《公司早會(huì)管理制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、WORD格式-專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料-可編輯公司早會(huì)管理制度1.目的：為更好地宣導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)理念及核心價(jià)值觀，貫徹落實(shí)政策方針，推行各項(xiàng)規(guī)章制度。明確公司目標(biāo)與方向，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。促進(jìn)公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計(jì)劃與工作要求、命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對(duì)工作的準(zhǔn)確理解，增進(jìn)增進(jìn)公司與員工之間的信息溝通與交流，激勵(lì)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力。特別制定每日早會(huì)制度。2、適用范圍適用于正常到崗上班的全體員工（除工作原因、因公出差或請(qǐng)假人員外，總經(jīng)理、

2、副總或部門(mén)經(jīng)理根據(jù)需要出席早會(huì)講話）。3、早會(huì)的組織：1、早會(huì)主持人：由人事行政部經(jīng)理主持每周一公司早會(huì)。2、早會(huì)主持人應(yīng)提前一天做好早會(huì)的準(zhǔn)備工作；3、行政部負(fù)責(zé)檢查早會(huì)制度的運(yùn)行情況。4、參加人員：各部門(mén)人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)、按要求列隊(duì)、認(rèn)真聽(tīng)取、領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)早會(huì)精神。5、各部門(mén)經(jīng)理/車(chē)間主管/班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、清點(diǎn)本單位人員入場(chǎng)及維護(hù)秩序。4、早會(huì)流程：-學(xué)習(xí)資料分享----WORD格式-專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料-可編輯（1）從7：50開(kāi)始準(zhǔn)備，7：55正式開(kāi)始開(kāi)會(huì)，早會(huì)一般時(shí)長(zhǎng)10-15分鐘，可適當(dāng)提前開(kāi)會(huì)；-學(xué)習(xí)資料分享----

3、WORD格式-專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料-可編輯（2）按部門(mén)/班組列隊(duì)：立正、看齊、稍息，必要時(shí)隊(duì)列操練；（3）主持人與與會(huì)人員互道早安；（4）清點(diǎn)人數(shù)或列隊(duì)報(bào)數(shù)并作好記錄；（5）早會(huì)具體講話內(nèi)容宣導(dǎo)；（6）批評(píng)缺點(diǎn)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，激勵(lì)士氣；（7）公司重大決定與管理變革；（8）其他事項(xiàng)交代；（9）主持人講話結(jié)束；（10）歡迎其他領(lǐng)導(dǎo)講話；（11）主持人宣布散會(huì)；（12）大家有秩序地退場(chǎng)。5、早會(huì)具體內(nèi)容：1、出勤管理-學(xué)習(xí)資料分享----WORD格式-專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料-可編輯（1）、主持人先整隊(duì)集合，（“立正、稍息”），與會(huì)人員要求保持良好的精

4、神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語(yǔ)、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動(dòng)，著立正姿勢(shì)、兩眼平視前方，兩手自然下垂；（2）整隊(duì)后問(wèn)候大家“早上好！”，與會(huì)人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問(wèn)式領(lǐng)讀“我們的管理思想是,,”，“我們的企業(yè)愿景是,,”，“我們的企業(yè)哲學(xué)是,,，我們的經(jīng)營(yíng)理念是,,，我們的核心價(jià)值觀是,,”。全體員工進(jìn)行高聲回應(yīng)。接著主持人點(diǎn)名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真并做好記錄，點(diǎn)到員工大聲回應(yīng)“到”；2、總結(jié)前一天生產(chǎn)、工作情況（1）對(duì)違紀(jì)或錯(cuò)誤的員工進(jìn)行批評(píng)指正，

5、表現(xiàn)優(yōu)秀的作出表?yè)P(yáng)，激勵(lì)員工、鼓舞士氣。（2）報(bào)告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；（3）指出存在的不足、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；（4）安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細(xì)安排和說(shuō)明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；（5）強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)規(guī)章，進(jìn)行安全教育，進(jìn)行個(gè)案講解、分析及突出業(yè)績(jī)、讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟。-學(xué)習(xí)資料分享----WORD格式-專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料-可編輯3、宣貫企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，傳達(dá)公司精神；公司經(jīng)營(yíng)理念及核心價(jià)值觀宣導(dǎo)、闡述、灌輸。公司政策方針

6、、規(guī)章制度、政令的傳達(dá)、交流、貫徹落實(shí)。4、企業(yè)文化培訓(xùn)輔導(dǎo)，管理故事啟示、管理心得體會(huì)。5、其他重點(diǎn)注意事項(xiàng)交代，具體包括：重大決策與變更，改變思想觀念，安排生產(chǎn)計(jì)劃，交代工作任務(wù)，檢討現(xiàn)-學(xué)習(xí)資料分享----WORD格式-專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料-可編輯場(chǎng)管理，進(jìn)行人員調(diào)配，跟進(jìn)物料狀況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)成本意識(shí)，監(jiān)督消防安全，減低成本損耗，減少客戶(hù)投訴，進(jìn)行工藝改良，宣導(dǎo)廠規(guī)廠紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生，增加員工福利等內(nèi)容。6、各部門(mén)需要溝通協(xié)調(diào)的事情。5、早會(huì)記錄與檢查：主持人要把早會(huì)情況記錄在早會(huì)點(diǎn)

7、名冊(cè)上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時(shí)抽查早會(huì)記錄。6、早會(huì)紀(jì)律與要求：（1）作為公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)部份，全體員工必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過(guò)場(chǎng)；（2）公司行政部、生產(chǎn)部部長(zhǎng)分頭到各早會(huì)參加、監(jiān)督檢查早會(huì)情況；（3）對(duì)遲到、無(wú)故缺席早會(huì)者，罰款每次10元；對(duì)早會(huì)組織者不認(rèn)真組織、走過(guò)場(chǎng)、圖形式或不做早會(huì)記錄的，處罰主持人每次20元；（4）主持人有事請(qǐng)假，可由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定人員主持早會(huì)；（5）早會(huì)情況的考核納入工資績(jī)效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。-學(xué)習(xí)資料分享----