《公司戰(zhàn)略報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃公司戰(zhàn)略報(bào)告　　戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告參考提綱　　?　　?　　?全文概要　　?　　?目錄　　?1本次戰(zhàn)略規(guī)劃的背景　　?2外部環(huán)境分析　　?3內(nèi)部條件分析　　?4備選方案的提出與評(píng)價(jià)　　?5公司發(fā)展戰(zhàn)略建議　　?6應(yīng)急計(jì)劃　　戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告提綱　　?　　?全文概要　　?----：對(duì)戰(zhàn)略分析得到的關(guān)鍵事實(shí)、選擇的戰(zhàn)略方案及其結(jié)果預(yù)測進(jìn)行介紹。?！　?----這一部分的目的是使報(bào)告閱讀者能迅速了解報(bào)告的關(guān)鍵數(shù)據(jù)　　?目錄目的-通過該培訓(xùn)員工

2、可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告提綱　　?1本次戰(zhàn)略規(guī)劃的背景　　?公司過去及目前戰(zhàn)略的簡要回顧與評(píng)價(jià)　　?----，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出成功的方面和不足的方面）　　?----這里隱含著此次進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)解決的問題或需要進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整?公司使命的調(diào)整與確定　　?----　　?公司目前需要解決的發(fā)展戰(zhàn)略問題　　?----　　?　　?2外部環(huán)境分析　

3、　?宏觀環(huán)境分析　　?----在宏觀環(huán)境的方方面面內(nèi)容中，對(duì)本公司經(jīng)營運(yùn)作有重要影響的因素是什么？環(huán)境因素的情況？產(chǎn)生何種影響？對(duì)公司目前及未來意味著什么？注意：各子行業(yè)的情況可能不一樣?！　?行業(yè)環(huán)境分析　　----對(duì)各子行業(yè)的市場大小、增長情況；行業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)的數(shù)量及實(shí)力差別進(jìn)行分析，從而分析行業(yè)的吸引力是什么，市場機(jī)會(huì)是什么；影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是什么？　　?----對(duì)公司所在的子行業(yè)進(jìn)行行業(yè)五種競爭力量分析，分析各方面競爭力量帶來的威脅是什么，威脅的大??；?目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升

4、其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　?競爭對(duì)手分析　　----對(duì)競爭對(duì)手的能力、產(chǎn)品、市場等情況進(jìn)行分析　　?----可以畫一個(gè)競爭態(tài)勢分析矩陣，對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行綜合分析?　　?外部環(huán)境綜合分析?----依據(jù)上面的分析列出關(guān)鍵的外部環(huán)境因素，本公司及競爭對(duì)手利用和應(yīng)對(duì)這些環(huán)境因素的能力如何。即外部因素評(píng)價(jià)矩陣分析　　----?對(duì)影響公司未來經(jīng)營運(yùn)作的重要外部環(huán)境因素的狀況進(jìn)行預(yù)測　　?　　?3內(nèi)部條件分析　　?　　?　　?　　?　　

5、?經(jīng)營能力分析技術(shù)能力分析營銷能力分析生產(chǎn)能力分析財(cái)務(wù)能力分析　　?----上述五個(gè)方面的內(nèi)容請(qǐng)參考書中相關(guān)章節(jié)的提示和計(jì)算方法。具體指出公司的能力的狀況，強(qiáng)到什么程度或弱到什么程度。要用具體數(shù)據(jù)說明。　　?內(nèi)部因素的綜合評(píng)價(jià)目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　?----列出評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部能力的10-15個(gè)指標(biāo)，依據(jù)上述分析，以及對(duì)比競爭對(duì)手的情況，

6、判斷哪些是本公司相對(duì)競爭對(duì)手的優(yōu)勢與劣勢）。可利用IFE內(nèi)部因素分析矩陣　　?4備選方案的提出與評(píng)價(jià)　　?SWOT分析　　?----將前面分析找出的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)與威脅放在一張圖上，尋找可能的SO、?　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　?ST、OW、WT戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略備選方案----以“公司競爭狀況與戰(zhàn)略選擇圖”為參考，以及前面分析的本公司利用機(jī)會(huì)和避免威脅的能力大小，給SWOT分析中提出各種戰(zhàn)略方案進(jìn)行排隊(duì)。----將上面提出的可能方案進(jìn)行綜合，形成三個(gè)可行的但基本上不包容的戰(zhàn)略備選方案備選方案的評(píng)價(jià)----對(duì)備選方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，各

7、在利用機(jī)會(huì)，避免威脅，發(fā)揮優(yōu)勢，克服缺點(diǎn)方面的情況，收益與風(fēng)險(xiǎn)情況等。需要一定的數(shù)據(jù)建議的戰(zhàn)略方案----根據(jù)上面的分析，依一定的原則，提出你的建議方案和理由。5公司發(fā)展戰(zhàn)略建議目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　?公司的總體戰(zhàn)略　　----戰(zhàn)略方案及其細(xì)化；戰(zhàn)略目標(biāo)及其細(xì)化；戰(zhàn)略步驟；戰(zhàn)略重點(diǎn)　　?----可用BCG矩陣分析分分析各公司所在市場的

8、情況及相對(duì)市場地位分析，提出公司資源配置方案?　　?各分公司的競爭戰(zhàn)略?--分年度提出各分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)