《新產(chǎn)品開發(fā)管理流程》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、新產(chǎn)品開發(fā)管理流程一、目的：為徹底改變產(chǎn)品研發(fā)中心相關(guān)工藝文件、圖紙、料單及技術(shù)資料的混亂、模糊不清，使產(chǎn)品研發(fā)中心與生產(chǎn)部及各相關(guān)部門正常運作，建立正常的管理方式，完善和加強技術(shù)資料規(guī)范的標準化以便統(tǒng)一管理，特制定此規(guī)定。二、適用范圍：總經(jīng)辦（總經(jīng)理）、產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、財務部、營銷中心等相關(guān)部門及車間工序。三、各部門職責：1、營銷中心：營銷中心通過市場調(diào)研，根據(jù)市場要求，從技術(shù)上、經(jīng)濟上和經(jīng)營戰(zhàn)略等方面進行分析，提交項目開發(fā)建議書，能使產(chǎn)品在市場上暢銷。2、設(shè)計研發(fā)中心：根據(jù)營銷中心提供項目開

2、發(fā)建議書，確定項目開發(fā)負責人，組織項目設(shè)計、開發(fā)方案，預算評估市場工藝要求，產(chǎn)品功能特性、開發(fā)周期等。3、銷售部（內(nèi)貿(mào)外貿(mào)）：負責對新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的信息反饋客戶，明確客戶要求、市場情景、經(jīng)濟效益以及潛在風險等信息收集整理與評估。4、品質(zhì)部：負責新產(chǎn)品實驗測試（安全性、可靠性）和生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控，對產(chǎn)品功能、特性、適用價值等進行評估5、生產(chǎn)部：負責新產(chǎn)品試產(chǎn)，在試產(chǎn)過程中，提出操作中存在的困難及工藝結(jié)構(gòu)是否適應現(xiàn)有生產(chǎn)模式、改進工藝措施。1、物控部：負責提供新產(chǎn)品原材料、外購件、外加工件等適用材料的訂

3、制跟蹤到位情況。2、總經(jīng)辦（總經(jīng)理）：負責所有部門提供信息后，主持新產(chǎn)品上市評估項目會議，并確定、批準項目開發(fā)設(shè)計建議書的所有項目決策。一、設(shè)計開發(fā)流程1、研發(fā)中心根據(jù)總經(jīng)辦（總經(jīng)理）批準項目開發(fā)樣品進行開發(fā)計劃，完成效果圖、施工圖、裝配圖、工藝流程、材料及配件清單等技術(shù)資料的繪制；做出所開發(fā)產(chǎn)品的出廠報價；作好前期預算一并報送廠部。技術(shù)資料不齊以及無報價，一律不予審批。2、開發(fā)打樣部接到研發(fā)中心新樣品相關(guān)資料制作新產(chǎn)品樣板，并根據(jù)自己做出來的樣板，每件產(chǎn)品制作一件，完成后通知總經(jīng)辦（總經(jīng)理）、研發(fā)

4、中心、品質(zhì)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門進行產(chǎn)前樣板檢驗討論，并做好制作所需準備的材料、生產(chǎn)模板、刀具等。3、油漆開發(fā)部接到新產(chǎn)品后，制作出市場需要的色板，通知總經(jīng)辦（總經(jīng)理）、研發(fā)中心、品質(zhì)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門確認后，對樣品進行油漆，在制作過程中提出自己的意見，根據(jù)實際情況確定油漆工藝及油漆成本報價所用工時，產(chǎn)品價格等。4、新產(chǎn)品樣品油漆完成通知總經(jīng)辦（總經(jīng)理）及相關(guān)部門進行樣品檢驗，相關(guān)負責人在檢驗討論過程中，提出相應建議及改善措施，以文件形式列出改善方案，由總經(jīng)辦（總經(jīng)理）簽字確認。1、設(shè)計部根據(jù)新樣品

5、制作包裝方案，并做出包裝材料、五金配件、產(chǎn)品使用說明書等規(guī)范操作。2、總經(jīng)辦（總經(jīng)理），研發(fā)中心、銷售中心對其銷售前景進行市場預測，拍攝產(chǎn)品照片，統(tǒng)一做好資料（以書的形式，包括色板）營銷中心各業(yè)務員進行市場調(diào)查，根據(jù)其反饋信息決定是否批量生產(chǎn)。五、附則凡違反本程序擅自行事造成公司財物、人力浪費或損失的，由責任人賠償，情節(jié)嚴重的予以辭退。