《淺析建筑工程的現(xiàn)場管理策略》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、淺析建筑工程的現(xiàn)場管理策略摘要：本文主要闡述我國建筑工程現(xiàn)場管理的相關(guān)情況，并提出一系列相關(guān)措施，科學(xué)有效地管理建筑工程施工現(xiàn)場，確保建筑施工的有序進(jìn)行，進(jìn)一步優(yōu)化和完善我國建筑工程現(xiàn)場管理體系。簡歷大全關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；管理體系1建筑工程現(xiàn)場管理概述隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，國家積極制定了相關(guān)建筑施工規(guī)范和法律對其進(jìn)行約束和監(jiān)管，并加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的管理力度，包括建筑施工質(zhì)量、環(huán)境和安全性，并不斷引進(jìn)施工合同制、建筑招投標(biāo)制度和施工監(jiān)理制度，不斷管理和約束施工單位，確保建筑施工現(xiàn)場的安全和施工質(zhì)量。此外，加強(qiáng)建筑施工單

2、位的施工資質(zhì)審查，施工管理人員的考核和培訓(xùn)，建筑單位本身不斷學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)國家的相關(guān)施工規(guī)范和法律規(guī)范，積極制定施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并科學(xué)制定和建立建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量控制體系。由于建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，特別是高層建筑的高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，往往是建筑事故的多發(fā)地，建筑施工現(xiàn)場的安全事故屢見不鮮，如何增強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保施工質(zhì)量和安全，國家也在不斷加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量問題，以確保建筑工程的科學(xué)、有序進(jìn)行，確保施工效益最大化。2建筑工程的現(xiàn)場管理存在的問題2.1安全生產(chǎn)意識不夠安全生產(chǎn)工作時(shí)做好建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重

3、要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場的安全是關(guān)系到整個(gè)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)程的關(guān)鍵。但是，由于建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員的安全生產(chǎn)意識不夠，沒有真正意識到安全生產(chǎn)的重要作用。因而在開展建筑工程現(xiàn)場管理過程中，不能很好把握建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理所在的重要位置，沒有意識到安全生產(chǎn)對整個(gè)建筑施工工程現(xiàn)場的影響和作用，加上施工管理人員安全生產(chǎn)知識淡薄，對有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)不夠，不能較好地領(lǐng)會其精神，更沒有及時(shí)落實(shí)到工程施工現(xiàn)場。開題報(bào)告t>2.2現(xiàn)場管理相關(guān)機(jī)制不健全現(xiàn)場管理是建筑工程施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質(zhì)量，建筑施工進(jìn)度，建筑使用成本以

4、及建筑使用效能等。當(dāng)今，仍有部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平低下，出現(xiàn)施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑材料、相關(guān)設(shè)備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，施工程序無章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場環(huán)境又臟又亂，最終造成了人力、物力的浪費(fèi)，更助長了安全事故的發(fā)生頻率，這些施工現(xiàn)場的不善管理均制約著相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場管理時(shí)，首要的是對施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)立，決定相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，然后由工作負(fù)責(zé)人將具體任務(wù)分配到個(gè)人，然而有一部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理分工不細(xì)致明確，施工現(xiàn)場管理組織機(jī)制不健全，導(dǎo)致責(zé)任不明確，整體管理水平達(dá)不

5、到標(biāo)準(zhǔn)，影響了整個(gè)工程的施工。2.3任務(wù)因素影響嚴(yán)重建筑施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，而且具有勞動密集的特點(diǎn)，需要的勞動力比較多，因而難以對參與的每個(gè)人員都實(shí)施有效的管理和控制。這樣就導(dǎo)致了人為的影響成為了建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中比較普遍的制約因素。而在建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理過程中，由于管理人員因主觀意志，違規(guī)操作等造成的一系列問題屢見不鮮，而且逐漸呈上升趨勢。因此，實(shí)現(xiàn)對建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員有效的管理和控制，是展開建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理必須要著力研究解決的一個(gè)重要的難題。3加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理的措施3.1加強(qiáng)安全管理加強(qiáng)安全管理

6、，提高安全意識：①對臨時(shí)用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全因素；②對所以施工人員未進(jìn)行三級安全教育和安全考試進(jìn)行培訓(xùn)考試，從而提高施工人員的安全意識，保護(hù)好自己；③工種交底及施工方案的交底，安全性工器具的防護(hù)要細(xì)致。所有的施工人員經(jīng)常使用的安全性器具每個(gè)人都要具備，這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具；④要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，確定安全責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；⑤施工單位項(xiàng)目部要記錄好安全檢查，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施。3.2完善現(xiàn)場技術(shù)管理施工現(xiàn)場的技術(shù)管理非常重要，作

7、為建筑企業(yè)現(xiàn)場管理的重要部分，它關(guān)系到施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等各個(gè)因素，是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，建立健全技術(shù)管理方法和模式。技術(shù)管理，是在施工準(zhǔn)備階段如何進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中如何運(yùn)用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。良好的現(xiàn)場技術(shù)管理，需做到以下幾個(gè)方面：①加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高，對于施工隊(duì)伍來講，必須定期對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過程中的高效；②合理有序地編輯施工組織設(shè)計(jì)，注重工

8、程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，使得工程中相關(guān)工序中的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中；③完成一項(xiàng)工序后，要明晰下一步工序如何進(jìn)行，對各個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)，加快完成工程各個(gè)目標(biāo)的同事，提高工程施工質(zhì)量；④全面認(rèn)識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對建筑