《管理會(huì)計(jì)基本指引詳細(xì)解讀》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、WORD格式可編輯第二部分　管理會(huì)計(jì)基本指引詳細(xì)解讀第二部分　管理會(huì)計(jì)基本指引詳細(xì)解讀　　管理會(huì)計(jì)基本指引　　第一章　總則　　第一條為促進(jìn)單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等，制定本指引?！　　窘忉尅勘緱l說(shuō)明了制定目的和制定依據(jù)　　（1）從世界格局看經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)　?。?）從推動(dòng)歷史進(jìn)步的兩個(gè)車(chē)輪看提升管理水平　　第二條基本指引在管理會(huì)計(jì)指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫(kù)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引

2、、應(yīng)用指引和案例庫(kù)，用以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。　　【解釋】本條規(guī)范了管理會(huì)計(jì)指引體系及其基本指引的地位　　　　管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引作為管理會(huì)計(jì)指引體系的一個(gè)重要組成部分，是貫徹落實(shí)指導(dǎo)意見(jiàn)和基本指引的具體體現(xiàn)，其制定將為單位如何正確、有效地選擇和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法提供借鑒或參考與指導(dǎo)?！　?016年12月發(fā)布的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見(jiàn)稿中的22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引由6項(xiàng)概括性指引和16項(xiàng)工具方法指引組成，見(jiàn)下表：　　22項(xiàng)應(yīng)用指引名稱（征求意見(jiàn)稿）　應(yīng)用指引1管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)—戰(zhàn)略管理2管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第101號(hào)—戰(zhàn)略地圖3管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第2

3、00號(hào)—預(yù)算管理4管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第201號(hào)—滾動(dòng)預(yù)算5管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第300號(hào)—成本管理6管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第301號(hào)—目標(biāo)成本法7管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第302號(hào)—標(biāo)準(zhǔn)成本法8管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第303號(hào)—變動(dòng)成本法9管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第304號(hào)—作業(yè)成本法10管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第400號(hào)—營(yíng)運(yùn)管理11管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第401號(hào)—本量利分析12管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第402號(hào)—敏感性分析13管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第403號(hào)—邊際分析14管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第500號(hào)—投融資管理15管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第501號(hào)—貼現(xiàn)現(xiàn)金流法16管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第502號(hào)—項(xiàng)目管理17管理會(huì)計(jì)應(yīng)

4、用指引第600號(hào)—績(jī)效管理18管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第601號(hào)—關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法（KPI）19管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第602號(hào)—經(jīng)濟(jì)增加值法20管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第603號(hào)—平衡計(jì)分卡專業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編輯21管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第801號(hào)—企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告22管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第802號(hào)—管理會(huì)計(jì)信息模塊　　可見(jiàn)，22項(xiàng)應(yīng)用指引內(nèi)容涉及戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理和其他領(lǐng)域。其中，戰(zhàn)略管理領(lǐng)域包括1項(xiàng)概括性指引和1項(xiàng)工具方法指引；預(yù)算管理領(lǐng)域包括1項(xiàng)概括性指引和1項(xiàng)工具方法指引；成本管理領(lǐng)域包括1項(xiàng)概括性指引和4項(xiàng)工具方法指引

5、；營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域包括1項(xiàng)概括性指引和3項(xiàng)具體工具方法指引；投融資管理領(lǐng)域包括1項(xiàng)概括性指引和2項(xiàng)工具方法指引；績(jī)效管理領(lǐng)域包括1項(xiàng)概括性指引和3項(xiàng)工具方法指引；其他領(lǐng)域包括2項(xiàng)工具方法指引。以后各管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的其他管理會(huì)計(jì)工具方法將根據(jù)財(cái)政部的工作計(jì)劃和實(shí)務(wù)需要不斷制定完善?！　「爬ㄐ灾敢话阌煽倓t、應(yīng)用程序和附則等組成，點(diǎn)明了相關(guān)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的主要工具方法，概括總結(jié)了本領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的共性內(nèi)容；工具方法指引一般由總則、應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用程序、應(yīng)用評(píng)價(jià)和附則等組成，內(nèi)容圍繞管理會(huì)計(jì)應(yīng)用展開(kāi)，明確地告訴單位這些工具方法是什么、怎么用、如何選擇、有

6、哪些優(yōu)缺點(diǎn)等內(nèi)容，以便于單位結(jié)合自身情況選擇運(yùn)用適合的管理會(huì)計(jì)工具方法?！　〉谌龡l管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃?！　　窘忉尅勘緱l規(guī)范了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)　　管理會(huì)計(jì)5點(diǎn)思維法：管理會(huì)計(jì)頭頂工具、腳踏業(yè)務(wù)、左邊現(xiàn)金流、右邊合法憑據(jù)，通過(guò)參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。見(jiàn)下圖：　　　　第四條單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循下列原則：　?。ㄒ唬?zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展?！　。?/p>

7、二）融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合?！　。ㄈ┻m應(yīng)性原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。　?。ㄋ模┏杀拘б嬖瓌t。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用?！　　窘忉尅勘緱l規(guī)范了管理會(huì)計(jì)四個(gè)原則　　如果在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中堅(jiān)持了這四個(gè)原則，就能取得較好的結(jié)果。　　第五條管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定，可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心?！　　窘忉尅勘緱l規(guī)

8、范了應(yīng)用主體　　一般情況下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體是單位整體；特殊情況下可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。專業(yè)知識(shí)整理分享W