《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題研究　　　摘要：中小企業(yè)是我國國內(nèi)生產(chǎn)總值中的重要組成部分，而財(cái)務(wù)管理對中小企業(yè)的長期發(fā)展有著重要作用，所以中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有很大意義。本文從分析我國中小企業(yè)概況入手，對我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重點(diǎn)分析，并根據(jù)出現(xiàn)的問題和我國中小企業(yè)的特征提出改進(jìn)措施，以供廣大讀者參考?！　￡P(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策　　1我國中小企業(yè)概況　　在我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程中，中小企業(yè)的地位和作用日漸突出，其數(shù)量占據(jù)我國總企業(yè)數(shù)目的99%以上，可以提供50%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，所以在解決我國就業(yè)難、增加稅收等方面有很大作用，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和擴(kuò)大就業(yè)方面作用顯著。詳細(xì)來

2、說，我國中小企業(yè)主要特征包括：　　數(shù)量多、分布廣數(shù)量多和分布廣是所有國家中小企業(yè)的重要特征，主要得益于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較廣泛。中小企業(yè)的分布廣，從關(guān)系國家命脈的重工業(yè)到與人們生活密切聯(lián)系的服務(wù)業(yè)都可以看到中小企業(yè)的身影，并且在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中比例越來越大，使得其在增加國民生產(chǎn)總值方面作用日益顯著。　　壽命周期短、新舊更新快目前我國中小企業(yè)在籌集資金方面還沒有實(shí)現(xiàn)對外，資金缺乏、動力不足是很多中小企業(yè)在發(fā)展中面臨的問題，導(dǎo)致它們的生產(chǎn)力不能快速提升，很多企業(yè)都面臨隨時倒閉的風(fēng)險，壽命周期短是其重要特征。中小企業(yè)的成立不需要太多資金，在人力、物力方面要求也不是很高，所以每天都會有很多中小企

3、業(yè)成立，由于市場競爭激烈程度的加大，導(dǎo)致新舊企業(yè)更新快?！　‘a(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)裝備率低上文提到的投資小直接會導(dǎo)致我國中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)更新慢，并且在技術(shù)層面上低于大型企業(yè)或者外資企業(yè)，這樣就會嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)效率，不能形成很好的規(guī)模效益。技術(shù)是第一發(fā)展力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而中小企業(yè)沒有創(chuàng)新理念和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，所以快速發(fā)展一直是中小企業(yè)無法完成的夢想。　　企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)過于統(tǒng)一由于中小企業(yè)規(guī)模小，所以很多企業(yè)都將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一，并且將行為目標(biāo)和所有者目標(biāo)合二為一，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部組織過于單一，缺乏必要的管理層次，管理權(quán)力高度統(tǒng)一，最終致使血緣、地緣、親

4、緣等關(guān)系充斥在企業(yè)中，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展。　　人才流動大、員工素質(zhì)低中小企業(yè)在技術(shù)、資金等方面落后，會影響到高級優(yōu)秀人才的引進(jìn)，企業(yè)整體素質(zhì)難以提高。另一方面，企業(yè)里優(yōu)秀的員工為了自身的發(fā)展往往會選擇跳槽，所以人才流動大成為我國中小企業(yè)面臨的重大問題。　　我國很多中小企業(yè)都是由小作坊發(fā)展而來的，而這些企業(yè)在最初階段是靠親屬、家族的支持發(fā)展的，所以企業(yè)在擴(kuò)大過程中難免會保留大量的親屬，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的員工素質(zhì)低，無法吸引優(yōu)秀的人才?！　?中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀　　中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及原因融資是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的重要途徑，但是目前我國中小企業(yè)的融資并不理想，主要表現(xiàn)在：首先是銀行貸款

5、方面，中小企業(yè)的風(fēng)險狀況在銀行那里還沒有比較有效的識別手段；其次是直接融資方面，如上文所說，我國中小企業(yè)的融資在資本市場上還沒得到滿足；最后是我國中小企業(yè)的融資依然依靠非正式金融部門?！　〕霈F(xiàn)以上問題的原因主要是我國中小企業(yè)倒閉和歇業(yè)率比較高，銀行不愿意為他們提供貸款，還有就是我國中小企業(yè)沒有足夠的抵押和擔(dān)保資本，最后就是我國中小企業(yè)經(jīng)營時間都比較短，沒有可以讓外界信賴的信用記錄，并且在內(nèi)部管理制度方面也不太健全?！　≈行∑髽I(yè)投資現(xiàn)狀及原因我國中小企業(yè)會選擇投資那些風(fēng)險比較低的項(xiàng)目，甚至一些企業(yè)會盲目投資，沒有科學(xué)的投資分析，主要投資問題包括：首先是中小企業(yè)沒有長遠(yuǎn)目光，很多企業(yè)只重視短

6、期利潤，導(dǎo)致他們發(fā)展后勁不足，在未來發(fā)展中很容易被淘汰；其次是企業(yè)缺乏合理投資規(guī)劃，盲目投資，他們往往不太關(guān)注資金周轉(zhuǎn)，而急于擴(kuò)大投資，這樣在資金周轉(zhuǎn)上會出現(xiàn)更多的問題?！　≡斐芍行∑髽I(yè)投資問題頻出的原因：①個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識不強(qiáng)，在分解產(chǎn)品成本時沒有認(rèn)真按照企業(yè)設(shè)計(jì)要求運(yùn)作；②因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒有及時收集原始成本數(shù)據(jù)，往往是經(jīng)過多次運(yùn)轉(zhuǎn)后才能得到數(shù)據(jù)；③中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表格不科學(xué)，歧義太大?！　≈行∑髽I(yè)成本管理現(xiàn)狀及原因內(nèi)控制度是企業(yè)綜合性管理的活動，體現(xiàn)在企業(yè)的各種控制方法和程序方面，雖然我國中小企業(yè)在發(fā)展中不斷完善自身的內(nèi)部控制，但是由于我國市場經(jīng)濟(jì)的不健全，很多內(nèi)控管理問題出現(xiàn)，主要

7、表現(xiàn)在：首先是機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的不合理，很多企業(yè)沒有做到分工明確、職務(wù)匹配的內(nèi)控機(jī)制；其次是企業(yè)會計(jì)核算不合理，很多企業(yè)忽略了企業(yè)內(nèi)部自身管理的完善；最后是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不健全，很多企業(yè)往往為了節(jié)約人力會促使一人身兼數(shù)職?！　?中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方法和策略　　樹立正確企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念　　強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識。企業(yè)管理者強(qiáng)化正確的財(cái)務(wù)管理意識是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，只有管理者具備這種意識了，才能將重視財(cái)務(wù)管理的理念灌輸給企業(yè)的每一