《生產(chǎn)制造企業(yè)車間生產(chǎn)管理部工作手冊(cè)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、生產(chǎn)管理部工作手冊(cè)GDX/SG-11(09)第47頁共47頁質(zhì)量環(huán)境管理體系文件生產(chǎn)管理部工作手冊(cè)依據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001:2000GB/T24001-2004idtISO14001:2004編號(hào):GDX/XZ-2008版本:A版受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào):編制：生產(chǎn)管理部審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期:實(shí)施日期:福建XXX有限公司發(fā)布生產(chǎn)管理部工作手冊(cè)GDX/SG-11(09)第47頁共47頁章節(jié)標(biāo)題編號(hào)文件目錄文件修改控制頁………………………………………………………………P0第一章操作管理程序`………………………………………………………………P

2、1-47組織結(jié)構(gòu)圖……………………………………………………………………P3崗位編制圖……………………………………………………………………P3定崗定位編制表………………………………………………………………P4部門責(zé)權(quán)………………………………………………………………………P5崗位說明書……………………………………………………………………P6-27作業(yè)指導(dǎo)書……………………………………………………………………P28-45目的……………………………………………………………………………P28適用范圍…………………………………………………………………………P28權(quán)責(zé)…

3、……………………………………………………………………………P28定義………………………………………………………………………………P28-29作業(yè)內(nèi)容…………………………………………………………………………P29-35樣品訂單管理……………………………………………………………………P29量產(chǎn)訂單管理……………………………………………………………………P29-31物料需求計(jì)劃……………………………………………………………………P31-32物料跟蹤及欠料報(bào)表……………………………………………………………P32訂單前置作業(yè)控制及追蹤…………………………………………

4、……………P32-33生產(chǎn)控制管理作業(yè)………………………………………………………………P33委外產(chǎn)品控制作業(yè)………………………………………………………………P33-34生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及ERP數(shù)據(jù)維護(hù)…………………………………………………P34作業(yè)周期…………………………………………………………………………P35作業(yè)流程………………………………………………………………………P36-43第二章生產(chǎn)管理制度……………………………………………………………………P44-47缺失管理制度……………………………………………………………………P44-46獎(jiǎng)勵(lì)管理制度…………

5、…………………………………………………………P46績效考核辦法……………………………………………………………………P46人為缺失造成的經(jīng)濟(jì)損失賠償…………………………………………………P46績效獎(jiǎng)金來源……………………………………………………………………P46-47生產(chǎn)管理部工作手冊(cè)GDX/SG-11(09)第47頁共47頁第一章．操作管理程序物料需求計(jì)劃物控課面料、淋膜、印花計(jì)劃及追蹤生產(chǎn)管理部部部生管課注塑、裝配計(jì)劃及追蹤制管、電泳計(jì)劃及追蹤訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃主計(jì)劃，欠料報(bào)表及欠料追蹤（一）.生產(chǎn)管理部組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)（二）.生

6、產(chǎn)管理部崗位編制圖生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理1人高級(jí)經(jīng)理部部物控課課長1人注塑、裝配計(jì)劃、派工及追蹤專員兼制管、電泳計(jì)劃、派工及追蹤專員兼面料、淋膜、印花計(jì)劃、派工及追蹤專員1人訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃專員由課長兼主計(jì)劃，欠料報(bào)表及欠料追蹤專員1人生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員1人生管課課長1人物料需求計(jì)劃專員由課長兼說明事項(xiàng)：1、遵守指揮能力的三大原則，即：服從原則，逐級(jí)的原則；2、只能越級(jí)申訴，不能越級(jí)報(bào)告；只能越級(jí)檢查，不能越級(jí)指揮；3、以下幾種可以越級(jí)指揮：3.1、緊急情況；3.2、拒絕服從；3.3、無力完成；3.4、整體指揮；3.5、通訊受阻；4、當(dāng)事人不

7、在工作現(xiàn)場(chǎng)或通訊無法聯(lián)系及緊急情況下可以越級(jí)報(bào)告；5、部門之間聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)、支援工作以部門經(jīng)理為直接責(zé)任人；6、不得擅自變更或刪除該機(jī)構(gòu)的組織層；7、自簽發(fā)之日起執(zhí)行。備注：總編制6人核準(zhǔn)：　　　　　　　審核：　　　　　　　制表：　　　　　　生產(chǎn)管理部工作手冊(cè)GDX/SG-11(09)第47頁共47頁(三）.年生產(chǎn)管理部定崗定編配置表部門課崗位/職務(wù)定崗人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)缺員現(xiàn)有人員生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理110生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員101生管課生管課課長101訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃專員由課長兼000面料、淋膜、印花計(jì)劃、派工及追蹤專員1人110制管、電泳

8、計(jì)劃、派工及追蹤專員兼000注塑、裝配計(jì)劃、派工及追蹤專員兼000