《業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)建設(shè)研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)建設(shè)研究　　　　摘要：業(yè)務(wù)部門作為企業(yè)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，在企業(yè)價(jià)值提升過程中起著關(guān)鍵性作用，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)財(cái)富的管理者，掌握著全方位的經(jīng)營信息，二者的高效融合、協(xié)同配合，對推動(dòng)公司提質(zhì)增效具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。筆者從業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)建設(shè)著手研究，指出業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須引起高管的重?，合理設(shè)置組織架構(gòu)，配置相應(yīng)素質(zhì)的人員，提供物質(zhì)條件，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，全方位融合，從而提升企業(yè)整體價(jià)值。下載論文網(wǎng)　　關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)建設(shè)　　一、引言　　企業(yè)是以盈利為目的的有機(jī)整體，通過人員工作勞動(dòng)，運(yùn)用生產(chǎn)工具作用于生產(chǎn)資料，創(chuàng)造效益。為有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，需要設(shè)置機(jī)構(gòu)部門，招聘人員。

2、其中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中起著關(guān)鍵性作用?！　I(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，然而，受高層重視不夠、組織架構(gòu)設(shè)置不合理、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息不對稱、人員素質(zhì)、目標(biāo)差異、精細(xì)化管理不到位等因素影響，實(shí)際工作中業(yè)財(cái)融合很不到位，有些界于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的工作無人負(fù)責(zé)或者負(fù)責(zé)不到位，有些員工甚至連業(yè)財(cái)融合的概念都沒聽過，導(dǎo)致企業(yè)各類資源的潛能無法得到充分發(fā)揮。業(yè)務(wù)部門作為企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者，側(cè)重于產(chǎn)銷量等指標(biāo)的完成情況，而不太關(guān)注發(fā)生的成本費(fèi)用應(yīng)取得的經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)價(jià)值的間接創(chuàng)造者和管理者，側(cè)重于成本費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金流等指標(biāo)的核算與管理。在許多時(shí)候，許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理的缺失，導(dǎo)致

3、企業(yè)整體利益受損。有時(shí)業(yè)財(cái)雙方甚至?xí)龀鲎岳秀Ｓ谄髽I(yè)整體利益的事情，增大企業(yè)的運(yùn)營成本。如何統(tǒng)一業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，將二者有機(jī)融合，提升企業(yè)價(jià)值，是廣大企業(yè)管理者面臨的一個(gè)問題。　　2014年10月27日，財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》指出，“管理會計(jì)是會計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)”。2016年6月22日，財(cái)政部發(fā)布《管理會計(jì)基本指引》，進(jìn)一步明確“單位應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計(jì)工

4、具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。財(cái)政部發(fā)布的指導(dǎo)意見和基本指引為我國推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程吹響了號角?！　《I(yè)財(cái)融合的意義　　業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深度融合有助于對戰(zhàn)略決策和運(yùn)營管理提供強(qiáng)有力的支撐，是未來推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。　?。ㄒ唬┦瞧髽I(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)無縫對接的基礎(chǔ)　　企業(yè)能否經(jīng)營有序，使其價(jià)值最大化，關(guān)鍵在于能否對其控制的資源進(jìn)行合理配置，包括對人力、物力、財(cái)力的調(diào)配，使其產(chǎn)生融合協(xié)同效應(yīng)，業(yè)務(wù)人員調(diào)度物力，財(cái)務(wù)人員調(diào)度財(cái)力，二者有機(jī)融合，是企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)無縫對接的基礎(chǔ)?！　。ǘ┦菍?shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的需要　　現(xiàn)代企業(yè)最主要的經(jīng)營目標(biāo)就是追求企業(yè)價(jià)值最大化，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)價(jià)值創(chuàng)造，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)

5、價(jià)值管理，通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析和管理控制，使人的潛能得到最大發(fā)揮，使企業(yè)有限的資源得以優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。如果財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系不夠密切，配合不夠融洽，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的信息就不能有效融合，人的潛能就得不到充分發(fā)揮，資源就不能最大限度地得以合理配置，企業(yè)的價(jià)值就無法實(shí)現(xiàn)最大化?！　。ㄈ┦翘嵘髽I(yè)管理水平的需要　　業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合能夠更好地提升企業(yè)管理水平。財(cái)務(wù)不僅要準(zhǔn)確核算企業(yè)收入、成本、費(fèi)用、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，更重要的是將業(yè)務(wù)市場信息與企業(yè)財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，幫助管理層更加科學(xué)、細(xì)致、深入地分析問題，提供合理化建議。業(yè)務(wù)不僅要重視產(chǎn)銷指標(biāo)

6、，還要重視投入產(chǎn)出關(guān)系，即經(jīng)營的效率與效果。業(yè)財(cái)融合有助于不斷提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。　　三、文獻(xiàn)綜述及目前研究存在的問題　　劉雪松（2014）從業(yè)財(cái)融合的必要性及應(yīng)處理好的幾種關(guān)系等方面展開闡述，并結(jié)合實(shí)際工作，探討業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)及工作模式，助力公司價(jià)值創(chuàng)造。段君亮（2015）認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要新的增長點(diǎn)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高效融合、持續(xù)協(xié)同有助于從戰(zhàn)略層面提升企業(yè)的核心競爭力。楊璐（2015）從業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀、對財(cái)務(wù)的要求以及具體措施等幾方面進(jìn)行分析，以期促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對企業(yè)經(jīng)營決策的支持。王學(xué)、于璐（2016）從財(cái)務(wù)部門固有的職能定位出發(fā)，在戰(zhàn)略規(guī)劃制

7、定、物資采購、產(chǎn)品銷售、績效考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)尋找與業(yè)務(wù)部門的契合點(diǎn)。郭永清（2017）結(jié)合企業(yè)管理會計(jì)規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)的四個(gè)職能，設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的調(diào)查問卷，發(fā)現(xiàn)盡管財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)已經(jīng)有一定的融合，但是財(cái)務(wù)人員的能力以及積極性、主動(dòng)性還需要進(jìn)一步提升?！　∮缮峡梢?，國內(nèi)對業(yè)財(cái)融合雖然有了一定的研究，但大多尚處于探索階段，存在許多問題，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面?！　。?）基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，如高管不夠重視、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、相關(guān)人員的素質(zhì)不高、信