《淺析建筑工程現(xiàn)場施工管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、淺析建筑工程現(xiàn)場施工管理中惠熙元房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司廣東省東莞市523899摘要：當(dāng)前建筑的發(fā)展速度己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了當(dāng)初的預(yù)期，發(fā)展速度的加快對(duì)于建筑業(yè)來說，有利也有弊，利在于建筑業(yè)蓬勃的發(fā)展給市場經(jīng)濟(jì)帶來深遠(yuǎn)的影響，推動(dòng)了國家的發(fā)展，而弊在于，過快的加速發(fā)展，所從事建筑工程現(xiàn)場施工管理人員的管理水平速度跟不上，從而導(dǎo)致了建筑產(chǎn)品的不合格、出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故等等一系列影響國人生活的事件發(fā)生。為此，我們?cè)诓粩嗤苿?dòng)建筑發(fā)展的同時(shí)，也得不斷的提高現(xiàn)場施工管理的能力，從中尋求現(xiàn)場施工管理的不足，加強(qiáng)自身管理水平，確保建筑產(chǎn)品的合格以及在施工過程中將一切隱患排除,順利達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：工程管理；

2、現(xiàn)場施工管理；施工措施1.建筑工程現(xiàn)場施工的管理和組織項(xiàng)目的開始，首先得根據(jù)項(xiàng)目相應(yīng)的特點(diǎn)以及組成人員的分工進(jìn)行指定相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制和管理制度，將異體的工作落實(shí)在相應(yīng)的責(zé)任人，將職責(zé)分工明確、各盡其職，同時(shí)必須將成木管理穿插于各管理機(jī)制中去，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，這樣，可以大大的提高管理者的責(zé)任心以及加強(qiáng)自身的管理水平和素質(zhì),同時(shí)不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員參與的意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目管理制度。同時(shí)項(xiàng)目一旦確定，必須先行編制施工組織設(shè)計(jì)，它是用以指導(dǎo)職工準(zhǔn)備直至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特有特點(diǎn)結(jié)合外部環(huán)境以及工期而編制的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人財(cái)物，

3、以最少的投入達(dá)到合同要求。在施工前需組織所有工程參與人員包括技術(shù)、施工、材料、預(yù)算、質(zhì)量等相關(guān)人員，共同研究編制，隨后在施工過程中，針對(duì)工程實(shí)際情況而編制相對(duì)應(yīng)的專項(xiàng)方案，從整體到局部對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行管理和組織。2.建筑工程現(xiàn)場施工進(jìn)度控制進(jìn)度控制是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期控制，每個(gè)項(xiàng)目的工期根據(jù)施工合同都是有限制的，而作為現(xiàn)場施工管理者必須在合冋工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成所承攬的工程，如不能保質(zhì)保量的按期完成，則須承擔(dān)相位的經(jīng)濟(jì)處罰，冋吋對(duì)項(xiàng)0以及建筑公司造成不良影響。為此作為一個(gè)合格的施工管理者，在項(xiàng)0實(shí)施前和實(shí)施過程中，必須：1、根據(jù)項(xiàng)S特點(diǎn)和合同要求制定切實(shí)可行的總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)S部須根據(jù)施工藍(lán)圖

4、采取有效的技術(shù)方案，所制定的工期計(jì)劃既要可行又得經(jīng)濟(jì)合理。2、根據(jù)施工進(jìn)度分別編制年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃，并與總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)吋對(duì)比，一旦出現(xiàn)偏差，及吋進(jìn)行糾正，科學(xué)合理的處理其產(chǎn)生的矛盾。并及吋進(jìn)行調(diào)整，做到確保關(guān)鍵線路不改變，流水作業(yè)需連續(xù)，次要工序得讓路，在平面和空間上合理安排時(shí)間和交叉作業(yè)，確保工期順利進(jìn)行。3、利用最新計(jì)算機(jī)信息來編制以及處理進(jìn)度控制過程中出現(xiàn)的偏差，認(rèn)真進(jìn)行分析并作出響應(yīng)和調(diào)整，同時(shí)盡量做到簡明易懂，將所出現(xiàn)的或者預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)的及吋進(jìn)行標(biāo)識(shí)和控制，為總進(jìn)度糾正提供有效的條件。1.建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制對(duì)于建筑行業(yè)關(guān)于質(zhì)量的U號(hào)層出不窮，種種的質(zhì)量U號(hào)能真正落

5、實(shí)到實(shí)處的能有幾個(gè)？這不得不讓人去進(jìn)行反思。而隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，所從事建筑第一線的農(nóng)民工也越發(fā)的缺少，很多的項(xiàng)0現(xiàn)場都出現(xiàn)了是人批未經(jīng)培訓(xùn)就上崗作業(yè)的操作人員，工人的素質(zhì)偏低、技術(shù)水平差，直接影響了現(xiàn)場施工的質(zhì)量。為此作為項(xiàng)0施工管理者應(yīng)根據(jù)項(xiàng)0從事人員的特點(diǎn)，加強(qiáng)管理制度和操作人員的施工水平。施工質(zhì)量控制建議從如下方面著手：1、建立項(xiàng)S部有效的質(zhì)量管理制度和獎(jiǎng)懲措施，跟相關(guān)管理者簽訂質(zhì)量承諾書和保證書，根據(jù)指定的相關(guān)制度，在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)從事人員的積極性和能動(dòng)性。2、慎重選擇勞動(dòng)隊(duì)伍，必須選擇工人數(shù)量穩(wěn)定，人員流動(dòng)穩(wěn)定，冇一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，嚴(yán)格避免層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，防止出現(xiàn)

6、價(jià)格過低而偷工減料導(dǎo)致質(zhì)量無法保證。3、嚴(yán)控材料關(guān)，建筑材料是建筑實(shí)體的主要組成部分，蘇品質(zhì)的好壞決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，故在采購過程中，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購,確保工程質(zhì)量。4、嚴(yán)控質(zhì)量工序及驗(yàn)收，每個(gè)工程都是由每道細(xì)小的工序累加完成而形成的實(shí)體，過程決定結(jié)果、細(xì)節(jié)鑄就成敗。質(zhì)量的驗(yàn)收是對(duì)建筑產(chǎn)品是否合格作出最終的評(píng)價(jià)，為此在驗(yàn)收過程中，必須嚴(yán)肅對(duì)待，實(shí)事求是，分批次進(jìn)行抽查，隱蔽工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不合格堅(jiān)決要求返工，確保建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。1.建筑工程現(xiàn)場施工安全控制安全，他是關(guān)乎于整個(gè)國度，一座城市、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景，更關(guān)乎到每個(gè)家庭、每個(gè)人的生命安危?！鞍踩谝?/p>

7、、預(yù)防為主”這是一句永恒不變的話題，所以作為一個(gè)高危行業(yè)，建筑工程安全管理的形式較為嚴(yán)峻，故必須把安全作為項(xiàng)0施工管理的首要重點(diǎn)。安全無法保障的工程是無法進(jìn)行下去的，作為監(jiān)管的政府也不會(huì)坐視不管，作為生產(chǎn)第一線的工人也不會(huì)進(jìn)入安全沒有保障的工地進(jìn)行作業(yè)。只冇確保了安全，才能保證工程順利的進(jìn)行，才能產(chǎn)生效益，才能讓企業(yè)、城市、乃至整個(gè)國家健康的發(fā)展。為了確保安全，作為現(xiàn)場施工管理者應(yīng)從如下方面進(jìn)行著手：1、項(xiàng)S部首先應(yīng)建立