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1、外部環(huán)境對工程成本的影響分析【摘要】工程建設(shè)是一個全面的、動態(tài)的投資過程。如何控制工程成本，合理存效地使用資金，提高投資效益，一直是項H投資者所關(guān)注的主要問題之一。然而當前我國建設(shè)企業(yè)的工程項目成本管理水平普遍不高，建設(shè)行業(yè)在項0的成本管理方面仍然處在經(jīng)驗化、粗放化的層次上。本文運用模糊層次分析法對外部環(huán)境因素對成本的影響進行分析，認為評價外部環(huán)境指標體系應(yīng)該堅持科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性的原則，建立完善的評價指標體系，為建設(shè)行業(yè)的項H成本管理提供借鑒。本文采集自網(wǎng)絡(luò)，本站發(fā)布的論文均是優(yōu)質(zhì)論文，供學(xué)習(xí)和研宄使用，文中立

2、場與本網(wǎng)站無關(guān)，版權(quán)和著作權(quán)歸原作者所有，如有不愿意被轉(zhuǎn)載的情況，請通知我們刪除己轉(zhuǎn)載的信息，如果需耍分享，請保留本段說明?！娟P(guān)鍵詞】外部環(huán)境；成本；模糊層次分析法隨著近些年政府對建筑行業(yè)的大力支持，我國建筑行業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，建筑行業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷得以加強，同時在拉動國民經(jīng)濟方面起著重要的作用。但也因為我國經(jīng)濟局勢不夠穩(wěn)定，行業(yè)競爭的加劇造成了行業(yè)進入壁壘較低的局面，國外建筑商逐漸顯著的競爭力，使得我國建筑業(yè)成為一個過度競爭的行業(yè)，利潤空間受到了嚴重擠壓，因此如何有效進行工程項目成本管控成為制約施工企業(yè)發(fā)展

3、的核心。傳統(tǒng)的建設(shè)工程成本管理將管理的核心注意力放在內(nèi)部施工生產(chǎn)經(jīng)營過程，認為外部因素不可控，忽視了對工程外部環(huán)境的分析。事實上，在開放的市場環(huán)境下，工程項目的成本管理需要從施工項目的外部環(huán)境出發(fā)，分析面臨的各種外部環(huán)境因素，尋求降低成本的存利途?健？一、建設(shè)工程成本工程項目具有投資額大、壽命周期長、工作內(nèi)容多、材料用量大、參與方眾多等特點，這些必將導(dǎo)致影響工程項目成本的因素眾多。在建設(shè)工程領(lǐng)域，對于建設(shè)單位而言，成本是指全壽命期內(nèi)幵發(fā)某工程項目的全部花費（用貨幣形式表示），稱為“建設(shè)成本”；對承包商而言，成本是指建

4、造某個工程項目所花費的全部費用（用貨幣形式表示），稱為“施工成本”，而對第三方監(jiān)理而言，是指合同雙方所約定的建造某個工程項目的目標費用，稱為“工程合同成本”。因此，參與方不同，工程管理的成本范圍差別較大。論文將討論的成本，則立足于建設(shè)方，研究幵發(fā)整個項目需花費的全部費用。房地產(chǎn)項目幵發(fā)過程復(fù)雜，涉及的全過程成本費用也較多，包括土地費用、前期準備費用、建安工程費、配套費、財務(wù)費用等間接費用，其中，建安工程費則為控制的難點及重點。二、建設(shè)工程外部環(huán)境分析任何組織的生產(chǎn)活動都離不幵外部或者內(nèi)部環(huán)境。因此，建設(shè)工程成本受到內(nèi)

5、外部環(huán)境的影響也是必然的。房地產(chǎn)商的外部環(huán)境往往包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、現(xiàn)有建筑業(yè)競爭者、供應(yīng)商等因素。同時，0前大多數(shù)企業(yè)對外部環(huán)境的分析不全面不到位，管理人員只重視工程招標，工程造價等方面信息，而不重視外部環(huán)境對工程成本的影響。筆者通過對外部環(huán)境進行分析，認為外部因素對工程成本的影響體現(xiàn)在以下兒個方面：1、物資市場價格變動項0在施工生產(chǎn)過程中需要的所有建材均需從市場采購，因此市場大環(huán)境對其影響非常密切，物資供應(yīng)市場價格的波動，必然會對項目的直接成本產(chǎn)生影響，影響建工程成本。2、市場需求的變動建筑市場供需關(guān)系的

6、變化，必然會對建筑企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)生影響，從而影響成本。3、財政金融政策的變化項目全壽命期都離不開財政金融市場，房地產(chǎn)商往往需要投入大量的資金，資金來源大多是銀行貸款，一旦國家財政政策變化，緊縮銀根、壓縮信貸規(guī)模，或者提高貸款利率，都會對項目的正常開展帶來影響，甚至?xí)l(fā)生資金不到位導(dǎo)致不能正常建設(shè)，或者造成財務(wù)費用，利息的支出，引起項目間接成本的升高。4、同業(yè)競爭能力的變化近些年，全球經(jīng)濟不斷下滑，但各項新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料則在不斷發(fā)展，建筑行業(yè)整體實力得以提高，這勢必會加大競爭。為了在競爭中不被淘汰，需要

7、企業(yè)投入資金提升技術(shù)，提高管理水平，從而導(dǎo)致短期成本的提高。三、外部環(huán)境因素對工程成本的影響分析采取定量分析的方法分析不同的外部因素對成本的影響，建立工程項目外部環(huán)境因素對成本的影響評價指標，有利于針對性的控制工程成本和制定成本控制系統(tǒng)。1、評價指標體系的構(gòu)建原則（1）科學(xué)性原則。外部環(huán)境對成本的影響因素很多，這就要求我們從不同的角度，采取不同的方法對不同的因素進行分類，并采取科學(xué)的方法建立評價指標體系。在建立指標體系的過程中，要求其邏輯結(jié)構(gòu)合理，并且具有針對性。（2）系統(tǒng)性原則。在外部環(huán)境因素對成本影響中，指標選取

8、對評價結(jié)果的科學(xué)性和真實性至關(guān)重要，并且選取時應(yīng)具有系統(tǒng)性，能夠基本囊括所有的方面，同時應(yīng)避免指標的重復(fù)、交叉現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）規(guī)范性原則。指標體系的建立必須以目標為導(dǎo)向、以原則為保證、以規(guī)范為前提，只有建立條理清晰、層次分明、邏輯合理的評價體系，才能保證客觀評估外部環(huán)境影響因素對成本的影響程度。2、評價指標體系的建立根據(jù)相關(guān)研究結(jié)論，通過對影響