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1、涇源縣建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司　　　　　　　　　　　管理體系管理評審記錄日期：2013年3月5日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　涇源縣建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司2013年管理體系管理評審記錄目錄1、2013年度管理評審計劃2、管理體系管理評審?fù)ㄖ?、管理評審工作會議簽到表4、管理體系管理評審紀要5、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和程序文件的適宜性、充分性和有效性評審報告6、實驗室管理體系運行質(zhì)量方針、目標實施情況報告7、質(zhì)量負責(zé)人和監(jiān)督人員對近期管理和監(jiān)督情況的評審報告8、實驗室資源配置和員工培訓(xùn)及其他因素評審報告9、糾正和預(yù)防措施的實施效果評審報告10、管理體系管理評審報告20

2、13年度管理評審計劃評審目的：對質(zhì)量管理體系進行評審，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性、有效性，并進行必要的改進。評審依據(jù)：《實驗室資質(zhì)認定評審準則》[2006]141號評審方法：會議討論。參加評審人員：最高管理者、質(zhì)量負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理體系內(nèi)審員、各科室主任。評審時間：2013年3月5日上午8：30評審地點：環(huán)境監(jiān)測站會議室評審內(nèi)容：a.質(zhì)量方針和目標是否正在實現(xiàn)，過去半年中所取得的業(yè)績是否達到、完成或超過質(zhì)量方針和目標的要求；b.管理人員和監(jiān)督人員管理與監(jiān)督的情況，是否達到預(yù)期要求；c.管理體系運行是否受控、是否有效（近期內(nèi)部審核的結(jié)果）；d.糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況

3、如何；e.由外部機構(gòu)進行的評審結(jié)果；f.實驗室間比對和能力驗證結(jié)果；g.工作量和工作類型的變化；h.申訴、投訴及客戶反饋；i.資源以及人員培訓(xùn)情況；j.質(zhì)量控制活動；k.改進的建議；l.其他日常管理議題。備注：管理評審是本站質(zhì)量管理體系運行的重大質(zhì)量活動，請相關(guān)人員妥善安排好本部門的工作，若有其它情況，請于收到通知后三天內(nèi)將反饋消息給辦公室。請準時參加，不得缺席。批準人：馬金虎日期：2013年5月管理體系管理評審?fù)ㄖO(jiān)測站各科室：根據(jù)實驗室體系運行的要求，為了驗證實驗室管理體系的適宜性、充分性和有效性，不斷的改進與完善實驗室管理體系，確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的實現(xiàn)，經(jīng)研究決定，擬于2013年

4、03月05日上午8點30分在監(jiān)測站會議室進行實驗室管理體系12年管理評審。現(xiàn)將本次管理評審計劃予以通告，望各相關(guān)部門根據(jù)相關(guān)內(nèi)容做好充分準備。主持人：馬金虎參加人員：韓有虎、馬建、馬紅梅、丁淑紅、于永清、馬紅霞、者德強、禹博于文靜審核內(nèi)容：a.質(zhì)量方針和目標是否正在實現(xiàn)，過去一年中所取得的業(yè)績是否達到、完成或超過質(zhì)量方針和目標的要求；b.管理人員和監(jiān)督人員管理與監(jiān)督的情況，是否達到預(yù)期要求；c.管理體系運行是否受控、是否有效（近期內(nèi)部審核的結(jié)果）；d.糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況如何；e.由外部機構(gòu)進行的評審結(jié)果；f.實驗室間比對和能力驗證結(jié)果；g.工作量和工作類型的變化；h.申訴、投訴及

5、客戶反饋；i.資源以及人員培訓(xùn)情況；j.質(zhì)量控制活動；k.改進的建議；l.其他日常管理議題。批準人：馬金虎審批日期：2013年5月管理評審工作會議簽到表地點：日期：序號姓名序號姓名119220321422523624725826927102811291230133114321533163417351836管理體系管理評審紀要評審目的對質(zhì)量管理體系進行評審，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性、有效性，并進行必要的改進。主持人馬金虎評審時間2013年3月4日上午8：30評審方式會議討論評審地點會議室參加人員姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)韓有虎技術(shù)負責(zé)人馬金虎內(nèi)審員馬紅梅質(zhì)量負責(zé)人丁淑紅試驗室主任辦

6、公室主任馬建于永清質(zhì)量控制室主任主要評審內(nèi)容：a.質(zhì)量方針和目標是否正在實現(xiàn)，過去一年中所取得的業(yè)績是否達到、完成或超過質(zhì)量方針和目標的要求；b.管理人員和監(jiān)督人員管理與監(jiān)督的情況，是否達到預(yù)期要求；c.管理體系運行是否受控、是否有效（近期內(nèi)部審核的結(jié)果）；d.糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況如何；e.由外部機構(gòu)進行的評審結(jié)果；f.實驗室間比對和能力驗證結(jié)果；g.工作量和工作類型的變化；h.申訴、投訴及客戶反饋；i.資源以及人員培訓(xùn)情況；j.質(zhì)量控制活動；k.改進的建議；l.其他日常管理議題。評審紀要：1.簽到：詳見管理評審工作會議簽到表。2.最高管理者宣布會議開始，宣布管理評審的目的、依據(jù)、

7、內(nèi)容。3.質(zhì)量負責(zé)人介紹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和程序文件的適宜性、充分性和有效性。4.化驗室負責(zé)人介紹中心化驗室管理體系的運行情況、質(zhì)量方針、目標完成情況的報告。5.質(zhì)量負責(zé)人和監(jiān)督人員介紹近期管理和監(jiān)督情況。6.技術(shù)負責(zé)人介紹實驗室資源配置和員工培訓(xùn)等其他相關(guān)因素。7.質(zhì)量負責(zé)人糾正和預(yù)防措施的實施效果。8.最高管理者講話，做評審總結(jié)，宣布管理評審的結(jié)論。9.會議結(jié)束。記錄人：馬建日期：2013年5月質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和程