《試論從招投標(biāo)階段到工程竣工結(jié)算的造價(jià)控制.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、工程經(jīng)濟(jì)試論從招投標(biāo)階段到工程竣工結(jié)算的造價(jià)控制呂鳳娟黃雪梅吉林省晟裕工程咨詢有限公司吉林省130062摘要：造價(jià)控制在工程開(kāi)展過(guò)程中有著非常重要的作用，其關(guān)標(biāo)過(guò)程中，要進(jìn)行有效的造價(jià)控制，合理衡量項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)，系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及工程的建設(shè)質(zhì)量，一個(gè)工程企業(yè)要想獲進(jìn)而避免企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況。筆者認(rèn)為，施工企業(yè)在招投標(biāo)階得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在工程的全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制，以提高資金的段應(yīng)當(dāng)采取以下措施：其一，在招投標(biāo)之前，管理人員應(yīng)當(dāng)了解工利用效率，減少成本浪費(fèi)情況，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，全面提升工程企業(yè)程項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，

2、衡量工程項(xiàng)目各項(xiàng)條款，衡量自身的承包能的綜合效益。為此，本文主要研究從招投標(biāo)階段到竣工結(jié)束階段力；其二，這樣有利于發(fā)包方選擇更加合適的施工企業(yè)，并減少工的造價(jià)控制工作，提出一些具有科學(xué)性的原則和實(shí)施策略，以期為程資金；其三，招投標(biāo)結(jié)束之后，承包方和發(fā)包方會(huì)簽訂正式的合工程企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)一些幫助。同，通過(guò)合同的約束作用，能夠讓雙方按照合同履行自己的義務(wù)，關(guān)鍵詞：招投標(biāo)階段；工程竣工結(jié)算；造價(jià)；控制避免出現(xiàn)違約行為；其四，能夠讓承包企業(yè)科學(xué)地預(yù)測(cè)建筑項(xiàng)目的實(shí)施情況，有利于實(shí)施造價(jià)控制，降低施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效工

3、程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中會(huì)消耗大量的人力、物力和財(cái)力，施工地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。企業(yè)在此過(guò)程中會(huì)承受較大的資金壓力，許多企業(yè)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)不力2.施工建設(shè)階段的造價(jià)控制會(huì)出現(xiàn)倒閉和資金周轉(zhuǎn)難的問(wèn)題，這樣不僅會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過(guò)程中會(huì)消耗大量的資金，在此階段實(shí)展，也會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。為此，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，施造價(jià)控制具有非常重要的意義，而且對(duì)于一些大型的項(xiàng)目而言，闡述從招投標(biāo)階段到工程竣工結(jié)算整個(gè)過(guò)程的造價(jià)控制工作，希實(shí)施造價(jià)控制更是非常有必要。施工單位在施工階段要嚴(yán)格按照望通過(guò)本文的論述，能夠

4、為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一些幫助，提高工程企合同要求進(jìn)行施工，使用符合要求的材料和工藝，按照規(guī)定的工期業(yè)的整體效益。進(jìn)行施工，同時(shí)要進(jìn)行科學(xué)的管理，使得工程項(xiàng)目在安全、高效的一、建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制原則狀態(tài)下進(jìn)行。施工建設(shè)過(guò)程中會(huì)消耗大量的資金，為此，施工單位1.管理性原則要對(duì)資金消耗較多的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和分工，建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施造價(jià)控制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)在科學(xué)、合理的管編制出符合施工要求的工作流程和計(jì)劃，積極主動(dòng)地完成施工任理措施下進(jìn)行，這是保障造價(jià)控制工作能夠落實(shí)到位的重要保障，務(wù)，同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)合

5、理評(píng)估施工過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)，也是提高造價(jià)控制效率的有力舉措。因此，施工企業(yè)在造價(jià)并做好規(guī)避措施，避免各種風(fēng)險(xiǎn)因素影響施工進(jìn)度，施工企業(yè)要科控制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)制定具體的管理措施，確保各項(xiàng)控制工作能夠堅(jiān)學(xué)管理工程項(xiàng)目中所需要的施工材料，要加強(qiáng)材料的保管力度，做定地執(zhí)行下去，避免出現(xiàn)半途而廢的情況。此外，管理性原則對(duì)于好設(shè)備維護(hù)工作，使得施工工作能夠在安全的狀態(tài)下進(jìn)行，同時(shí)要投資決策階段的指導(dǎo)作用非常明顯，其能夠有效地控制不合理的注意施工人員的安全工作，避免出現(xiàn)人員傷亡問(wèn)題，提高施工的可決策的出現(xiàn)，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利

6、益受到損失，同時(shí)，管理性原則要靠性[3]。求企業(yè)站在全局的角度進(jìn)行管理，要照顧到企業(yè)的方方面面，編制3.竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制出合理的管理措施，保障自身以及發(fā)包方的利益。工程竣工之后需要進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算工作，結(jié)算工作的質(zhì)量會(huì)2.目標(biāo)性原則影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)直接影響造價(jià)控制的效果，因此，在在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)合理的目標(biāo)來(lái)約束企業(yè)的此環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工程施工企業(yè)的管理意識(shí)，要建立健全相應(yīng)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高造價(jià)控制的有效性，因?yàn)?，在?shí)際的造價(jià)控制管理制度，提高企業(yè)結(jié)算工作的科學(xué)性，提高竣工結(jié)算的管理能工

7、作中，會(huì)面臨較多的問(wèn)題和困難，不制定有效的目標(biāo)會(huì)讓各項(xiàng)工力，造價(jià)管理人員在結(jié)算過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析和總結(jié)，要嚴(yán)格審作沒(méi)有動(dòng)力，而在制定出合理的目標(biāo)之后，能夠提高造價(jià)控制工作核建筑項(xiàng)目費(fèi)用定額和調(diào)價(jià)方法，科學(xué)、合理地增減由于建筑項(xiàng)目的規(guī)范性和合理性，減少不必要的浪費(fèi)行為，工程量能夠得到有效索賠、變更簽證等因素引起的項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目結(jié)算的準(zhǔn)確的細(xì)化，管理工作也會(huì)更加有效，因此，在造價(jià)控制工作中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)性和真實(shí)性。持目標(biāo)性原則，制定出合理的控制目標(biāo)[1]。總之，在工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地開(kāi)展造價(jià)控制3.階

8、段性原則工作，要從招投標(biāo)環(huán)節(jié)開(kāi)始至工程竣工結(jié)算結(jié)束，施工企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制會(huì)涉及到非常多的環(huán)節(jié)和階段，每一個(gè)自身的管理能力，制定合理的管理目標(biāo)，采用階段性的造價(jià)控制措環(huán)節(jié)和階段都需要進(jìn)行有效的造價(jià)控制，因此，在實(shí)施過(guò)程中，要施，將造價(jià)控制工作落實(shí)到位，同時(shí)，要提高造價(jià)控制的科學(xué)性和采取階段性原則，對(duì)造價(jià)控制的過(guò)程進(jìn)行分割和分解，將控制過(guò)程合理性，減