《內(nèi)部審計(jì)外包決策框架研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、學(xué)校代碼10125專業(yè)代碼120201碩士學(xué)位論文題目?jī)?nèi)部審計(jì)外包決策框架研究姓名陳玥如專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)研究方向?qū)徲?jì)學(xué)指導(dǎo)教師吳秋生2013年5月12日UniversityCode10125MajorCode120201ShanxiUniversityofFinance&EconomicsThesisforMaster’sDegreeTitleInternalauditoutsourcingdecision-makingframeworkforresearchNameYueruChenMajorAccountingResearchOr

2、ientationAuditingTutorQiushengWuMay12th，2013內(nèi)部審計(jì)外包決策框架研究學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)本文的研究所做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本申明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日1內(nèi)部審計(jì)外包決策框架研究學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保管、使用學(xué)位論文

3、的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)山西財(cái)經(jīng)大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于保密□，不保密□。在年解密后適用本授權(quán)書(shū)。（請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“√”）學(xué)位論文作者簽名：陳玥如指導(dǎo)教師簽名：吳秋生日期：年月日日期：年月日2內(nèi)部審計(jì)外包決策框架研究摘要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的不斷進(jìn)步更新，出于對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化的追求，企業(yè)不斷優(yōu)化自我的經(jīng)營(yíng)方式，逐漸將一些非核心或非專長(zhǎng)領(lǐng)域外包，在這種背景

4、下，自20世紀(jì)80年代末內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包便被越來(lái)越多的企業(yè)采用。本文從國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)文獻(xiàn)入手，從內(nèi)審職能的實(shí)現(xiàn)途徑以及內(nèi)審?fù)獍娘L(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)分探尋我國(guó)實(shí)現(xiàn)內(nèi)審?fù)獍谋匾院涂尚行裕瑑?nèi)部審計(jì)資產(chǎn)專用性的下降，使得市場(chǎng)購(gòu)買內(nèi)審業(yè)務(wù)的交易成本降低，更為外部審計(jì)人員提供技術(shù)含量更高的服務(wù)提供了可能，企業(yè)從此可以有效降低設(shè)置維持內(nèi)審部門(mén)運(yùn)作的成本，本文主體部分分析了內(nèi)部審計(jì)外包決策的影響因素，構(gòu)建了分析框架。無(wú)論是從內(nèi)部審計(jì)外包決策的必要性和可行性來(lái)分析，它的實(shí)現(xiàn)都是一個(gè)優(yōu)化社會(huì)資源配置，提高社會(huì)專業(yè)分工效率的一種方式，在我國(guó)需要實(shí)踐的需求和平

5、臺(tái)。正因內(nèi)部審計(jì)外包有多種形式和對(duì)外包商的多重選擇，對(duì)于不同的企業(yè)，應(yīng)該建立一套適合自身特點(diǎn)的外包決策方法。本文建議從外包需求性和必要性開(kāi)始分析，考慮外包的成本和職能發(fā)揮，以及外包風(fēng)險(xiǎn)和可行性，最后選擇可以合作的外包商。在最后一節(jié)中，本文引入兩個(gè)國(guó)內(nèi)審計(jì)案例，通過(guò)對(duì)其成功和失敗結(jié)果的比較分析，提出在外包實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)該充分利用企業(yè)內(nèi)部人員的資源優(yōu)勢(shì)，與外部人員保持充分交流，對(duì)于外包商應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，借鑒他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展提供一些新的思路?！娟P(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部審計(jì)外包決策必要性可行性決策框架1內(nèi)部

6、審計(jì)外包決策框架研究AbstractWiththedevelopmentofenterprisemanagementidearenewal,forthepursuitofmaximumofenterprisevalue,enterpriseconstantlyoptimizetheselfmanagement,graduallysomenon-coreornonexpertiseinthefieldofoutsourcing,inthiscontext,sincethelatenineteeneightiesinternalau

7、ditoutsourcingisadoptedbymoreandmoreenterprises.Thispaperstartsfromthedomesticandforeignliterature,fromthewayofrealizationandthefunctionofinternalauditinternalauditoutsourcingriskanalysistoexplorethenecessityandfeasibilityoftheimplementationofinternalauditoutsourcing

8、inChinadeclined,internalauditofassetspecificity,allowingthemarkettobuythebusinesstransactioncostreduction,whichprovidesamoretechnic