《建筑工程現(xiàn)場施工管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、建筑工程現(xiàn)場施工管理一一萬江敬老院項目劉梅輝東莞市萬江街道辦事處【摘要】現(xiàn)代建筑規(guī)模都比較大，而且工期LC不確定的因素多，工程施工管理的良好與否在安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面得到充分體現(xiàn)。木文根據(jù)多年工程管理工作實踐，同時結(jié)合近期負(fù)責(zé)籌建的萬江敬老院項目，對建筑工程現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及措施進(jìn)行論述?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工管理；問題；措施!/?■、刖目隨著各種新技術(shù)新工藝的出現(xiàn)，工程施工管理過程中會山現(xiàn)一些交叉施工,這個就需要工程管理的協(xié)調(diào)，以施工安全、降低成木等原則確保施工的順利進(jìn)行。但按照目前的建筑工程施工管理現(xiàn)

2、狀來看，還是存在很多問題需要解決。1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀1.1管理人員安全意識低下，責(zé)任劃分不明確施工現(xiàn)場的安全問題是施工管理的一個重要問題，做好安全管理工作的根木就是要提高安全意識，但是施工現(xiàn)場的管理人員往往不能認(rèn)識到施工安全的重要性，一味地注重工期、質(zhì)量與成木，將安全管理放在了靠后的位置。管理人員安全意識淡薄，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員的安全意識也不足。雖然安全制度已經(jīng)建立了，但是一到施工現(xiàn)場就變得模糊，究其原因還是責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致安全管理工作的脫節(jié)。并且施工人員的素質(zhì)也不高，施工現(xiàn)場作業(yè)人員較多，工種復(fù)

3、雜，我國的建筑施工人員農(nóng)民工群體密集，大多沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，所以在施工過程中，因為個別人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題屢見不鮮。比如上海某一大廈在施工過程中由于管理人員安全意識不夠，對于施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場的管制不嚴(yán)，一施工人員未戴安全帽入場恰巧被一根松動的鋼筋砸傷，這都是安全意識薄弱造成的。1.2原材料質(zhì)量存在安全隱患在建筑工程的施工過程中，物料投入量大，投入面廣。對于工業(yè)化的設(shè)備以及部分批量生產(chǎn)的產(chǎn)品可以對其出廠合格證等進(jìn)行檢查，因為這部分物料離散型較小，質(zhì)量比較好控制。但是，施工過程中還要大量使用砂、水泥、石

4、子等材料，這部分物料離散性較高，并i是隨時進(jìn)場，根本無法對物料的質(zhì)量實現(xiàn)全面的控制，這就為施工現(xiàn)場的管理帶來了很大的難題，也為工程的質(zhì)量帶來了不確定性；在施工過程中有專門的質(zhì)檢人員、工程監(jiān)理人員對施工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測，但是由于工序的產(chǎn)品面廣，只能采取抽檢的方式，無法實施全面的檢査，導(dǎo)致一些質(zhì)量問題如果沒有被抽檢到就會被遺漏，成為長期的質(zhì)量隱患，甚至造成后續(xù)工程嚴(yán)重的質(zhì)量問題。如東莞某大橋在施工過程中由于采購材料吋的遺漏使得一批不合格的水泥進(jìn)入施工，致使混凝土質(zhì)量不高，人橋在施工中出現(xiàn)部分坍塌現(xiàn)象造成了不少人員傷

5、亡。1.3施工工序檢測糾偏難度大建筑工程規(guī)模巨人，在施工工序產(chǎn)品檢測時，檢測到偏差也是不可避免的現(xiàn)象，這么大的工作量，任何人都不能做到完美。但是，一旦出現(xiàn)偏差，糾錯的難度和損失都相當(dāng)大，尤其是一些工程已經(jīng)進(jìn)行到一定程度才發(fā)現(xiàn)的偏差，會造成大面積的返工，為施工方帶來不小的損失，嚴(yán)重的還會影響工程工期，導(dǎo)致違約問題。2、加強(qiáng)建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工管理具體措施2.1大力推行項目管理責(zé)任制建筑工程的規(guī)模都比較大，子工程、分項工程也都比較多，為施工管理增加了很大的難度。因此，在施工過程中我們應(yīng)該變金字塔式的管理為扁平式管

6、理，精減管理層次，在精干主體的基礎(chǔ)上進(jìn)一步簡化生產(chǎn)關(guān)系。不同的項0工程都冇各自的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該以工程項B為單位實施管理，但是項0管理責(zé)任制應(yīng)該是每一個項0管理的核心。項B經(jīng)理應(yīng)該在本人的授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)甲乙方、設(shè)計公司、監(jiān)理公司、總承包方和當(dāng)?shù)卣牡母鞣矫骊P(guān)系，將項0管理責(zé)任制落實到位，保證工程的有序順利進(jìn)行。同吋，企業(yè)內(nèi)部還要協(xié)調(diào)好各種機(jī)制來保證項0管理責(zé)任制的落實，如用人機(jī)制、分配機(jī)制、市場機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等。通過有效靈活的組織體系來保證工程的合同管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理與安全管理，做好進(jìn)度、質(zhì)量

7、、安全、成本的控制工作，實現(xiàn)工程項00標(biāo)的最終完成。2.2健全建筑工程施工管理體制建立健全建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)所在。首先必須要對項目管理部門以及機(jī)構(gòu)，做到優(yōu)化配置，保證設(shè)置功能齊全奮效，并能根據(jù)實際工作需求來分配合適的施工人員，進(jìn)而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。其次可以借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，汲取先進(jìn)的建筑工程管理方法加以改進(jìn)形成自己的管理體系，并加強(qiáng)各種資料的整理與收集，確保建筑工程施工管理體系的有效性和完整性。再次建立科學(xué)合理的管理形式也是完善施工管理的一個重要內(nèi)容。

8、最后可以將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、信息應(yīng)用等運(yùn)用于建筑施工管理中來，使建筑工程管理具有吋代性和科學(xué)性，從而加強(qiáng)建筑工程施工管理。2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝質(zhì)量管理是工程管理的關(guān)鍵，任何一個部位的質(zhì)量問題都可能影響全局，帶來嚴(yán)重的后果。高質(zhì)量的品質(zhì)與服務(wù)是企業(yè)保持市場競爭力的關(guān)鍵，因此，在工程的施工管理中必須要做好質(zhì)量控制。管理人員及施工人員要認(rèn)真熟悉合冋及圖紙，根據(jù)項0工程的