《戰(zhàn)略導向的研發(fā)績效管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方戰(zhàn)略導向的研發(fā)績效管理課程收益：分享領先企業(yè)在研發(fā)績效管理及激勵方面的經驗和教訓理解產品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績效管理相結合的要點能夠根據研發(fā)工作特點設計研發(fā)績效管理和激勵制度掌握如何設計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標體系有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）掌握通過績效管理達成公司目標和員工目標的技能掌握如何在績效管理過程中激勵研發(fā)人員了解研發(fā)績效管理中面對的典型問

2、題、解決思路和方法了解研發(fā)主管應該掌握的研發(fā)績效管理和激勵技能課程特色：1、案例驅動的講課過程：將理念、方法和工具融入活生生的案例中，更容易理解和操作。大部分案例基于講師的咨詢項目經驗和工作經歷；2、結合常見問題設置培訓中的練習內容：針對客戶在實際工作中遇到的難題，進行分組演練，讓學員從練習中掌握課程中涉及的理念、方法、流程和技巧；3、戰(zhàn)略導向的研發(fā)績效管理：與大多數研發(fā)績效管理課程只關注績效管理的過程不同，本課程相當篇幅探討如何將產品戰(zhàn)略及規(guī)劃、研發(fā)項目目標落實到研發(fā)績效管理中；4、績效管理/激勵與研發(fā)特點緊密結合：突出研發(fā)工

3、作在業(yè)務導向背景下，如何針對性地運用績效管理思想、方法和工具，使績效管理與研發(fā)業(yè)務充分結合；所有績效管理方法和激勵機制緊扣研發(fā)工作的特點；5、獨創(chuàng)的KPI設計方法：“合縱連橫”（基于戰(zhàn)略、流程導向）的KPI設計方法是睿思成顧問通過多年的理論研究和實踐獨創(chuàng)的。相對其它方法，它能更為有效地設計出完整的、體現(xiàn)業(yè)務本質的KPI體系；6、關注績效目標達成過程：突出績效計劃和績效輔導的重要作用，對績效考核在研發(fā)績效管理過程中的作用進行重新定位。深入探討績效計劃和績效輔導的實用方法和工具。7、強調績效管理和激勵的相互結合：針對研發(fā)人員的不同特

4、點，深入探討如何在績效管理過程的每個階段采用物質和非物質方法激勵員工，而不僅僅在某幾個點上采用單一方法；8、現(xiàn)場剖析學員提問：開辟專門時間，講師根據多年的工作經歷和咨詢經驗，現(xiàn)場分析和回答學員提出的各種實際工作中的難題；9、講師獨特的專業(yè)背景：講師既是研發(fā)管理顧問，也是人力資源管理顧問。具有多年研發(fā)績效管理實際操作經驗。課程大綱：一、研發(fā)績效管理及激勵機制概述----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你

5、所需-------------文檔下載最佳的地方戰(zhàn)略導向的研發(fā)績效管理課程收益：分享領先企業(yè)在研發(fā)績效管理及激勵方面的經驗和教訓理解產品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績效管理相結合的要點能夠根據研發(fā)工作特點設計研發(fā)績效管理和激勵制度掌握如何設計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標體系有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）掌握通過績效管理達成公司目標和員工目標的技能掌握如何在績效管理過程中激勵研發(fā)人員了解研發(fā)績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法了解研發(fā)主管應該掌握的研發(fā)績效管理和激勵技能

6、課程特色：1、案例驅動的講課過程：將理念、方法和工具融入活生生的案例中，更容易理解和操作。大部分案例基于講師的咨詢項目經驗和工作經歷；2、結合常見問題設置培訓中的練習內容：針對客戶在實際工作中遇到的難題，進行分組演練，讓學員從練習中掌握課程中涉及的理念、方法、流程和技巧；3、戰(zhàn)略導向的研發(fā)績效管理：與大多數研發(fā)績效管理課程只關注績效管理的過程不同，本課程相當篇幅探討如何將產品戰(zhàn)略及規(guī)劃、研發(fā)項目目標落實到研發(fā)績效管理中；4、績效管理/激勵與研發(fā)特點緊密結合：突出研發(fā)工作在業(yè)務導向背景下，如何針對性地運用績效管理思想、方法和工具，

7、使績效管理與研發(fā)業(yè)務充分結合；所有績效管理方法和激勵機制緊扣研發(fā)工作的特點；5、獨創(chuàng)的KPI設計方法：“合縱連橫”（基于戰(zhàn)略、流程導向）的KPI設計方法是睿思成顧問通過多年的理論研究和實踐獨創(chuàng)的。相對其它方法，它能更為有效地設計出完整的、體現(xiàn)業(yè)務本質的KPI體系；6、關注績效目標達成過程：突出績效計劃和績效輔導的重要作用，對績效考核在研發(fā)績效管理過程中的作用進行重新定位。深入探討績效計劃和績效輔導的實用方法和工具。7、強調績效管理和激勵的相互結合：針對研發(fā)人員的不同特點，深入探討如何在績效管理過程的每個階段采用物質和非物質方法激

8、勵員工，而不僅僅在某幾個點上采用單一方法；8、現(xiàn)場剖析學員提問：開辟專門時間，講師根據多年的工作經歷和咨詢經驗，現(xiàn)場分析和回答學員提出的各種實際工作中的難題；9、講師獨特的專業(yè)背景：講師既是研發(fā)管理顧問，也是人力資源管理顧問。具有多年研發(fā)績效管理實際操作經驗。課