《科學(xué)管理之父》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、科學(xué)管理之父原題目：被稱為“”的是。A.泰羅B.法約爾c.梅奧D.韋伯答案：A(注：譯名不同，又稱泰勒)【相關(guān)閱讀】弗雷德里克?溫斯洛?泰羅(FrederickwinslowTaylor)(1856-1915)是美國著名管理學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，發(fā)明家，工業(yè)工程師，被后世稱為“”,其代表作為《科學(xué)管理原理》。弗雷德里克?泰羅出生在美國費(fèi)城，18歲進(jìn)費(fèi)城的一家工廠學(xué)習(xí)制作模具，4年之后到費(fèi)城鋼鐵廠工作，由于他工作刻苦，表現(xiàn)突出，他從一個(gè)普通的車間雜工開始干起,先后被提拔為車間主任、技師、工長、維修組長、設(shè)計(jì)室主任和總工程師。

2、1881年，泰羅25歲那年開始進(jìn)行工人勞動(dòng)時(shí)間和工作方法的研究，1898-1901年受雇于賓夕法尼亞某鋼鐵廠進(jìn)行咨詢工作，主要完成了著名的搬運(yùn)生鐵實(shí)驗(yàn)和鐵鏟實(shí)驗(yàn),這為科學(xué)管理理論的創(chuàng)立帶給了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。1901年他退休，開始從事無償?shù)刈稍兒脱葜v活動(dòng)，宣傳他的科學(xué)管理理論。《科學(xué)管理原理》是他的代表作，較為全面地闡述了科學(xué)管理理論的資料。科學(xué)管理首創(chuàng)于美國，其資料相當(dāng)豐富，它是以工商業(yè)的生產(chǎn)管理和車間管理為起點(diǎn)，理論、原則和操作性技術(shù)方法相結(jié)合，兼具思想性和實(shí)用性的一整套管理學(xué)說。其主要資料涉及到生產(chǎn)管理的技術(shù)與方

3、法、管理職能、管理人員、組織原理、管理哲學(xué)等五大方面。正是從科學(xué)管理開始，管理學(xué)沿著伽利略、牛頓創(chuàng)立的實(shí)驗(yàn)科學(xué)道路，告別了單純的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和智慧技巧，由“治術(shù)”發(fā)展為一門科學(xué)，迄今仍不失其光彩。許多論著談及科學(xué)管理，往往把注意力集中在技術(shù)層面，實(shí)際上，科學(xué)管理所包含的思想層面資料，遠(yuǎn)比其技術(shù)手段重要得多。只有完整地理解鋼鐵公司和新教倫理的有機(jī)組合，才能真正掌握泰羅制。泰羅所處的時(shí)代，個(gè)性是19世紀(jì)的最后數(shù)10年中，美國工業(yè)出現(xiàn)前所未有的資本積累和工業(yè)技術(shù)進(jìn)步。但是,如何發(fā)展、組織、控制和管理這些工業(yè)資源的低劣方式嚴(yán)重阻

4、礙了生產(chǎn)效率的提高。另一個(gè)問題是如何使勞動(dòng)者發(fā)揮潛力。當(dāng)時(shí)工人和資本家之間的關(guān)系嚴(yán)重激化：資本家對(duì)工人態(tài)度蠻橫，工人生活艱苦，而資本家個(gè)人卻過著奢侈的生活；工人則不斷用啊搗毀機(jī)器和加入工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)的大罷工來爭取自己的權(quán)利。勞資關(guān)系的對(duì)立嚴(yán)重影響了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)于如何解決發(fā)揮勞動(dòng)力潛力的問題,有人主張使用優(yōu)良機(jī)器替代勞動(dòng)力，有人主張?jiān)囆蟹窒砝麧櫽?jì)劃，還有一些人主張改善生產(chǎn)的程序、方法和體制。泰羅當(dāng)時(shí)是一位年輕的管理人員和工程師，是美國工程師協(xié)會(huì)的成員，因而很了解人們提出的上述一些解決辦法，并在此基礎(chǔ)上提出了他的具

5、有劃時(shí)代好處的科學(xué)管理理論和方法。泰羅出生于美國費(fèi)城一個(gè)富有的律師家庭，中學(xué)畢業(yè)后考上哈佛大學(xué)法律系，但因眼疾而不得不輟學(xué)。1875年,他進(jìn)入一家小機(jī)械廠當(dāng)徒工，1878年轉(zhuǎn)入費(fèi)城米德瓦爾鋼鐵廠當(dāng)機(jī)械工人，他在該廠一向干到1897年。在此期間，由于工作努力，表現(xiàn)突出，很快先后被提升為車間管理員、小組長、工長、技師、制圖主任和總工程師，并在業(yè)余學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上獲得了機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位。泰羅的這些經(jīng)歷，使他有充分的機(jī)會(huì)去直接了解工人的種種問題和態(tài)度，并看到提高管理水平的極大的可能性。泰羅一生大部分的時(shí)間所關(guān)注的，就是如何提高生

6、產(chǎn)效率。這不但要降低成本和增加利潤，而且要透過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率增加工人的工資。泰羅對(duì)工人在工作中的“磨洋工”問題深有感觸。他認(rèn)為“磨洋工”的主要原因在于工人擔(dān)心工作干多了，可能會(huì)使自己失業(yè)，因而他們寧愿少生產(chǎn)而不愿意多干。泰羅認(rèn)為，生產(chǎn)率是勞資雙方都忽視的問題，部分原因是管理人員和工人都不了解什么是''一天合理的工作量”和“一天合理的報(bào)酬”。此外，泰羅認(rèn)為管理人員和工人都過分關(guān)心如何在工資和利潤之間的分配,而對(duì)如何提高生產(chǎn)效率而使勞資雙方都能獲得更多報(bào)酬則幾乎無知。概而言之，泰羅把生產(chǎn)率看作取得較高工資和較高利潤的保證

7、。他相信，應(yīng)用科學(xué)方法來代替慣例和經(jīng)驗(yàn)，能夠不必多費(fèi)人們更多的精力和努力，就能取得較高的生產(chǎn)率。1898-1901年間，泰羅受雇于伯利恒鋼鐵公司，取得了一種高速工具鋼的專利。1901年后，他更以大部分時(shí)間從事咨詢、寫作和演講等工作，來宣傳他的一套管理理論—一“科學(xué)管理”。從1881年開始，他進(jìn)行了一項(xiàng)“金屬切削試驗(yàn)”，由此研究出每個(gè)金屬切削工人工作日的合理工作量。經(jīng)過兩年的初步試驗(yàn)之后，給工人制定了一套工作量標(biāo)準(zhǔn)。米德瓦爾的試驗(yàn)是工時(shí)研究的開端。1898年，泰羅受雇于伯利恒鋼鐵公司期間，進(jìn)行了著名的“搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)”

8、和“鐵鍬試驗(yàn)”。搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)，是在這家公司的五座高爐的產(chǎn)品搬運(yùn)班組大約75名工人中進(jìn)行的。這一研究改善了操作方法，訓(xùn)練了工人，結(jié)果使生鐵塊的搬運(yùn)量提高3倍。鐵鍬試驗(yàn)是系統(tǒng)地研究鏟上負(fù)載后，研究各種材料能夠到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)載的鍬的形狀、規(guī)格，以及各種原料裝鍬的最好方法的問題。此外泰羅還對(duì)每一套動(dòng)作的精確時(shí)間作了研究，從而得出了一個(gè)“一流工人”每一天就