《材料成本對(duì)工程成本的影響》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、材料成本對(duì)工程成本的影響　　(浙江省衢州市柯山水電站，浙江衢州324000) 　　摘要：文章闡述了在施工企業(yè)中降低材料成本的重要性，分析了材料成本的控制對(duì)工程成本的影響，并針對(duì)怎樣降低材料成本問題提出了有效措施。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程成本；材料成本 　　中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1007—6921(XX)21—0129—01 　　隨著我國(guó)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和水利工程建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)化，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，全行業(yè)步入了微利時(shí)代。目前，有些施工企業(yè)因底子薄，冗員多，面臨著舉步維艱的境地。由于承接任務(wù)后施工組織、施工方式、資金運(yùn)

2、用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生一系列變化，給成本控制帶來了許多新課題。一個(gè)施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，降低成本追求邊緣效益畢竟有一定的限度，只有通過充分發(fā)揮自身在資金、人才、設(shè)備等方面的優(yōu)勢(shì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料管理方面來降低工程成本，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造廣闊的空間。 1降低材料成本的重要性 　　在工程成本中，材料費(fèi)占總成本的60%～70%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。所以應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，千方百計(jì)地降低材料成本。 2材料成本的控制對(duì)工程成本的影響?yīng)? 　　材料成本控制牽涉到材料費(fèi)的控制和材料管理的有效規(guī)劃。其中任何

3、一方面出現(xiàn)問題或處理不當(dāng)都有可能影響到工程成本，因?yàn)椴牧腺M(fèi)占工程成本的比例高，它的盈虧將直接導(dǎo)致工程的盈虧，不當(dāng)?shù)牟牧瞎芾?，將可能?dǎo)致材料成本投資的不均。例如A工程材料的存貨過多，而B工程的材料存貨不足，造成額外的成本支出，對(duì)工程商的利潤(rùn)提升產(chǎn)生不良影響。 3如何降低材料成本 　　要降低材料成本，應(yīng)從材料管理規(guī)劃和材料費(fèi)的控制方面著手： 3．1材料管理規(guī)劃 　　因?yàn)椴牧弦矔?huì)影響工程已經(jīng)安排好的施工進(jìn)程，若無法適用時(shí)提供，將造成工程人員施工效率降低，工程進(jìn)度落后，降低獲利能力，所以對(duì)材料的投資成本必須加以有效利用。①保持材料適當(dāng)適時(shí)供應(yīng)，以利于工程

4、施工順利;②維持最經(jīng)濟(jì)的存量，才能維持材料適當(dāng)供應(yīng)而不虞匱乏，又不使存貨過多，導(dǎo)致企業(yè)資金閑置，甚至負(fù)擔(dān)額利息；③避免無形浪費(fèi)，以增強(qiáng)企業(yè)獲利的能力。 3．2材料費(fèi)的控制 　　材料成本的有效控制，集中反映在對(duì)材料的訂購(gòu)、用量、價(jià)格和領(lǐng)料的控制上。 　　3．2．1材料訂購(gòu)方面：應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次。盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如按照價(jià)值工程理論采用ABC分析法將單位的所有材料成本，按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進(jìn)行重點(diǎn)控制，B類實(shí)行一般控制，而C類只需采取簡(jiǎn)單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采

5、購(gòu)原則和領(lǐng)料制度。 　　3．2．2材料用量控制方面：在工程施工中，材料成本的降低主要來自材料的用量的節(jié)約。①堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。②改進(jìn)施工技術(shù)、推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底，防止下料時(shí)長(zhǎng)料短用，整料零用、優(yōu)料“劣”用。做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料。把材料消耗降到最低限度。③加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到職責(zé)明確、管用一體。由于本單位施工作業(yè)基本使用外地民工，在材料的領(lǐng)用，現(xiàn)場(chǎng)管理、材料回收等方面都與外地施工隊(duì)伍密切相關(guān)。這就要求管理人員制訂出有效的領(lǐng)用料措施。材料進(jìn)場(chǎng)后，管理人員

6、要根據(jù)施工計(jì)劃用量對(duì)民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)督，并采取有效的超罰，節(jié)獎(jiǎng)的措施，調(diào)動(dòng)其積極性，減少在材料簽收與使用中的漏洞，以節(jié)約用量。另外，對(duì)工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視，常常出現(xiàn)工程完工后，剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象。對(duì)工程收尾工作中的材料清查，回收入庫工作缺乏重視，對(duì)材料的管理沒有做到善始善終，造成了不必要的浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購(gòu)、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。 　　3．2．3材料價(jià)格控制方面：主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。①首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，以本地區(qū)材料采購(gòu)指

7、導(dǎo)價(jià)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)揮采購(gòu)量大的優(yōu)勢(shì)，制訂內(nèi)部的材料采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)，同時(shí)推行比價(jià)采購(gòu)的方法。在保質(zhì)保量前提下貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。②合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料；推行輔料包干。③要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料的儲(chǔ)備。④按實(shí)際成本進(jìn)行材料計(jì)價(jià)核算，采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)能夠比較準(zhǔn)確地核算工程成本中的材料費(fèi)和材料資金的實(shí)際占用額。施工項(xiàng)目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比與考核。首先要核算實(shí)際成本，比如各材料要做到工完料清，對(duì)沒有用完的材料，由項(xiàng)目部作價(jià)處理，損益列入項(xiàng)目成本。無法處理的也由項(xiàng)目成本承擔(dān)，不能以賬面數(shù)移交。

8、防止濫購(gòu)價(jià)高，質(zhì)次材料或多購(gòu)材料轉(zhuǎn)嫁于下一個(gè)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)