度文件版本A/0生效日期2010年9月10日頁碼第4頁共4頁早會管理制度1.目的：一年之計在于春，一日之計在于晨?！睘樘岣邌T工的素質(zhì)，加強規(guī)范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進步”的精益敬業(yè)工作境界，促進“日事日畢，日清日高”落實執(zhí)行，提高工作效率，特制定本管理辦法。2.適用范圍:公司全體員工(做珠寶柜承包人員除外)3.權(quán)責:管理部:負責本

3、管理辦法的制定,推行與落實,監(jiān)督稽核中心:負責對本管理辦法各部門執(zhí)行情況的稽查各單位負責執(zhí)行本管理辦法4.作業(yè)程序:4.1早會時間：星期一至星期五,(星期六大早會時間除外),每天早晨07:50分到小地線對面廣場集會.（下雨天由各班組到各車間召開）早會時間為10分鐘,即07:50分至08:00.以打卡時間為準.每周星期六大早會時間為07:30分至08:00,以各員工打卡的時間為準,特殊情況需要延長會議時間的，若超過10分鐘或提前、推后10分鐘召開早會的，需知會管理部,休息日,節(jié)假日,請假日除外。（

4、會議后，各車間班組不得再到車間召開會議）。4.2早會的組織以車間、課或班為單位召開，主管或班長為早會主持人；若各單位沒有主管和班長的,由單位經(jīng)理主持.周六早會主持人視工作情況而定主持人.4東莞綠點家具有限公司文件編號LDJJ-qp-013早會管理制度文件版本A/0生效日期2010年9月10日頁碼第4頁共4頁早會前各部門班組須提前準備昨天出現(xiàn)的品質(zhì)異常實物，在早會上給員工指導(dǎo)和指正。4.3主持人整理隊形（要求立正、抬頭挺胸、整理著裝等）；主持人須組織清點人數(shù)、檢查工服、工牌等著裝；然后由主持人問候

5、大家“早上好！”，與會人員應(yīng)回敬主持人“好！”，聲音要求洪亮、整齊；主持人帶領(lǐng)大家宣讀部門口號；緊接著進入當天的早會內(nèi)容；最后由主持人宣布會議結(jié)束，大家鼓掌散會，進入工作狀態(tài)。5．早會內(nèi)容及程序：5．1總結(jié)前一天工作及簡明宣導(dǎo)案例分析結(jié)果；5.2指出存在的不足地方，強調(diào)需要大家注意和改進的具體事項；需提供實物教育和培訓(xùn)。5.3安排當天工作任務(wù)和工作重點；5.4進行理念、思想與廠規(guī)教育（表揚、批評和獎懲決定），讓員工分享工作經(jīng)驗、體會和感悟；5.5對流程、制度進行學(xué)習(xí)、宣導(dǎo)；5.6傳達、貫徹上級指

6、示及相關(guān)會議決議，說明及公布重要事項；5.7員工報告異常情況或咨詢有關(guān)事項。5.8總結(jié)點評前一天生產(chǎn)、工作情況，生產(chǎn)工作好的方面，好人好事（公布昨日之星），5.9報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；點出存在的不足的地方、強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面；5.10安排當日的工作和生產(chǎn)：對當天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出精細安排和說明，將任務(wù)細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產(chǎn)要求；5.11進行思想與廠規(guī)規(guī)章制度教育；讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟；5.12進行簡要的技術(shù)培訓(xùn)，如6S、安全生

7、產(chǎn)、品質(zhì)等；可請專業(yè)人員講解。5.13貫徹公司臨時的其他指示。5.14早會記錄與檢查。主持人要把早會情況記錄在日記本上.稽核中心不定時對早會會議記錄進行檢查6.0管理規(guī)定:4東莞綠點家具有限公司文件編號LDJJ-qp-013早會管理制度文件版本A/0生效日期2010年9月10日頁碼第4頁共4頁6.1早會要求必須嚴肅認真，不走過場；6.2早會主持人必須事先做好準備（含早會內(nèi)容和講解的樣品），聲音洪亮，懂得鼓勵下屬；6.3總經(jīng)理、各部門經(jīng)理分頭參加和監(jiān)督檢查早會情況；6.4手機必須關(guān)機或調(diào)為振動，緊

8、急事務(wù)需要接聽電話的，須征得主持人同意后離開會場接聽；6.5嚴禁低頭、懶散、交頭接耳、喧嘩、打斷他人發(fā)言等；6.6嚴禁談?wù)撆c本職工作無關(guān)事項；6.7確有特殊情況，必須征得主持人同意方可離開處理；6.8違反紀律者，按《會議管理制度》相關(guān)規(guī)定處理；7.處罰條例:7.1早會過程中須嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場,不能應(yīng)付了事,開早會時嘻嘻哈哈的,一次給予10元/次處罰.7.2對遲到、無故缺席早會者，會后由班長將遲到人員名單上交給管理部，管理部門將對其進行素質(zhì)教育,鍛煉身體30分鐘,方式為跑步30分鐘,