《公路工程項目管理 資料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、淺談公路工程項目管理Discussiononhighwayprojectmanagement姓名：xx班級：xxx學號：xx【摘要】當前在公路施工中，公路工程項目管理至關重要。如何實現(xiàn)公路施工的科學管理，構建符合社會主義市場經(jīng)濟要求的管理體制和運行機制，關系到本行業(yè)今后的生存和可持續(xù)發(fā)展。本文對公路工程項目管理其中的五個內(nèi)容進行了探討。探索新的施工管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施科學管理來滿足當前施工的要求，使其更好地為公路建設服務是值得思考的?！続bstract】Thecurrentimportantinhighwayconstruction,highwayengin

2、eeringprojectmanagement.Torealizethescientificmanagementofhighwayconstruction,constructiontomeettherequirementsofthesocialistmarketeconomymanagementsystemandoperationalmechanism,relatedtothefuturesurvivalandsustainabledevelopment.Thispaperdiscussesfiveaspectsofroadengineeringprojectman

3、agementwhich.Explorationofconstructionmanagement,theestablishmentofamodernenterprisesystem,theimplementationofscientificmanagementtomeettheconstructionrequirements,soastobetterservethehighwayconstructionisworththinkingabout.【關鍵詞】工程項目合同管理與招投標、工程項目質(zhì)量管理、工程項目進度管理、工程項目成本管理、工程項目風險管理【Keyword】

4、Contractmanagementandtheprojectbidding,projectqualitymanagement,schedulemanagement,projectcostmanagement,projectriskmanagement.引言：目前，我國經(jīng)濟進入快速發(fā)展時期，全社會固定資產(chǎn)投資增長迅速。隨著科學技術和經(jīng)濟的發(fā)展，交通道路建設的投入也穩(wěn)步增加，因此，工程施工管理也顯得尤為重要。公路工程項目管理包括：工程項目與合同管理，工程項目質(zhì)量管理，工程項目進度管理，工程項目成本管理，工程項目風險管理，工程項目安全和環(huán)境管理。這是不少施工隊伍面臨的一

5、個重要這是不少施工隊伍面臨的一個重要課題。如何實現(xiàn)公路施工的科學管理，構建符合社會主義市場經(jīng)濟要求的管理體制和運行機制，關系到本行業(yè)今后的生存和可持續(xù)發(fā)展。這樣就迫切需要探索新的施工管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施科學管理來滿足當前施工的要求，使其更好地為公路建設服務。一、工程項目合同管理與招投標建設公路工程項目合同管理是指對工程項目合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，對合同履行過程中發(fā)生的爭議或糾紛進行處理，以確保合同依法訂立和全面履行。建設工程項目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行到合同終結直至歸檔的過程。廣義的合同管理包括兩個層次的管理：一個是管理合同的政府府有

6、關部門，如工商行政管理部門和其他有關行政主管部門；另一個是履行合同的當事人雙方對合同的管理，如發(fā)包人的合同管理和承包人的合同管理。（一）工程項目合同管理的意義和任務對合同進行有效的控制，確保合同能有效地實施，加強合同管理可達到：（1）適應我國建立社會主義市場經(jīng)濟的需要。我國建筑業(yè)社會主義市場經(jīng)濟體制正日益規(guī)范化。隨著政府部門職能的轉(zhuǎn)變，要求業(yè)主與承包企業(yè)雙方的行為將主要依據(jù)合同關系加以明確及進行約束，其各自的權益也將依靠合同受到法律的合法保護。（2）加強工程項目管理、提高合同履約率。業(yè)主作為項目法人，必須樹立合同法制觀念，加強工程建設的合同管理。（3）推行項目法人責

7、任制、招標投標制、工程建設監(jiān)理制和合同管理制的重要手段。我國建筑市場管理中所推行的項目法人責任制，招標投標制，工程建設監(jiān)理制和合同管理制，市建筑業(yè)規(guī)范化管理的保證。業(yè)主必須學會正確科學地運用合同管理手段，規(guī)范化地管理工程招標幾個合同項目的實施，以提高工程建設的經(jīng)濟效益和社會效益。（4）提高對國際工程建設市場的競爭意識及合同管理的技能，打開和進入國際工程承包市場。（二）工程項目合同管理的程序（1）合同評審。（2）合同訂立。（3）合同實施計劃。（4）合同實施控制。（5）合同綜合評價。（6）有關知識產(chǎn)權的合法使用。（三）工程項目合同的類型1、按照工程建設階段分：工程勘