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1、新時期業(yè)財融合探析摘要：經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，要求企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行改變，使得企業(yè)的運行效果能提高企業(yè)的利潤。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門是相互分割的兩個部門。通過業(yè)財融合則能讓企業(yè)的財務(wù)效果得到優(yōu)化，但是業(yè)財融合也是企業(yè)經(jīng)營管理中所面對的重大問題。為此，本文簡要介紹了如何在新時期進(jìn)行業(yè)財融合。關(guān)鍵詞：新時期；業(yè)財融合；財務(wù)管理業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作在企業(yè)占著非常大的比重，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可忽略的兩個部分，也是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的生命線。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理人員如何在這一階段下提高企業(yè)業(yè)財融合效果，是企業(yè)管理者需要思考的問題之一，也是現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)

2、營過程中面對的最大問題。一、新時期企業(yè)業(yè)財融合存在的問題（一）財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通存在障礙。企業(yè)內(nèi)的工作人員沒有將業(yè)務(wù)工作的信息告知給財務(wù)工作人員，兩者之間的溝通效果較差，其溝通質(zhì)量無法提升。企業(yè)業(yè)財融合的效果無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的核心競爭力逐步下降。（二）財務(wù)分析體系不健全，管理指標(biāo)不足。我國企業(yè)在建設(shè)業(yè)財融合時，其建設(shè)的效果較差，并沒有真正地考慮到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展方向。導(dǎo)致財務(wù)分析體系的不健全，在管理過程中管理效果也無法提升。（三）缺乏相關(guān)的組織框架。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合時，沒有考慮到業(yè)財融合的整體流程以及組織框架的設(shè)計。業(yè)財融合

3、的核心是將業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行簡要的梳理，明確業(yè)務(wù)內(nèi)容的梳理方式，才能促使業(yè)財融合的質(zhì)量得到提升。二、新時期企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合的對策5學(xué)海無涯新時期業(yè)財融合探析摘要：經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，要求企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行改變，使得企業(yè)的運行效果能提高企業(yè)的利潤。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門是相互分割的兩個部門。通過業(yè)財融合則能讓企業(yè)的財務(wù)效果得到優(yōu)化，但是業(yè)財融合也是企業(yè)經(jīng)營管理中所面對的重大問題。為此，本文簡要介紹了如何在新時期進(jìn)行業(yè)財融合。關(guān)鍵詞：新時期；業(yè)財融合；財務(wù)管理業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作在企業(yè)占著非常大的比重，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可忽略的兩個部分，也是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的生命線

4、。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理人員如何在這一階段下提高企業(yè)業(yè)財融合效果，是企業(yè)管理者需要思考的問題之一，也是現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營過程中面對的最大問題。一、新時期企業(yè)業(yè)財融合存在的問題（一）財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通存在障礙。企業(yè)內(nèi)的工作人員沒有將業(yè)務(wù)工作的信息告知給財務(wù)工作人員，兩者之間的溝通效果較差，其溝通質(zhì)量無法提升。企業(yè)業(yè)財融合的效果無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的核心競爭力逐步下降。（二）財務(wù)分析體系不健全，管理指標(biāo)不足。我國企業(yè)在建設(shè)業(yè)財融合時，其建設(shè)的效果較差，并沒有真正地考慮到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展方向。導(dǎo)致財務(wù)分析體系的不健全，在管

5、理過程中管理效果也無法提升。（三）缺乏相關(guān)的組織框架。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合時，沒有考慮到業(yè)財融合的整體流程以及組織框架的設(shè)計。業(yè)財融合的核心是將業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行簡要的梳理，明確業(yè)務(wù)內(nèi)容的梳理方式，才能促使業(yè)財融合的質(zhì)量得到提升。二、新時期企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合的對策5學(xué)海無涯新時期業(yè)財融合探析摘要：經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，要求企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行改變，使得企業(yè)的運行效果能提高企業(yè)的利潤。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門是相互分割的兩個部門。通過業(yè)財融合則能讓企業(yè)的財務(wù)效果得到優(yōu)化，但是業(yè)財融合也是企業(yè)經(jīng)營管理中所面對的重大問題。為此，本文簡要介紹了如何在新時期進(jìn)行業(yè)財融合。關(guān)鍵詞：新時期

6、；業(yè)財融合；財務(wù)管理業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作在企業(yè)占著非常大的比重，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可忽略的兩個部分，也是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的生命線。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理人員如何在這一階段下提高企業(yè)業(yè)財融合效果，是企業(yè)管理者需要思考的問題之一，也是現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營過程中面對的最大問題。一、新時期企業(yè)業(yè)財融合存在的問題（一）財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通存在障礙。企業(yè)內(nèi)的工作人員沒有將業(yè)務(wù)工作的信息告知給財務(wù)工作人員，兩者之間的溝通效果較差，其溝通質(zhì)量無法提升。企業(yè)業(yè)財融合的效果無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的核心競爭力逐步下降。（二）財務(wù)分析體系不健全，管理指標(biāo)

7、不足。我國企業(yè)在建設(shè)業(yè)財融合時，其建設(shè)的效果較差，并沒有真正地考慮到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展方向。導(dǎo)致財務(wù)分析體系的不健全，在管理過程中管理效果也無法提升。（三）缺乏相關(guān)的組織框架。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合時，沒有考慮到業(yè)財融合的整體流程以及組織框架的設(shè)計。業(yè)財融合的核心是將業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行簡要的梳理，明確業(yè)務(wù)內(nèi)容的梳理方式，才能促使業(yè)財融合的質(zhì)量得到提升。二、新時期企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合的對策5學(xué)海無涯（一）全面業(yè)財融合的路徑選擇。在新時期下企業(yè)想要提高業(yè)財融合的最佳方式，應(yīng)制定相關(guān)的目標(biāo)，同時借助信息技術(shù)手段，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)