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    一個工程結(jié)算的剖析談?wù)務(wù)型稑?biāo)工程的造價管理

    一個工程結(jié)算的剖析談?wù)務(wù)型稑?biāo)工程的造價管理

    ID:19025221

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    頁數(shù):3頁

    時間:2018-09-28

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    1、一個工程結(jié)算的剖析談?wù)務(wù)型稑?biāo)工程的造價管理  通過一個工程的結(jié)算情況剖析,對建設(shè)市場工程招投標(biāo)、工程實施管理某些現(xiàn)狀進(jìn)行分析,以引起市場各方主體對造價行業(yè)的重視,發(fā)揮工程造價專業(yè)在工程實施各個環(huán)節(jié)應(yīng)有的作用,從前期工作抓起,全過程予以進(jìn)行動態(tài)管理,避免靠事后咨詢、審核來控制造價,以真正發(fā)揮工程招投標(biāo)實施效益?! ‰S著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,怎樣真正發(fā)揮和提高合同制度、招投標(biāo)制度的效益,將是每一個投資主體在參與市場交易的運(yùn)作過程必須認(rèn)真考慮的,而招投標(biāo)工程的造價管理與確定,則關(guān)系到市場主體的直接利益。因我國的建設(shè)市場是在短時期內(nèi)從計劃分配模式

    2、向市場交易模式轉(zhuǎn)變過來的,也因著社會管理在某些方面還有待完善,雖然招投標(biāo)法實施已有四年,但一些工程的發(fā)承包還是停留在為“形式”而招投標(biāo),反映在具體工程合同的履行和合同價格的實施方面,還應(yīng)加大“工程造價管理”專業(yè)的參與程度。筆者根據(jù)某招標(biāo)工程的結(jié)算資料,對該工程在招投標(biāo)環(huán)節(jié)及工程實施過程的造價運(yùn)行狀況和理解作一淺略剖析,以引起市場各方主體對造價行業(yè)的重視和造價行業(yè)對招投標(biāo)工程造價管理的業(yè)務(wù)探討?! ∫?、工程概況:某體育館、運(yùn)動場、游泳池的建筑、安裝工程,房屋建筑面積7410m2、場地19600m2。工程結(jié)算造價如下表一  序號項目經(jīng)審核的

    3、結(jié)算造價  工料機(jī)成本費(fèi)用合計  1中標(biāo)造價  2調(diào)增項目  3調(diào)減項目---  4增加項目  5增加造價  6合計  二、工程招標(biāo)和合同制訂工作中的有關(guān)問題  招標(biāo)工程在前期有關(guān)工作不到位,合同簽訂過程沒有結(jié)合投標(biāo)報價的確定和招標(biāo)文件有關(guān)實質(zhì)條款制訂或補(bǔ)充,為后續(xù)工程實施造價的調(diào)整和控制造成了一定難度,主要有以下一些主要問題  、招標(biāo)前對工程設(shè)計了解不充分,造成了工程招標(biāo)、投標(biāo)合同價額度與最終結(jié)算差額較大。其中:  1、設(shè)計圖紙不完善和不到位,造成工程有相當(dāng)部分沒有列入報價,最后結(jié)算增加工程造價萬元,是中標(biāo)造價的%。  2、設(shè)計圖紙修

    4、改內(nèi)容造成造價調(diào)整幅度較大,調(diào)整內(nèi)容增減造價凈增萬元,是中標(biāo)造價的%。  、招標(biāo)文件中存在的問題,是造成業(yè)主投資控制難度增加的因素。

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