《2013年管理層評審報告(會議記錄)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、志源塑膠制品（惠州）有限公司電池廠管理評審報告（會議記錄）一、評審時間及地點：2013年5月3日16：00-17：30分會議地點：電池廠一樓會議室二、出席會議的人員：林建明、王茂、耿立臣、柏梅、左林、張惠承、劉光輝、劉少波、李揚、司國曲、于文浩、薛永強三、會議議題如下：1、生產(chǎn)部匯報設(shè)備設(shè)施管理、危險化學品管理、現(xiàn)場人員職業(yè)健康管理、現(xiàn)場質(zhì)量控制情況，生產(chǎn)組織管理，以及本部門質(zhì)量目標完成情況，以及我公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進建議等。a.生產(chǎn)效率：人均產(chǎn)量的對比，從2012年至2013年，人均產(chǎn)量提升約

2、450-500只/月。并從2013年開始，焊臺實施從3張臺轉(zhuǎn)變?yōu)?張臺，提升了人均產(chǎn)量，節(jié)約了成本。并在其他部門配合下，檢測組的班產(chǎn)量從3600pcs上升至4000pcs；鑄焊線產(chǎn)量、4V小電池產(chǎn)量，均有大幅提升。廠長：人均產(chǎn)量應(yīng)按照日產(chǎn)量進行統(tǒng)計，并且應(yīng)按人次/班次進行準確的統(tǒng)計。b.貴重物品：⑴（第8頁共4頁）QUA-F131-C志源塑膠制品（惠州）有限公司電池廠管理評審報告（會議記錄）由于技術(shù)的改良，以及操作工藝的改進，2013年的鉛錫用量降低。⑵目前膠水用量沒用盤點均比BOM規(guī)定用量少，反饋工程部

3、，重新評估BOM用量，與實際用量相符。c.生產(chǎn)過程的困難：⑴補電：最初生產(chǎn)4V系列產(chǎn)品即出現(xiàn)補電。生產(chǎn)6V4（720g）產(chǎn)品、以及客戶推遲交貨的一些產(chǎn)品都出現(xiàn)了批量補電的現(xiàn)象。由于計劃安排、產(chǎn)品自身等原因，導致補電次數(shù)增多，直接導致增加額外的人員、電費投入。⑵由于包裝料到料及膠箱的回收不及時，導致產(chǎn)品無法及時包裝，浪費人力的同時，由于堆積造成產(chǎn)品容量不足導致客戶的投訴。請計劃部加大回收的力度。d.環(huán)保設(shè)備：吸風設(shè)備、淋浴室的利用，更好的做到生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)的隔離。設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作：目前我廠的自動化設(shè)備越

4、來越多，鑄焊機、切刷耳機、包板機等，需要設(shè)備動力部配備專業(yè)的人員進行維護和保養(yǎng)，盡量做到維護保養(yǎng)工作走在生產(chǎn)之前王顧問：吸風設(shè)備效果未達預(yù)期，需改進；自動化程度的有效提升（可以延續(xù)到精益生產(chǎn)的項目）；沖涼房的完全使用，已提交評估方案。2、生產(chǎn)計劃部匯報生產(chǎn)計劃安排、訂單生產(chǎn)情況情況，訂單組織管理，以及本部門質(zhì)量目標完成情況，以及我公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進建議等。（第8頁共4頁）QUA-F131-C志源塑膠制品（惠州）有限公司電池廠管理評審報告（會議記錄）a.2012年架構(gòu)與采購部合并，計劃和采購部架

5、構(gòu)進行了調(diào)整，采購部脫離了計劃部，單獨成立了采購部。計劃部工作主要分為計劃、跟單、船務(wù)、統(tǒng)計、倉管等幾大方面。2013年對人員進行精簡。b.由專人負責安排生產(chǎn)計劃（計劃員），計劃達成目標為90%，目前均已達標。c.更改前情況：計劃變更后，采購的及時性不理想、計劃變更對生產(chǎn)/交貨均有較大影響；由生產(chǎn)部提供欠料反饋。現(xiàn)狀：由倉管及時將欠料上報，采購欠料減少。實施物料拉動計劃；主要目的為減少庫存量d.對生產(chǎn)周期進行合理規(guī)定，防止生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中，在制品在生產(chǎn)線時間過長，導致出貨/收尾不及時。e.物料/成品的先

6、進先出管理有待改善。f.由于計劃的失誤，導致出現(xiàn)補電返工，后續(xù)優(yōu)化計劃安排，將杜絕此現(xiàn)象。g.運輸管理主要分為國內(nèi)運輸和國外運輸；出貨的時間及并柜出貨，現(xiàn)有的運費超出預(yù)算；將和業(yè)務(wù)部進行有效的溝通，以便減少運輸成本；提升材積利用率；廠長：出口產(chǎn)品貨柜裝的產(chǎn)品數(shù)量不統(tǒng)一，接下來可與客戶進行溝通出貨按照最大數(shù)量裝柜。3、（第8頁共4頁）QUA-F131-C志源塑膠制品（惠州）有限公司電池廠管理評審報告（會議記錄）采購部匯報外協(xié)外購件質(zhì)量控制情況，以及本部門質(zhì)量目標完成情況，質(zhì)量管理體系改進建議等。a.供應(yīng)商管

7、理：極板/隔板/硫酸等主要物料均有兩家合格供應(yīng)商，2012年按照林總指示優(yōu)化供應(yīng)鏈、整合資源，已取得一些成績，但仍存在困難，如塑膠件。某些特殊物料為小供應(yīng)商，由于是現(xiàn)金付款，因此較難管理。大電池塑膠件采購困難。b.由于市場環(huán)境影響，目前急單較多，為采購帶來較大困難。特別是極板，其生產(chǎn)周期長，不常用的型號備料少，因此存在部分產(chǎn)品交期無法滿足客戶要求的現(xiàn)象。4、行政人事部匯報人力資源管理方面的情況，包括我公司的人才策略、人員結(jié)構(gòu)狀況適宜性，人員培訓、繼續(xù)教育情況及其有效性的評價，提出人力資源發(fā)展規(guī)劃、人員培訓

8、要求，以及本部門質(zhì)量目標完成情況，質(zhì)量管理體系改進建議等。a.人員情況：現(xiàn)有的招工方式基本滿足生產(chǎn)需要，流動率16.2%。b.培訓情況，已經(jīng)培訓了污水處理和安全主任及化學品管理的培訓。c.計劃從5月開始，由保安定時巡視勞保用品的佩戴。d.所有部門內(nèi)的目標均達成。e.會安排定期的安全檢查，以確保減少職業(yè)病發(fā)生率。5、由工程部報告全公司產(chǎn)品開發(fā)、樣品試制以及外部溝通服務(wù)質(zhì)量狀況的總體評價及改進建議。（第8頁共4頁）QUA-F131