《新產(chǎn)品開發(fā)管理流程.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、DS-2013-BO-001新產(chǎn)品開發(fā)管理流程????????編制?：?審核?：批準(zhǔn)?：受控狀態(tài)?：???????????發(fā)布日期：2013年6月25日?????????????????實施日期：2013年X月X日最新范本,供參考！一、目的：?1．規(guī)范技術(shù)開發(fā)部對新產(chǎn)品之設(shè)計開發(fā)導(dǎo)入任務(wù)的管控。?2．方便技術(shù)開發(fā)部對新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃的實施進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌管理。3．規(guī)范技術(shù)開發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)導(dǎo)入的流程，使新產(chǎn)品的開發(fā)任務(wù)順利完成。??二、定義：?新產(chǎn)品?指技術(shù)開發(fā)部根據(jù)公司豐富產(chǎn)品的需要，設(shè)計開發(fā)適合行業(yè)市場需要的產(chǎn)品。指技術(shù)開發(fā)部根據(jù)公司豐富產(chǎn)品的需要，導(dǎo)入開發(fā)適合行業(yè)市場需要的產(chǎn)品。??三、

2、適應(yīng)范圍：?適用于廣州德膳投資管理有限公司技術(shù)開發(fā)部的新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)導(dǎo)入之范圍內(nèi)。??四、權(quán)責(zé)：?技術(shù)開發(fā)部：??新產(chǎn)品開發(fā)初、中、后的整體工作?市場部：????參與各項評估會議?采購部：??????參與材料詢價報價?培訓(xùn)部：??????參與各項評估會議?制造部：??????參與各項評估會議??五、新產(chǎn)品開發(fā)流程：?1、根據(jù)市場部門提供的市場信息和產(chǎn)品開發(fā)需求，技術(shù)開發(fā)部進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)策劃研究及可行性論證，技術(shù)開發(fā)部制訂《新產(chǎn)品開發(fā)提案》，經(jīng)由技術(shù)開發(fā)部、市場部及相關(guān)部門參與新產(chǎn)品開發(fā)評估和審查后由總經(jīng)理核準(zhǔn)，技術(shù)開發(fā)部對新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)制定相應(yīng)管控計劃。?2、技術(shù)開發(fā)部制訂《新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度

3、計劃表》，同時指定項目負(fù)責(zé)人并分派培訓(xùn)助理協(xié)助其組成新產(chǎn)品開發(fā)小組。?3、技術(shù)開發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)小組根據(jù)《新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計劃表》中的相關(guān)職責(zé)劃分，開始新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)作業(yè)。?4、技術(shù)開發(fā)部《新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計劃表》每周刷新一次，均需抄送給市場部及相關(guān)配合部門知悉。?5、技術(shù)開發(fā)部依照《新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計劃表》及相關(guān)工作職責(zé)信息，新產(chǎn)品開發(fā)小組完成外觀、食品原理、結(jié)構(gòu)配料、口感效果等設(shè)計和所需物料表及重要器件供應(yīng)商確認(rèn)后，技術(shù)開發(fā)部應(yīng)組織相關(guān)人員召開設(shè)計方案評審會議，并安排對其可行性進(jìn)行評估和審查。?最新范本,供參考！6、設(shè)計方案通過后，新產(chǎn)品開發(fā)小組需完成食品配方的出具、材料規(guī)格制訂與相關(guān)檢驗規(guī)范

4、編制；如需要開?；蛲庵?，須將圖紙與相應(yīng)規(guī)格交給采購部，請廠商報價。?7、在新產(chǎn)品外觀圖、原理圖、結(jié)構(gòu)圖、材料表、物料使用表、重要器件報價等準(zhǔn)備資料完成后，技術(shù)開發(fā)部須負(fù)責(zé)召集由市場部、制造部、培訓(xùn)部、采購部等相關(guān)部門人員參加設(shè)計審查會議。所有圖面及技術(shù)資料如經(jīng)審查會議決定要求修改，相關(guān)負(fù)責(zé)人須負(fù)責(zé)修改，直至審查會議通過為止，再進(jìn)行下一步驟。?8、所有通過新產(chǎn)品設(shè)計評審會議的新產(chǎn)品，須進(jìn)行工程試產(chǎn)，依照技術(shù)開發(fā)部《產(chǎn)品樣品生產(chǎn)管理流程》辦理；新產(chǎn)品樣品試產(chǎn)完成后，由新產(chǎn)品開發(fā)小組依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格書與相關(guān)測試報告對新產(chǎn)品樣品進(jìn)行檢驗評估，并做《新產(chǎn)品檢驗評估報告》。如新產(chǎn)品樣品檢驗評估結(jié)果與既定設(shè)

5、計開發(fā)之產(chǎn)品相符或差異較小且不影響功能，可認(rèn)為新產(chǎn)品樣品試產(chǎn)成功，否則新產(chǎn)品開發(fā)小組須針對問題分析原因，重新進(jìn)行新產(chǎn)品樣品試產(chǎn)，直至樣品符合；相關(guān)變更資料新產(chǎn)品開發(fā)小組須保存。?9、新產(chǎn)品樣品試產(chǎn)成功后，根據(jù)《新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計劃表》中相關(guān)人員職責(zé)，需編制制造流程表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、新物料規(guī)格書、新產(chǎn)品規(guī)格書、檢驗項目表、產(chǎn)品標(biāo)簽設(shè)計、產(chǎn)品配方等文件完善。?10、新產(chǎn)品樣品試產(chǎn)完成后，培訓(xùn)部就試產(chǎn)產(chǎn)品依新產(chǎn)品規(guī)格書、新產(chǎn)品檢驗規(guī)范，進(jìn)行檢驗和驗證，驗證結(jié)果應(yīng)及時反饋給新產(chǎn)品開發(fā)小組負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)結(jié)合試產(chǎn)過程中發(fā)生之品質(zhì)問題出具檢驗報告并抄送各相關(guān)部門。?11、新產(chǎn)品試產(chǎn)完成后由技術(shù)開發(fā)部

6、主導(dǎo)召開由新產(chǎn)品開發(fā)小組成員、技術(shù)開發(fā)部、市場部、培訓(xùn)部、制造部等相關(guān)部門及人員組成的新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)總結(jié)會議?？偨Y(jié)會議需對新產(chǎn)品樣品和生產(chǎn)過程進(jìn)行鑒定，鑒定會議記錄須保留；鑒定通過后，運營總監(jiān)核準(zhǔn)新產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)行，即作為新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)完成。?12、完成開發(fā)的新產(chǎn)品，經(jīng)培訓(xùn)部檢驗合格后納入產(chǎn)品展示廳管控，需移交企劃部加入產(chǎn)品列表并知會市場部。??六、新產(chǎn)品設(shè)計資料整理：?新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)小組在正常完成新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)任務(wù)后，同時需要對該產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中所必需的相關(guān)資料進(jìn)行搜集完善和整理歸檔，最終交由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)人保管。??1．新產(chǎn)品的配方?2．新產(chǎn)品的物料使用表3．新產(chǎn)品生產(chǎn)所需設(shè)備表。

7、4．新產(chǎn)品成品照片5．新產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書最新范本,供參考！七、新產(chǎn)品樣品的管理：?技術(shù)開發(fā)部對生產(chǎn)完成的新產(chǎn)品樣品由研發(fā)主管填寫《新產(chǎn)品入庫單》隨同產(chǎn)品交商務(wù)部管理，由商務(wù)部入產(chǎn)品展示廳備檔保管，相關(guān)部門需要可通過暫借或購買等方式從商務(wù)部產(chǎn)品展示廳出貨。新產(chǎn)品樣品需要外接電源、驅(qū)動器、控制器等其他附件時均由商務(wù)部負(fù)責(zé)從倉庫暫借或申請，技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)助焊接和組配。??八、相關(guān)表單：1、《新產(chǎn)品開發(fā)提案》?2、《新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)