《淺談建設(shè)項目全過程造價管理控制分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、淺談建設(shè)項目全過程造價管理控制分析［摘要］隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，生活水平的提高，人們對于物質(zhì)和精神上的需求更加的突出，建設(shè)項目也隨著增多。為了在這高發(fā)展高消費的環(huán)境下能有效地控制建設(shè)項目的工程造價，旨在對工程的各個階段的問題進行思考，整合了現(xiàn)有的相關(guān)知識，試圖在建設(shè)工程建設(shè)項目管理中對工程造價有效地控制，為企業(yè)提高更多的利潤。［關(guān)鍵字］建設(shè)項目工程造價管理控制分析Analysisofthewholeprocessofconstructionprojectcostmanagementandcontrol[Abstract]Withtherapiddevelopmentofi

2、nformationtechnology，Theimprovementofthelivingstandard，Peopleforthematerialandspiritualneedsismoreprominent，withtheincreaseofconstructionproject.Inordertoprojectcostcaneffectivelycontroltheconstructionprojectinthedevelopmentenvironmentofhighconsumption.Aimedatthedifferentstagesoftheproject

3、issues,relatedtotheintegrationofexistingknowledge，Attemptsintheconstructionprojectmanagementtotheprojectcosteffectivecontrol,toimproveenterprisemoreprofits[keyword]controlanalysisoftheprojectcostmanagementofconstructionproject引言錯誤!未定義書簽。一、工程項目概況錯誤!未定義書簽。二、工程項目全過程的工程造價控制實施方案分析2（一）工程建設(shè)項0投資決策

4、階段與設(shè)計階段的控制2（二）項目招標投標與簽訂合同階段2（三）施工階段的工程造價控制3三、工程項目全過程工程造價控制與管理措施重點5（一）設(shè)計環(huán)節(jié)把關(guān)5（二）方案變更部分的管理措施及比較和分析5四、工程造價控制與管理需要注意的問題與思考建議6i侖7翻n吾8爹考M9引言建筑工程造價的控制與管理是工程建設(shè)管理的核心，全過程造價控制由于貫穿整個項目建設(shè)三大控制目標的有機統(tǒng)一，從而成為成為現(xiàn)代工程管理的一個重要手段和方式?，F(xiàn)以某辦公建設(shè)項目為實例，就建設(shè)工程進行全過程造價控制與管理進行如下分析探討。一、工程項目概況廈門某辦公綜合樓項目，占地面積約4600m2,總建筑面積約3500m

5、2,整個項目主要括主樓、會議中心、人工湖、廣場、道路管網(wǎng)及景觀綠化等單位工程。其中主樓為框剪結(jié)構(gòu)，地下1層，地上12層，涉及樁基、土建、水電、消防、暖通、智能化、網(wǎng)架、裝飾、市政、園林綠化等10多個專、?？偼顿Y約12450萬元。通過實施全過程造價控制，比計劃投資目標節(jié)省資金約1550萬元。二、工程項目全過程的工程造價控制實施方案分析決策階段和設(shè)計階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有得大影響，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，決策階段雖然花費的資金不多，但對項目投資費用所造成的影響可達到70%-80%。同一個建設(shè)項目、同一個單項單

6、位工程，可以奮兩個不同的造價。因此，投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制是否合理。而在項目做出投資決策后,控制工程造價的關(guān)健就在于設(shè)計。工程設(shè)計費雖占工程建設(shè)費用的3°/。-5°/。，但它對工程造價的影響可能超過75°/。。設(shè)計階段的工程造價管理是整個工程造價管理的決定性環(huán)節(jié)。顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段。（一）工程建設(shè)項目投資決策階段與設(shè)計階段的控制積極做好項FI決策前的準備工作，認真搜集有關(guān)資料，如設(shè)備運行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、需要解決的問題等；根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模及建

7、筑標準，并對擬建工程項目在技術(shù)上是否可靠，經(jīng)濟上是否有利，環(huán)境上是否允許等方面進行全面系統(tǒng)的分析認證、有必要在滿足功能的前提下做多個方案和效益評價，選用技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，進行多方案優(yōu)選；科學(xué)進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制耍有依據(jù)，要盡量細致，并力求投資估算盡可能全面，從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程屮可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，使投資基木上符合實際并留有余地。使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。加強對設(shè)計單位的考核和制約