《公路工程項(xiàng)目管理 資料》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、淺談公路工程項(xiàng)目管理Discussiononhighwayprojectmanagement姓名：xx班級(jí)：xxx學(xué)號(hào)：xx【摘要】當(dāng)前在公路施工中，公路工程項(xiàng)目管理至關(guān)重要。如何實(shí)現(xiàn)公路施工的科學(xué)管理，構(gòu)建符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，關(guān)系到本行業(yè)今后的生存和可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)公路工程項(xiàng)目管理其中的五個(gè)內(nèi)容進(jìn)行了探討。探索新的施工管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)管理來(lái)滿足當(dāng)前施工的要求，使其更好地為公路建設(shè)服務(wù)是值得思考的?！続bstract】Thecurrentimportantinhighwayconstruction,highwayengin

2、eeringprojectmanagement.Torealizethescientificmanagementofhighwayconstruction,constructiontomeettherequirementsofthesocialistmarketeconomymanagementsystemandoperationalmechanism,relatedtothefuturesurvivalandsustainabledevelopment.Thispaperdiscussesfiveaspectsofroadengineeringprojectman

3、agementwhich.Explorationofconstructionmanagement,theestablishmentofamodernenterprisesystem,theimplementationofscientificmanagementtomeettheconstructionrequirements,soastobetterservethehighwayconstructionisworththinkingabout.【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目合同管理與招投標(biāo)、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理【Keyword】

4、Contractmanagementandtheprojectbidding,projectqualitymanagement,schedulemanagement,projectcostmanagement,projectriskmanagement.引言：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)迅速。隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通道路建設(shè)的投入也穩(wěn)步增加，因此，工程施工管理也顯得尤為重要。公路工程項(xiàng)目管理包括：工程項(xiàng)目與合同管理，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，工程項(xiàng)目成本管理，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，工程項(xiàng)目安全和環(huán)境管理。這是不少施工隊(duì)伍面臨的一

5、個(gè)重要這是不少施工隊(duì)伍面臨的一個(gè)重要課題。如何實(shí)現(xiàn)公路施工的科學(xué)管理，構(gòu)建符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，關(guān)系到本行業(yè)今后的生存和可持續(xù)發(fā)展。這樣就迫切需要探索新的施工管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)管理來(lái)滿足當(dāng)前施工的要求，使其更好地為公路建設(shè)服務(wù)。一、工程項(xiàng)目合同管理與招投標(biāo)建設(shè)公路工程項(xiàng)目合同管理是指對(duì)工程項(xiàng)目合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議或糾紛進(jìn)行處理，以確保合同依法訂立和全面履行。建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行到合同終結(jié)直至歸檔的過(guò)程。廣義的合同管理包括兩個(gè)層次的管理：一個(gè)是管理合同的政府府有

6、關(guān)部門(mén)，如工商行政管理部門(mén)和其他有關(guān)行政主管部門(mén)；另一個(gè)是履行合同的當(dāng)事人雙方對(duì)合同的管理，如發(fā)包人的合同管理和承包人的合同管理。（一）工程項(xiàng)目合同管理的意義和任務(wù)對(duì)合同進(jìn)行有效的控制，確保合同能有效地實(shí)施，加強(qiáng)合同管理可達(dá)到：（1）適應(yīng)我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。我國(guó)建筑業(yè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正日益規(guī)范化。隨著政府部門(mén)職能的轉(zhuǎn)變，要求業(yè)主與承包企業(yè)雙方的行為將主要依據(jù)合同關(guān)系加以明確及進(jìn)行約束，其各自的權(quán)益也將依靠合同受到法律的合法保護(hù)。（2）加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、提高合同履約率。業(yè)主作為項(xiàng)目法人，必須樹(shù)立合同法制觀念，加強(qiáng)工程建設(shè)的合同管理。（3）推行項(xiàng)目法人責(zé)

7、任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制的重要手段。我國(guó)建筑市場(chǎng)管理中所推行的項(xiàng)目法人責(zé)任制，招標(biāo)投標(biāo)制，工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，市建筑業(yè)規(guī)范化管理的保證。業(yè)主必須學(xué)會(huì)正確科學(xué)地運(yùn)用合同管理手段，規(guī)范化地管理工程招標(biāo)幾個(gè)合同項(xiàng)目的實(shí)施，以提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（4）提高對(duì)國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及合同管理的技能，打開(kāi)和進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)。（二）工程項(xiàng)目合同管理的程序（1）合同評(píng)審。（2）合同訂立。（3）合同實(shí)施計(jì)劃。（4）合同實(shí)施控制。（5）合同綜合評(píng)價(jià)。（6）有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用。（三）工程項(xiàng)目合同的類(lèi)型1、按照工程建設(shè)階段分：工程勘