《建筑施工各工序質(zhì)量通病防治措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、WORD格式整理xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程質(zhì)量保證措施交底編制：審核：審批：xxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部2011年10月專業(yè)知識(shí)分享WORD格式整理專業(yè)知識(shí)分享WORD格式整理目錄1、質(zhì)量管理及保證措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21.1質(zhì)量目標(biāo)。、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21.2工程質(zhì)量管理措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2、。22、工程質(zhì)量的過程控制和質(zhì)量通病的防治措施。。。。。。。。。。。。。。。42.1模板工程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。42.2鋼筋工程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。62.3混凝土工程.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。92.4砌筑工程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。182.5防水工程。。。。。。。。。。

3、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。182.6樓地面工程.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。182.7門窗工程.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。182.8幕墻工程.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。192.9水暖安裝工程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。192.10電氣安裝工程。。。。。。。。。。。。。

4、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。192.11通風(fēng)與空調(diào)安裝工程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19專業(yè)知識(shí)分享WORD格式整理1、質(zhì)量管理及保證措施以ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系和公司制定的《質(zhì)量管理手冊(cè)》和相應(yīng)程序文件為管理制度，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，強(qiáng)化工藝紀(jì)律，加強(qiáng)“三檢制”、“隱檢制”和“樣板制”，重點(diǎn)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和行為進(jìn)行培訓(xùn)、教育，克服質(zhì)量通病，實(shí)施新技術(shù)、新工藝和科技創(chuàng)新，從而確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主、設(shè)計(jì)要求。1.1質(zhì)量目標(biāo)分部分項(xiàng)工程一次交

5、驗(yàn)合格率達(dá)100%，確保整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到“合格”。1.2工程質(zhì)量管理措施1）依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO19001：2000和公司所建立的質(zhì)量保證體系、《質(zhì)量管理手冊(cè)》、程序文件及支撐性文件在本工程中將據(jù)此制定并執(zhí)行《工程質(zhì)量各級(jí)管理責(zé)任制》和《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目質(zhì)量檢查試驗(yàn)計(jì)劃》，遵照有關(guān)施工與安裝驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行“全、細(xì)、嚴(yán)”的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，即制度全，措施方案細(xì)，管理嚴(yán)，重點(diǎn)突出“嚴(yán)”字；精心施工，以“一流的技術(shù)”、“一流的質(zhì)量”、“一流的速度”、“一流的管理”、“一流的服務(wù)”達(dá)到合同規(guī)定的要求。杜絕施工過程

6、中出現(xiàn)的各種不合格品，達(dá)到合同規(guī)定和承諾的質(zhì)量要求。2）現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，總工程師及副經(jīng)理中間控制，專職質(zhì)檢員、各施工項(xiàng)目組長(zhǎng)及兼職質(zhì)檢員參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的項(xiàng)目質(zhì)保體系及項(xiàng)目質(zhì)量信息反饋體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行層層監(jiān)控，并配合公司、監(jiān)理、業(yè)主等質(zhì)量監(jiān)督部門形成一個(gè)從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3）認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度，在員工中開展全面質(zhì)量管理知識(shí)教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，建立各種形式QC小組，就工程中以往經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患為目標(biāo)開展活動(dòng)，從思想上、行動(dòng)上

7、重視起來，消除質(zhì)量通病的發(fā)生。4）質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的中心，為加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，從認(rèn)真審閱圖紙、從“三工序、三控制”入手，堅(jiān)持“五個(gè)不準(zhǔn)”，做到“五個(gè)一樣”，在施工生產(chǎn)中要嚴(yán)格把好控制質(zhì)量的“六大關(guān)”，即圖紙會(huì)審關(guān)、技術(shù)交底方案關(guān)、嚴(yán)格按圖紙及操作規(guī)程施工關(guān)，各種材料及半成品的驗(yàn)收檢驗(yàn)關(guān)，按隱蔽及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收關(guān)及生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)關(guān)，使過程處于受控狀態(tài)。5）嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求施工，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)跟蹤管理，專業(yè)知識(shí)分享WORD格式整理關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，作為施工過程的“關(guān)鍵過程”，對(duì)有特殊要求的工序作為“特

8、殊過程”制定作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行班組技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)專兼職質(zhì)檢員隨時(shí)做好跟蹤檢查。克服質(zhì)量通病，確保工程竣工交驗(yàn)一次達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。6）嚴(yán)格按“三不”施工，即不具備保證工程質(zhì)量的施工條件不施工，無出廠合格證不施工，未做好作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底以前不施工。嚴(yán)格認(rèn)真地接受建設(shè)單位對(duì)施工過程的監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工過程檢驗(yàn)程序