《生產(chǎn)管理部工作手冊》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、~質(zhì)量環(huán)境管理體系文件生產(chǎn)管理部工作手冊依據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001:2000GB/T24001-2004idtISO14001:2004編號:GDX/XZ-2008版本:A版受控狀態(tài)：分發(fā)號:編制：生產(chǎn)管理部審核：批準：發(fā)布日期:2012年9月16日實施日期:2012年9月30日福建XXX有限公司發(fā)布~~~章節(jié)標題編號文件目錄文件修改控制頁………………………………………………………………P0第一章操作管理程序`………………………………………………………………P1-47組織結構圖……………………………

2、………………………………………P3崗位編制圖……………………………………………………………………P3定崗定位編制表………………………………………………………………P4部門責權………………………………………………………………………P5崗位說明書……………………………………………………………………P6-27作業(yè)指導書……………………………………………………………………P28-45目的……………………………………………………………………………P28適用范圍…………………………………………………………………………P28權責……………

3、…………………………………………………………………P28定義………………………………………………………………………………P28-29作業(yè)內(nèi)容…………………………………………………………………………P29-35樣品訂單管理……………………………………………………………………P29量產(chǎn)訂單管理……………………………………………………………………P29-31物料需求計劃……………………………………………………………………P31-32物料跟蹤及欠料報表……………………………………………………………P32訂單前置作業(yè)控制及追蹤…………

4、……………………………………………P32-33生產(chǎn)控制管理作業(yè)………………………………………………………………P33委外產(chǎn)品控制作業(yè)………………………………………………………………P33-34生產(chǎn)統(tǒng)計報表及ERP數(shù)據(jù)維護…………………………………………………P34作業(yè)周期…………………………………………………………………………P35作業(yè)流程………………………………………………………………………P36-43第二章生產(chǎn)管理制度……………………………………………………………………P44-47缺失管理制度……………………………………

5、………………………………P44-46獎勵管理制度……………………………………………………………………P46績效考核辦法……………………………………………………………………P46人為缺失造成的經(jīng)濟損失賠償…………………………………………………P46績效獎金來源……………………………………………………………………P46-47~~~第一章．操作管理程序物料需求計劃物控課面料、淋膜、印花計劃及追蹤生產(chǎn)管理部部部生管課注塑、裝配計劃及追蹤制管、電泳計劃及追蹤訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計劃主計劃，欠料報表及欠料追蹤（一）.生產(chǎn)管理部組織結構

6、圖生產(chǎn)統(tǒng)計ERP數(shù)據(jù)維護（二）.生產(chǎn)管理部崗位編制圖生產(chǎn)管理部高級經(jīng)理1人高級經(jīng)理部部物控課課長1人注塑、裝配計劃、派工及追蹤專員兼制管、電泳計劃、派工及追蹤專員兼面料、淋膜、印花計劃、派工及追蹤專員1人訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計劃專員由課長兼主計劃，欠料報表及欠料追蹤專員1人生產(chǎn)統(tǒng)計ERP數(shù)據(jù)維護專員1人生管課課長1人物料需求計劃專員由課長兼說明事項：1、遵守指揮能力的三大原則，即：服從原則，逐級的原則；2、只能越級申訴，不能越級報告；只能越級檢查，不能越級指揮；3、以下幾種可以越級指揮：3.1、緊急情況；3.2、拒絕服從；

7、3.3、無力完成；3.4、整體指揮；3.5、通訊受阻；4、當事人不在工作現(xiàn)場或通訊無法聯(lián)系及緊急情況下可以越級報告；5、部門之間聯(lián)絡、溝通、協(xié)調(diào)、支援工作以部門經(jīng)理為直接責任人；6、不得擅自變更或刪除該機構的組織層；7、自簽發(fā)之日起執(zhí)行。備注：總編制6人核準：　　　　　　　審核：　　　　　　　制表：　　　　　　~~~(三）.2011年生產(chǎn)管理部定崗定編配置表部門課崗位/職務定崗人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)缺員現(xiàn)有人員生產(chǎn)管理部高級經(jīng)理110湯雙全生產(chǎn)統(tǒng)計ERP數(shù)據(jù)維護專員101生管課生管課課長101訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計劃專員由課長兼00

8、0面料、淋膜、印花計劃、派工及追蹤專員1人110汪龍制管、電泳計劃、派工及追蹤專員兼000注塑、裝配計劃、派工及追蹤專員兼000物控課物控課課長1人101物料需求計劃專員由課長兼000欠料報表及欠料追蹤專員1人101合計624備注核準：　　　　　　　審核：　　　　　　　制表：　　　　　　~